有一句許頗為流行"管理就是通過(guò)別人完成任務(wù)。"下面我就想談?wù)勂髽I(yè)如何才能管好人和用好人的問(wèn)題。了解人性，掌握人的心理。人性，是指在一定的社會(huì )制度和一定的歷史條件下

有一句許頗為流行"管理就是通過(guò)別人完成任務(wù)。"下面我就想談?wù)勂髽I(yè)如何才能管好人和用好人的問(wèn)題。了解人性，掌握人的心理。人性，是指在一定的社會(huì )制度和一定的歷史條件下形成的人的本性，具體還包括人所具有的政黨的感情和理性，以及作為生物的人所共有的生理特性。如需要關(guān)懷，需要尊重。能級原則要求在管理中，根據人員能力合理安排職位，實(shí)現人盡其才、各盡其職。管理能級應遵循一定的層次和穩定的組織結構，不同管理層次擁有不同的權責和利益。關(guān)鍵在于，能級必須動(dòng)態(tài)調整，確保崗位與員工能力相匹配，以實(shí)現最佳管理效能。動(dòng)力原則強調管理需要持續且足夠的動(dòng)力。這包括物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力三大類(lèi)型。

關(guān)愛(ài)與觀(guān)察下屬。工作瑣碎，勞動(dòng)強度大，平時(shí)要多體諒員工，讓他們感受到公司的溫暖。對于員工的優(yōu)點(diǎn)，要及時(shí)發(fā)現并發(fā)揚；對于不足之處，要及時(shí)指正。運用巧妙的指令藝術(shù)。在員工遇到困難時(shí)，首先要反思自己做得不足之處，合理分配工作。理解員工，與他們一起討論解決問(wèn)題，提高團隊士氣。合理使用人才是企業(yè)現代化管理的需要。經(jīng)過(guò),年的改革，我國已建立起市場(chǎng)經(jīng)濟體制的基本框架，在各個(gè)領(lǐng)域的改革均取得了重大成果。隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的不斷深人，社會(huì )經(jīng)濟成分、組織形式、利益分配和就業(yè)方式等日趨多樣化，這一切都給用人制度提出了新的要求。如何適應這些新情況和新變化呢。

認清整改老好人思想的重要性公司的應當明確認識到，整改老好人思想是公司持續健康發(fā)展的需要，是團隊成員長(cháng)期穩定發(fā)展的需要。首先，整改老好人思想能夠把企業(yè)內部的管理網(wǎng)格完善。企業(yè)管理是一種高要求的工作，它的完成需要各個(gè)層面的管理者、每位員工的良好配合。但是。用人長(cháng)處，改變一個(gè)人是上帝的事，真正的管理是用人所長(cháng)，看他能給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值。晉升應該給擴大領(lǐng)域的人，給把工作做的不一樣的人，晉升本來(lái)是激勵員工的一種手段，但很多企業(yè)在做的時(shí)候反而做不好。往往把員工提上來(lái)了，他反而不感恩，因為這是自己應得的。歸根結底。

好人主義方面存在的問(wèn)題及整改措施如下：好人主義存在的問(wèn)題過(guò)度依賴(lài)好人主義：好人主義者往往一味為別人著(zhù)想，卻從不關(guān)注自己的利益，容易被他人利用甚至傷害。企業(yè)管理中的好人主義：表現為不敢管理、不愿評價(jià)、不善于溝通，導致企業(yè)管理不力，部門(mén)間溝通效率低下。保持適當的距離。如果老板與員工過(guò)于親近，可能會(huì )被視為老好人，這在企業(yè)管理中可能是一個(gè)障礙。要避免這種情況，老板應該在友好與權威之間找到平衡點(diǎn)。維護權威。作為老板，建立威信是至關(guān)重要的。威信不僅僅是擺出高高在上的姿態(tài)，而是通過(guò)個(gè)人的氣質(zhì)和能力來(lái)壓倒他人，從而贏(yíng)得員工的信服。