為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展,時(shí)常需要預先制定一份周密的方案,方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。方案應該怎么制定呢?以下是我為大家整理的年度培訓計劃方案,,歡迎大家分享。年

為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展,時(shí)常需要預先制定一份周密的方案,方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。方案應該怎么制定呢?以下是我為大家整理的年度培訓計劃方案,,歡迎大家分享。年度培訓計劃方案篇,為了提高員工和的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓。它回答的是公司培訓做什么、怎么做、需要多少資源、會(huì )得到什么收益等基本問(wèn)題。年度培訓計劃的內容是各類(lèi)作業(yè)計劃組合,包括多方面如培訓組織建設、項目運作計劃、資源管理計劃、年度預算、機制建設等,它的任務(wù)是培訓規劃的二級展開(kāi),并保證年度培訓規劃的實(shí)現。其中項目運作計劃中的項目運作計劃非常關(guān)鍵。

培訓的提出和執行不是以問(wèn)題為導向的常態(tài)，而是以少數領(lǐng)導的感覺(jué)導向的隨意性，想起那個(gè)解決那個(gè)，缺乏系統性。沒(méi)有真正按照企業(yè)中所遇到的培訓問(wèn)題理性排序與思考，最終導致培訓管理與發(fā)展戰略脫節，與人員能力提升脫節的現象。華恒智信認為企業(yè)的培訓體系主要包含以下八個(gè)方面內容：培訓需求分析。制定年度培訓計劃時(shí)需要注意以下三個(gè)問(wèn)題:(一)掌握真實(shí)需求并能描述需求的來(lái)源所謂掌握真實(shí)需求,是指要了解各個(gè)部門(mén)當前的工作最需要的培訓需求,而不是時(shí)下有哪些的課程和哪些最知名的講師。很多企業(yè)容易犯一個(gè)錯誤,就是在進(jìn)行培訓需求調查的時(shí)候并不是從公司的業(yè)務(wù)出發(fā),而是從培訓提供商出發(fā)。

例如中層培訓，中層的培訓重點(diǎn)在于管理者能力的開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓，激發(fā)經(jīng)理級員工的個(gè)人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng )造力，使中層管理者加深對現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，了解企業(yè)內外部的形勢，樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，提高中層管理者的計劃、執行能力。培訓體系建設要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰略，與人力資源管理相關(guān)制度緊密結合，考慮公司的長(cháng)遠發(fā)展和員工的個(gè)人發(fā)展，并做到培訓體系的動(dòng)態(tài)建設和管理，培訓體系才能滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際需要，得以有效推廣和運行，并充分發(fā)揮培訓體系的功能和作用。制定年度培訓計劃要涉及到以下幾個(gè)方面。

堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化企業(yè)管理培訓需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。企業(yè)培訓計劃匯能達管理咨詢(xún)一篇企業(yè)培訓計劃方案范文，以供大家參考。原則與要求,堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。培訓需求分析完成后，下一步就是為實(shí)現這些需求而安排培訓課程。從需求的頻率來(lái)分，培訓課程可分為常規課程和隨機課程兩類(lèi)。對于常規課程，培訓管理者應該分門(mén)別類(lèi)建立完整的課程目錄，加強對課程的管理，并保證課程的延續和持續改善。根據課程目錄制定年度培訓課程開(kāi)發(fā)計劃，通過(guò)確定問(wèn)題。