企業(yè)管理咨詢(xún)和企業(yè)管理服務(wù)在性質(zhì)和提供的價(jià)值上有所不同。企業(yè)管理咨詢(xún)是指專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構或顧問(wèn)為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議，幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提升績(jì)效

企業(yè)管理咨詢(xún)和企業(yè)管理服務(wù)在性質(zhì)和提供的價(jià)值上有所不同。企業(yè)管理咨詢(xún)是指專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構或顧問(wèn)為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議，幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提升績(jì)效。而企業(yè)管理服務(wù)則是指外包給專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構的管理職能，如人力資源管理、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。企業(yè)管理咨詢(xún)是針對某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，可分為企業(yè)傳統管理咨詢(xún)。企業(yè)管理咨詢(xún)是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機會(huì )，強化學(xué)習和實(shí)施變革以實(shí)現企業(yè)目標的一種獨立的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識和經(jīng)驗的專(zhuān)家，深入到企業(yè)現場(chǎng)，與企業(yè)密切配合。

首先說(shuō)，國內外發(fā)展成功或比較大的企業(yè)，幾乎沒(méi)有不選擇管理咨詢(xún)公司來(lái)做支持的，比如華為，每年管理咨詢(xún)費用都占到營(yíng)業(yè)收入的,-，像德邦每年也是花好多個(gè)億做咨詢(xún)。那么為什么會(huì )出現所謂的騙子一說(shuō)的說(shuō)法呢？主要是因為管理咨詢(xún)行業(yè)確實(shí)魚(yú)龍混雜，充斥著(zhù)很多騙子，尤其很多所謂的，大神。企業(yè)自身規模較小，可以用的ERP管理系統或者幾千塊的，最多,。以生產(chǎn)型企業(yè)為例：假如全公司加起來(lái)也就幾十個(gè)人，那么不用ERP或者選擇的ERP都可以;如果需要服務(wù)的話(huà)可以用收費的ERP系統，不過(guò)也便宜，幾千塊，最多不超過(guò),。（比如傲鵬普及版ERP）通過(guò)上述情況，企業(yè)在上ERP管理系統前，先不要盲目的去找。

單純的代繳社保,/每人每月（繳公積金增加,。雇主派遣,/每人每月。招聘派遣,/每人每月，最高的四百五百也有，依據行業(yè)及人數而定價(jià)。理論定價(jià)標準是派遣員工月薪的,。涉及地方基金及其他費用協(xié)議約定。勞務(wù)派遣并非價(jià)格越低越好。裝修管理費沒(méi)有一個(gè)標準的收費，不同公司收費有所不同，只要不超出這個(gè)范圍就行。相對同類(lèi)裝修公司來(lái)說(shuō)，聚通的性?xún)r(jià)比更高；聚通公司的報價(jià)服務(wù)體系均采用了數字系統化管理，為消費者提供精準的價(jià)格體檢；自,以來(lái)聚通集團年營(yíng)業(yè)額均達到近,億的目標，如此之多的消費者選擇了聚通。

C、按過(guò)程付費：推薦簡(jiǎn)歷，確定面試前支付,，人選面試通過(guò),，人選入職支付,，人選過(guò)保證期在支付,，具體比例可以協(xié)商確定。知名且靠譜的獵頭公司！推薦一下南方新華，有大量的成功交付案例，是一家大型管理咨詢(xún)式獵頭服務(wù)機構，以招聘結果為導向，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)精準的。?,代理機構?：簡(jiǎn)化流程、提高效率，費用在數萬(wàn)元至數十萬(wàn)元不等?。?,咨詢(xún)費用?：了解相關(guān)政策和流程的費用?。?,培訓費用?：提高企業(yè)管理和技術(shù)水平的費用?。?,掛靠費用?：如果企業(yè)沒(méi)有符合標準。