微觀(guān)物流消費者，生產(chǎn)企業(yè)所從事的實(shí)際的，具體的物流活動(dòng)屬于微觀(guān)物流。物流管理的基本概念,物流管理是對物流活動(dòng)諸環(huán)節的管理,物流管理是對物流系統諸要素的管理,物流管理

微觀(guān)物流消費者，生產(chǎn)企業(yè)所從事的實(shí)際的，具體的物流活動(dòng)屬于微觀(guān)物流。物流管理的基本概念,物流管理是對物流活動(dòng)諸環(huán)節的管理,物流管理是對物流系統諸要素的管理,物流管理的具體職能是計劃、組織、協(xié)調與控制,物流管理要以最低的物流成本達到用戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)水平。五大管理職能是由管理學(xué)家法約爾提出，主要是指計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制五大職能。經(jīng)管教育EMBA、MBA等均對五大管理職能有所介紹。法約爾將管理活動(dòng)分為計劃、組織、指揮、控制和等五大管理職能，并對每一個(gè)職能都進(jìn)行了相應的分析和討論。

企業(yè)的五大職能部門(mén)是：行政部、財務(wù)部、部、運營(yíng)部和技術(shù)部。行政部是企業(yè)運營(yíng)的核心，主要工作職責包括行政事務(wù)管理、人力資源管理以及協(xié)調各部門(mén)間的工作。負責公司的日常行政管理，組織員工培訓和考核，確保公司內部的正常運作和人員配置優(yōu)化。此外，行政部還承擔著(zhù)企業(yè)文化建設的重要任務(wù)，營(yíng)造積極的工作氛圍。它是物流服務(wù)的二大職能,它實(shí)現了物流的時(shí)間價(jià)值。對于企業(yè)來(lái)說(shuō),保管功能是通過(guò)一定的庫存來(lái)實(shí)現的。與運輸一樣,企業(yè)既可以構建自己的倉庫,或租用倉庫,來(lái)對產(chǎn)品進(jìn)行管理,也可以交給TPL來(lái)完成這項功能。決策必須是在綜合考慮了各方面因素的情況出的,最主要的目的是利益很大化。

物流職能的管理：主要包括物流計劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟等職能的管理。通過(guò)對這些具體職能的細化和管理，企業(yè)能夠優(yōu)化物流流程，提高服務(wù)質(zhì)量，并實(shí)現成本控制。物流管理科學(xué)作為一門(mén)新興學(xué)科，近二十年來(lái)在國外得到了廣泛發(fā)展。它不僅是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，而且隨著(zhù)生產(chǎn)和管理技術(shù)的進(jìn)步。庫存控制是建立在對市場(chǎng)的科學(xué)基礎之上的。庫存控制是物流管理的核心。物料裝卸搬運：在物流的過(guò)程中，于保管和運輸兩端場(chǎng)所對物料進(jìn)行的裝車(chē)、卸車(chē)、移動(dòng)、取貨、分揀等作業(yè)活動(dòng)。訂單處理：接受訂貨信息，按照訂單組織進(jìn)貨。售后服務(wù)：為已售出產(chǎn)品提供配件服務(wù)以及維修服務(wù)。