導語(yǔ):管理是企業(yè)的生存之本,企業(yè)管理以人為本。人本管理在企業(yè)管理中的重要作用,越來(lái)越被眾多企業(yè)所重視。樹(shù)立正確的人本觀(guān)念,掌握正確的管理方法,探索適應本企業(yè)實(shí)際和員工

導語(yǔ):管理是企業(yè)的生存之本,企業(yè)管理以人為本。人本管理在企業(yè)管理中的重要作用,越來(lái)越被眾多企業(yè)所重視。樹(shù)立正確的人本觀(guān)念,掌握正確的管理方法,探索適應本企業(yè)實(shí)際和員工特點(diǎn)的有效途徑,是實(shí)現企業(yè)人本管理促進(jìn)人企共進(jìn)、和諧發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)人本管理的對策,企業(yè)人本管理存在的問(wèn)題人本管理是以人為核心。選人用人的藝術(shù)與智慧在組織管理的世界里，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。作為管理者，如何精準地識別并運用人才，是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)成敗的重要課題。首先，我們來(lái)探討四個(gè)關(guān)鍵的選人用人準則：業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度和崗位匹配。業(yè)績(jì)與潛力的權衡有人認為，業(yè)績(jì)是衡量人才的重要標準。

企業(yè)管理中的用人之道，重點(diǎn)在于如何發(fā)揮員工的潛力，提升工作效率與團隊凝聚力。以下是從“選、育、用、留”四個(gè)方面，針對“用”這一環(huán)節的深入解析。在用才的過(guò)程中，授權是關(guān)鍵的一環(huán)。授權不僅能夠增加領(lǐng)導的時(shí)間，緩解壓力，還能激勵員工、培訓員工。然而，授權并非將所有責任一并轉移。古語(yǔ)云：得人心者得天下！只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競爭中無(wú)往而不勝。用人、育人、留人是企業(yè)管理永恒的話(huà)題。在用人方面,完善人才選拔機制在人才選拔方面，多用公開(kāi)選拔，少用個(gè)人點(diǎn)將。公開(kāi)選拔最好的方式是公開(kāi)競聘，公開(kāi)選拔給企業(yè)帶來(lái)的不僅是優(yōu)秀的人才。

怎么管理好員工方式如下：作為領(lǐng)導要以身作則。要管理好員工，必須首先做好榜樣，這樣在工時(shí)才能有威信、有說(shuō)服力。比如工的考勤，領(lǐng)導首先要嚴格遵守上下班時(shí)間，按時(shí)在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進(jìn)一步規范員工們的考勤。對于員工的獎懲制度：建立完善的獎懲制度。企業(yè)需遵循分工明確、職責清晰的原則，內部員工間的分工與合作既是工作關(guān)系，也是客戶(hù)服務(wù)關(guān)系。員工應具備保護自己和表現自己的意識。采取雙邊述職及雙向人員素質(zhì)測評，避免集體述職，合理評估員工能力和素質(zhì)。用人時(shí)應適當考慮高潛力，鼓勵員工樹(shù)立雄心壯志。管理理念不應停留在點(diǎn)子階段。

現代企業(yè)中,招工難、用工難等問(wèn)題越來(lái)越顯著(zhù),如果沒(méi)有一套成熟的留人機制,別說(shuō)與同行業(yè)或其他行業(yè)競爭了,企業(yè)本身的生存都是一大難題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是經(jīng)營(yíng)人才,只有擁有人才,才能有發(fā)展,出效益,從而在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。隨著(zhù)管理理論的創(chuàng )新和實(shí)踐的不斷深化,人力資源管理的內容越來(lái)越豐富。人力資源經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向企業(yè)管理決策者傳遞一種緊迫感由于企業(yè)的人力資源是有限的，而且是可以流動(dòng)的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否能夠實(shí)現，是由企業(yè)人力資源狀況決定的。所以，人力資源管理者必須時(shí)時(shí)向決策者和直線(xiàn)經(jīng)理們提醒企業(yè)人力資源中存在的問(wèn)題，和有可能導致的嚴重后果。

人員管理的基本原則有：警告原則。事前提出警告班前會(huì )、專(zhuān)題會(huì )、過(guò)程督導等方式反復提醒、強化員工法制意識。及時(shí)原則。紀律處分要及時(shí)只有準確及時(shí)才能起到有效地懲戒作用；并能立即糾正錯誤行為，防止事態(tài)擴大化。公平原則。紀律處分要公平如果“刑不上大夫”，比沒(méi)有規章制度更糟糕。量才適用原則,程序化、規范化原則問(wèn)題七:《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》人員錄用的原則有哪些為使員工招聘工作健康順利地進(jìn)行,在招聘過(guò)程中,應遵循以下原則:,公開(kāi)招聘原則:將招聘單位、種類(lèi)、數量、報考的資格、條件,考試的科目、方法、時(shí)間和地點(diǎn),均以登報或其他方式向社會(huì )公布,公開(kāi)進(jìn)行。。

