下面是我整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現狀分析,一起來(lái)看看吧。改革開(kāi)放三十多年來(lái),我國的經(jīng)濟發(fā)展格局發(fā)生了翻天覆地的變化,由原有的國有企業(yè)、集體企業(yè)模式為主,發(fā)展到多方投資的合

下面是我整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現狀分析,一起來(lái)看看吧。改革開(kāi)放三十多年來(lái),我國的經(jīng)濟發(fā)展格局發(fā)生了翻天覆地的變化,由原有的國有企業(yè)、集體企業(yè)模式為主,發(fā)展到多方投資的合資企業(yè)、個(gè)人出資的獨資企業(yè),很多外國公司也將投資方向定位于中國,在這種多元化的企業(yè)管理模式下,各方面的協(xié)調工作變得復雜多樣起來(lái),本文針對這一問(wèn)題。如果仔細研究中國企業(yè)目前的管理現狀時(shí)，可以發(fā)現以下六類(lèi)主要隱患，這要求在企業(yè)高層在以后的企業(yè)管理過(guò)程中多加注意：管理不規范，隨意性強許多中國企業(yè)的管理體制不健全，也沒(méi)有一套規范系統的管理制度，大多數企業(yè)是被動(dòng)反應型的，隨著(zhù)新問(wèn)題的出現，由經(jīng)營(yíng)者制定新的措施卻沒(méi)有進(jìn)行深入的研究。

對材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒(méi)有進(jìn)行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度;三是企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén),即使有,也很難保證內部審計的獨立性,缺乏必要的財務(wù)監督機制。原因分析我國許多中小企業(yè)都是在計劃經(jīng)濟與市場(chǎng)經(jīng)濟的制度縫隙中發(fā)展起來(lái)的,經(jīng)歷了從無(wú)到有,從小到大的艱難的發(fā)展過(guò)程。在艱苦的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中。競爭對手的不斷涌現，企業(yè)在技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)等方面的差距逐漸擴大。企業(yè)內部原因分析：企業(yè)管理不善，流程不規范，資源分配不合理。企業(yè)缺乏核心技術(shù)和知識產(chǎn)權，產(chǎn)品競爭力不足。市場(chǎng)方面的整改措施：加強市場(chǎng)調研，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求。增強企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和服務(wù)能力，提高產(chǎn)品差異化競爭力。

三是財務(wù)管理職能無(wú)法發(fā)揮，重會(huì )計核算，輕財務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍相對狹窄，資金流轉簡(jiǎn)單、資金流動(dòng)量和結存量小，導致其會(huì )計業(yè)務(wù)相對單一，并使企業(yè)會(huì )計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而組織、控制、監督、、預算。財務(wù)管理投資不足：指的是放棄凈現值為正的項目而損害債權人利益進(jìn)而降低企業(yè)價(jià)值的現象。過(guò)度投資：指的是投資于不盈利項目或者是高風(fēng)險項目而產(chǎn)生的損害股東以及債權人利益而降低企業(yè)價(jià)值的現象，過(guò)度投資會(huì )損害股東和債權人的利益，這點(diǎn)需要注意。發(fā)生過(guò)度投資主要有兩個(gè)情形：經(jīng)營(yíng)者和股東之間利益沖突。

決策不夠科學(xué)：家族企業(yè)在決策過(guò)程中往往缺乏嚴密的論證和分析，這導致決策帶有較大主觀(guān)色彩和不確定性。這種不科學(xué)的決策方式最終會(huì )對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負面影響。管理問(wèn)題：家族企業(yè)的管理可能出現兩種極端情況，要么是一言堂，即決策權高度集中在少數人手中；要么是管理混亂，權責不明確。目前我們所處的時(shí)代和以往有了很大的不同，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的移動(dòng)大數據時(shí)代，企業(yè)管理移動(dòng)化（APP）是大勢所趨。一個(gè)團隊的管理的核心是管人的問(wèn)題，建立健全持續推進(jìn)企業(yè)管理提升的長(cháng)效機制，管理創(chuàng )新，我推薦使用【團隊激勵寶】積分制管理軟件來(lái)管理，它從人性出發(fā)，用科學(xué)機制的力量。