建立健全公司規章制度；完善公司勞動(dòng)保護制度、安全管理制度，確保員工的人身安全；建立工會(huì )、職工代表組織，創(chuàng )建氛圍；建立完善的薪酬績(jì)效體制、晉升體制、教育培訓體制；

建立健全公司規章制度；完善公司勞動(dòng)保護制度、安全管理制度，確保員工的人身安全；建立工會(huì )、職工代表組織，創(chuàng )建氛圍；建立完善的薪酬績(jì)效體制、晉升體制、教育培訓體制；豐富員工業(yè)余生活；完善公司企業(yè)文化。建立有效的人事糾紛處理機制，協(xié)商、洽談。小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系是指小型企業(yè)和其員工之間的相互關(guān)系，包括雇傭、工資、保險、福利、安全、健康等方面的關(guān)系。在小企業(yè)中，良好的勞動(dòng)關(guān)系可以增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，提高員工的工作積極性和創(chuàng )造力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

勞動(dòng)關(guān)系管理包括以下方面：勞動(dòng)合同管理這是勞動(dòng)關(guān)系管理的基礎環(huán)節。涉及勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續簽、終止等，確保企業(yè)和員工之間的權益得到法律保護。有效的勞動(dòng)合同能夠明確雙方的責任、權利和義務(wù)，是維護勞動(dòng)關(guān)系穩定的重要文件。勞動(dòng)力管理包括勞動(dòng)力的招聘、培訓、調配、考核和獎懲等方面。擬定勞動(dòng)關(guān)系管理規則的基本內容,勞動(dòng)合同管理規則：勞動(dòng)合同履行的原則;員工招收錄取要求、招工簡(jiǎn)章、勞動(dòng)合同草案、有關(guān)專(zhuān)項協(xié)議草案審批權限的確定;員工招收錄取計劃的審批、執行權限的區分;勞動(dòng)合同續訂、變換。

所以企業(yè)在制訂改制方案、職工分流安置、勞動(dòng)關(guān)系處理方案時(shí)務(wù)必慎重,在內容和程序上都須合法,以確保企業(yè)改制穩步實(shí)施。下面就企業(yè)在改制中對職工分流安置、勞動(dòng)關(guān)系處理常用的幾種方法作簡(jiǎn)要介紹和分析,以供相關(guān)企業(yè)在改制時(shí)參考。,改制中企業(yè)對勞動(dòng)關(guān)系處理常用的幾種主要形式:,、原勞動(dòng)合同繼續履行。作為職工合法權益的代表者和維護者，工會(huì )應當承擔起理順員工情緒、化解勞資矛盾、穩定員工隊伍的重要責任。和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系能夠幫助創(chuàng )造一種人本管理的企業(yè)文化，保證各種戰略政策的一致性，尤其是人力資源戰略與企業(yè)戰略的一致性，并保證這種一致性能貫穿于整個(gè)人力資源管理過(guò)程中，這樣。

勞動(dòng)關(guān)系不和諧的表現及其因果勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)內部最基本的關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系是否穩定和諧,直接決定和影響著(zhù)企業(yè)的存在和發(fā)展。勞動(dòng)關(guān)系是抽象的,也是隱性的,客觀(guān)上很容易被企業(yè)和員工所忽視。因此,為了構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系,就必須對勞動(dòng)關(guān)系不和諧的表現及其因果進(jìn)行探究。(一)勞動(dòng)關(guān)系不和諧的表現。因此,構建和諧社會(huì )最重要的因素是建立一種和諧的勞動(dòng)關(guān)系。筆者認為,企業(yè)構建和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系首先應從以下幾個(gè)方面做起。一必須堅持以人為本的管理理念“以人為本”的現代企業(yè)管理理念,不再把職工看成是技術(shù)因素,而把職工看成是“具有內在的建設性潛力”的因素,把職工當作一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展。

企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度是指用人單位根據國家法律、法規制定的，并根據本單位實(shí)際情況，在組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理過(guò)程中的辦法、規則的總和。擬定勞動(dòng)關(guān)系管理制度的基本內容,勞動(dòng)合同管理制度：勞動(dòng)合同履行的原則；員工招收錄用條件、招工簡(jiǎn)章、勞動(dòng)合同草案、有關(guān)專(zhuān)項協(xié)議草案審批權限的確定。但是,不管企業(yè)牌子怎么換,體制怎么改,股權怎么變,企業(yè)領(lǐng)導必須始終堅持“全心全意為職工”,樹(shù)立“職工利益無(wú)小事”的管理理念,在改制改革中,要正確處理改革發(fā)展與企業(yè)穩定的關(guān)系,深化改革要在企業(yè)員工的承受能力內進(jìn)行,統籌解決好各種矛盾,理清企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系,要嚴格執行政策、規范操作程序。

