,，中國煤炭科工集團有限公司的干部大會(huì )在江蘇大廈召開(kāi)，兩院的中層以上領(lǐng)導出席，姜志剛局長(cháng)宣布了新的領(lǐng)導班子成員，劉伯安任董事長(cháng)，田會(huì )任副董事長(cháng)，王金華等人為董事和

,，中國煤炭科工集團有限公司的干部大會(huì )在江蘇大廈召開(kāi)，兩院的中層以上領(lǐng)導出席，姜志剛局長(cháng)宣布了新的領(lǐng)導班子成員，劉伯安任董事長(cháng)，田會(huì )任副董事長(cháng)，王金華等人為董事和，田會(huì )同志擔任，王金華等同志任黨委和。,。很長(cháng)一段時(shí)間,由于受到經(jīng)濟下行的壓力、需求乏力和產(chǎn)能過(guò)剩等等因素的影響,為煤炭行業(yè)與企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)了巨大的挑戰,當前行業(yè)形勢十分嚴峻。由于客觀(guān)我認為自已充分具備擔當這一職務(wù)的能力與水平,并愿意通過(guò)擔任這一職務(wù)使自身的作用得到更充分的發(fā)揮;第三,我認為這次參加競聘是鍛煉自己的一次很好的機會(huì )。

工作小組由人力資源部部分成員及各主要部門(mén)(如管理、研發(fā)、生產(chǎn)、)人員組成。工作分析實(shí)施計劃的制定,應根據公司需要、任務(wù)量(職位復雜性與多少)來(lái)確定。第三步:設計崗位說(shuō)明書(shū)模板,并進(jìn)行工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)培訓。崗位說(shuō)明書(shū)模板的設計應注意以下幾個(gè)方面:首先,明確本次工作分析的主要目標。集團公司管控煤業(yè)公司職數，負責煤業(yè)公司班子成員任免。集團能源管理公司黨組織負責煤礦正職備案，其他任免權力全部下放煤業(yè)公司。煤業(yè)公司對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)礦井班子及中層全部實(shí)行競聘制、契約化、任期制、崗薪制、末位淘汰制度。四是下放用工管理權。

首先談煤礦招聘，你是想競聘；競聘初級技術(shù)人員；去做一線(xiàn)工人,做肯定需要高工或者中級證書(shū)了，需要在大型煤炭企業(yè)工作經(jīng)驗，這個(gè)職位公司可能會(huì )在各類(lèi)大型招聘網(wǎng)站公布，不一定是煤炭英才，只要你去搜索能源類(lèi)招聘會(huì )出現。初級技術(shù)人員，這個(gè)一般都不會(huì )招聘。公司的人才政策不斷優(yōu)化，注重把握建立市場(chǎng)經(jīng)濟體制與企業(yè)管理體制的結合點(diǎn)、宏觀(guān)經(jīng)濟運行機制與內部經(jīng)濟運行機制的結合點(diǎn)，不斷深化礦井內部改革。全力推進(jìn)考核競爭上崗、淘汰下崗和公開(kāi)競聘工作，很大限度地激活了“人”這一生產(chǎn)力中最活躍的因素。在這樣的政策下，公司形成了“人人思進(jìn)、共謀發(fā)展。

技術(shù)員競聘演講稿,各位領(lǐng)導、各位同事：大家下午好！我是胡乃健，x年,畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)機械電子工程專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后直接分配到麥垛山煤礦工作。我競聘機電技術(shù)員。到麥垛山工作已經(jīng)兩年時(shí)間了，在這兩年里，我學(xué)到了很多知識，實(shí)踐經(jīng)驗不斷豐富，工作能力顯著(zhù)提高。競聘組長(cháng)演講稿篇,尊敬的xxx:***的團隊在與代理公司合作后,經(jīng)歷了將近八個(gè)月的團隊摸索,逐漸走向一個(gè)成熟的發(fā)展階段。據此,***在公司領(lǐng)導的指導下,將實(shí)施分組的管理模式。這是公司在大型項目的管理中的一大推進(jìn)。這種分組的管理模式能夠更好地加強人員的集中管理。

基于這些，所以，我期望滿(mǎn)懷地來(lái)參與競聘，講述了上面這些。不對的地方，懇請指正。謝謝！技術(shù)崗位競聘演講稿尊敬的各級領(lǐng)導、同事們大家好！這天我能站在那里做競職演講，首先要感謝礦領(lǐng)導給我們年輕人一個(gè)公開(kāi)理解組織挑選、充分展示自我、參加公平競爭的機會(huì )。對于機械設備的技術(shù)管理,重要的是掌握機械自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員競聘演講稿的性能、結構、功用等特點(diǎn)。任何一種機械設備都有相應的使用技術(shù)要求,如果能?chē)栏竦匕匆幎ê侠硎褂脵C械設備,就能充分發(fā)揮使用效率,減少設備磨損,延長(cháng)使用壽命,降低使用成本。因此,在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)。

地面崗位主要負責生產(chǎn)調度、安全檢查、設備維護和管理等。調度員、安全檢查員、設備維修工和后勤保障人員等都是地面崗位的重要組成部分。他們共同保障了煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行，維護了礦井的安全生產(chǎn)。煤礦各崗位職責繁多，需要員工具備專(zhuān)業(yè)技能和安全意識。通過(guò)明確的崗位描述，可以有效提升工作效率，確保生產(chǎn)安全。煤礦工作崗位包括多級領(lǐng)導層與各業(yè)務(wù)科室管理層，如礦、礦長(cháng)、黨委、工會(huì )、紀委、后勤礦長(cháng)、生產(chǎn)礦長(cháng)、安全礦長(cháng)、總工程師、機電礦長(cháng)、各業(yè)務(wù)副總及各業(yè)務(wù)科室科長(cháng)、副科長(cháng)、技術(shù)員等。除此之外，還有基層操作崗位，如班組長(cháng)、采煤機司機、綜掘機司機、給煤機司機、端頭支護工。

交時(shí)，班組長(cháng)需交待任務(wù)完成情況、生產(chǎn)準備、工作地點(diǎn)安全及設備狀況，確保信息傳遞無(wú)誤。組織各工種協(xié)作，嚴格遵照規程組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與工程標準，同時(shí)執行工具材料管理制度，節省成本，復用回收。協(xié)勤記工工作，根據工作量、安全與質(zhì)量情況評分記工。班后會(huì )議總結安全生產(chǎn)，公布評分情況。受執行董事委托，全面負責煤礦的日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理。遵守國家法律法規，執行地方關(guān)于煤礦行業(yè)的政策和規定，合法經(jīng)營(yíng)，執行股東會(huì )的各項決定。負責組織制定煤礦的機構設置、人員編制、崗位職責、工作權限、薪酬標準及考核辦法，執行勞務(wù)用工制度，招聘相關(guān)人員，建立高效的企業(yè)人力資源管理系統。