這些信息要及時(shí)更新，便于公司掌握員工信息和動(dòng)態(tài)管理。另外，員工的信息屬于內部信息，對外部要保密，這樣才能保證員工信息安全，同時(shí)也不給其他公司挖墻腳的機會(huì )。勞動(dòng)合同管理。員工和公司之間的勞動(dòng)合同要按照勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等法律法規的要求來(lái)訂立。勞動(dòng)合同是保證勞動(dòng)關(guān)系和諧的重要一環(huán)。(一)勞動(dòng)關(guān)系管理,員工入職管理:員工入職管理即為新員工入職時(shí)的員工管理,專(zhuān)人負責對新員工的一系列入職手續辦理,此部分內容包括入職前、入職中、入職后三個(gè)部分,公司對此可以制定員工入職管理辦法來(lái)規范入職管理工作。,員工離職管理:員工的離職應該按照公司制定的員工離職管理規定或者辦法執行。

企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度是指用人單位根據國家法律、法規制定的，并根據本單位實(shí)際情況，在組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理過(guò)程中的辦法、規則的總和。擬定勞動(dòng)關(guān)系管理制度的基本內容,勞動(dòng)合同管理制度：勞動(dòng)合同履行的原則；員工招收錄用條件、招工簡(jiǎn)章、勞動(dòng)合同草案、有關(guān)專(zhuān)項協(xié)議草案審批權限的確定。小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系是指小型企業(yè)和其員工之間的相互關(guān)系，包括雇傭、工資、保險、福利、安全、健康等方面的關(guān)系。在小企業(yè)中，良好的勞動(dòng)關(guān)系可以增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，提高員工的工作積極性和創(chuàng )造力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

勞動(dòng)關(guān)系管理包括以下方面：勞動(dòng)合同管理這是勞動(dòng)關(guān)系管理的基礎環(huán)節。涉及勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續簽、終止等，確保企業(yè)和員工之間的權益得到法律保護。有效的勞動(dòng)合同能夠明確雙方的責任、權利和義務(wù)，是維護勞動(dòng)關(guān)系穩定的重要文件。勞動(dòng)力管理包括勞動(dòng)力的招聘、培訓、調配、考核和獎懲等方面。擬定勞動(dòng)關(guān)系管理規則的基本內容,勞動(dòng)合同管理規則：勞動(dòng)合同履行的原則;員工招收錄取要求、招工簡(jiǎn)章、勞動(dòng)合同草案、有關(guān)專(zhuān)項協(xié)議草案審批權限的確定;員工招收錄取計劃的審批、執行權限的區分;勞動(dòng)合同續訂、變換。

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的初步建立,在向完全市場(chǎng)化進(jìn)程中,國有企業(yè)中的產(chǎn)權制度不明確、勞動(dòng)關(guān)系不明晰、法人治理結構不完善等問(wèn)題暴露得越來(lái)越突出,以致它在激烈的市場(chǎng)競爭中處于越來(lái)越被動(dòng)的窘迫境地,這就需要通過(guò)改革資產(chǎn)所有制,轉變經(jīng)營(yíng)機制和管理體制來(lái)改善這一狀況。通過(guò)改制來(lái)盤(pán)活國有資產(chǎn),理順政府與企業(yè)、企業(yè)與職工的關(guān)系。建立公平透明的晉升機制公平透明的晉升機制是維護良好勞動(dòng)關(guān)系的重要手段。企業(yè)應明確晉升標準和流程，確保員工在公平的環(huán)境中競爭，通過(guò)努力獲得晉升機會(huì )。這有助于激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力，推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。關(guān)注員工心理健康現代職場(chǎng)壓力日益增大，關(guān)注員工心理健康成為勞動(dòng)關(guān)系管理的新要求。

在與企業(yè)發(fā)生矛盾沖突時(shí)，應與企業(yè)及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調，通過(guò)合法手段尋求解決方案。第三，發(fā)揮法律法規的規范作用。進(jìn)一步完善和細化勞動(dòng)法律法規，督促勞動(dòng)行政管理部門(mén)積極作為、依法行政，切實(shí)規范企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。第四，發(fā)揮社會(huì )團體的協(xié)調作用。各相關(guān)社會(huì )團體如工會(huì )。勞動(dòng)關(guān)系是抽象的,也是隱性的,客觀(guān)上很容易被企業(yè)和員工所忽視。因此,為了構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系,就必須對勞動(dòng)關(guān)系不和諧的表現及其因果進(jìn)行探究。(一)勞動(dòng)關(guān)系不和諧的表現,管理者缺乏合作意識作為企業(yè)的管理者,往往認為員工是被管理者,自己才是管理者,因而非�？粗刈约旱墓芾碚呱矸�。從概念上來(lái)看,員工既包括工人。