因事?lián)袢嗽瓌t主張根據崗位空缺和工作需求來(lái)選拔人員，以實(shí)際工作要求為選拔標準。量才使用則根據個(gè)人能力分配合適的崗位，讓每個(gè)人在最適合的位置發(fā)揮很大潛能。程序化規范化原則確保選拔過(guò)程的科學(xué)合理，以保證選聘到合適的人才。因材起用意味著(zhù)根據個(gè)人的特點(diǎn)和能力安排工作，避免學(xué)非所用或資源浪費。疑人不用、用人不疑這個(gè)原則，主要針對中高層或專(zhuān)業(yè)性較強的技術(shù)人員。這體現了對人才的尊重和信任。在管理中，我們應避免過(guò)度懷疑，而是給予信任，這樣才能激發(fā)人才的潛力。疑人不用，意味著(zhù)我們需要深入了解人才，通過(guò)考察和交流，判斷其能力和品格是否符合崗位需求。過(guò)度的懷疑可能導致人才流失。

是提升組織競爭力的關(guān)鍵。，不斷培養原理。持續的培訓和自我培養能提升主管人員的專(zhuān)業(yè)技能和領(lǐng)導能力。組織應為員工提供學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，幫助他們不斷進(jìn)步，適應變化。綜上所述，在人員配備時(shí)應遵循上述原則，以提高組織效能，促進(jìn)團隊發(fā)展。關(guān)注人才的培養與發(fā)展，為組織創(chuàng )造更大價(jià)值。注重實(shí)績(jì)能強化工作人員的競爭意識,鼓勵工作人員干實(shí)事,出實(shí)招,求實(shí)效,更多地創(chuàng )造優(yōu)秀成績(jì),從而推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。當然,堅持這一原則,要避免簡(jiǎn)單地把使用當成行賞,把實(shí)績(jì)作為使用的標準。,優(yōu)化資源、合理配置。公共部門(mén)掌握公共權力,對社會(huì )公共事務(wù)進(jìn)行管理的同時(shí),為民眾提供公共服務(wù)。

答復：通過(guò)這個(gè)問(wèn)題的性質(zhì)作出解釋?zhuān)吭诠芾韺哟沃�，作為都是比較有責任心的，以（為例），凡是做這項工作的，都是忙于工作而不可倦怠，絲毫不可吊以輕心，也不可能馬虎了事，因為考慮這項工作的重要性和緊迫性，必須做到事必躬親或者事事關(guān)心，以聽(tīng)從上司領(lǐng)導的指揮。經(jīng)營(yíng)管理的用人之道人力資源管理正從事務(wù)性走向戰略性，作為一種新觀(guān)點(diǎn)、新思想的戰略人力資源管理逐步形成并日益成為企業(yè)乃至所有組織進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐的指導原則。從某種程度上講，人才，是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢。人可以認識物，創(chuàng )造物，只要為他創(chuàng )造了條件，他就能適應變化，保持進(jìn)步，成為取之不盡。

因此,企業(yè)必須樹(shù)立制度和規則意識,建立健全包括招聘錄用、培訓開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jì)效管理、員工關(guān)系等項工作在內的人力資源管理體系。此外,企業(yè)的企業(yè)主和家族成員要自覺(jué)用制度來(lái)約束自己,努力做到在制度面前人人平等,通過(guò)規范的人力資源管理體系形成能上能下和職工能進(jìn)能出的用人機制。管理人才應注意以下幾點(diǎn)：人事制度公開(kāi)化，程序化首先要有良好的人事制度，諸如注重年輕人的選拔、培養，較多的個(gè)人發(fā)展機會(huì )和公平競爭的制度等。然后，人事制度一定要公開(kāi)化、程序化。公開(kāi)化，使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的后果，從而有了前進(jìn)的方向，激發(fā)出工作的積極性。程序化。

然而像這樣的人往往無(wú)法做大，只能做中下層次的管理者或執行的人。為什么他沒(méi)辦法做高層的經(jīng)營(yíng)呢？因為他看來(lái)比較害羞、緊張，沒(méi)那么沉著(zhù)，讓人誤以為他的自信心不夠。但他的心非常清楚，這種人做幕僚很好。第,用人要能先安人對公司而言，比較重要的職務(wù)，不要忽略了新進(jìn)人員的穩定程度。用人比選人更為關(guān)鍵,企業(yè)不要選人時(shí)求賢若渴,到手后卻束之高閣,這很有點(diǎn)像平時(shí)買(mǎi)書(shū)的景況。從道理上說(shuō),買(mǎi)書(shū)是為了讀書(shū),但事實(shí)卻是一看到好書(shū)就買(mǎi),買(mǎi)了書(shū)就放到書(shū)架上去了。所以,要采取一切手段,把好人才選進(jìn)來(lái),要感情留人、待遇留人、事業(yè)留人,但最重要的是很大限度地發(fā)揮人的潛能,是“舒心”留人。

總結一下,大致有以下幾條:,用人不疑、疑人不用。如果管理人疑心較重,那么這種猜疑會(huì )一層層地往下傳遞。諸如,老總不信任副總,那么副總也不會(huì )信任部門(mén)經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理不信任主管,那么主管也不會(huì )信任員工。在一個(gè)沒(méi)有信任的團隊里工作,員工必定會(huì )感到窩心。所以,用人的原則是:用他就堅決信任他。。"選人用人育人留人待人"在企業(yè)管理中非常關(guān)鍵，因為它們涵蓋了人力資源管理的各個(gè)重要環(huán)節，對于企業(yè)的發(fā)展和穩定至關(guān)重要。-選人：通過(guò)科學(xué)的招聘流程和標準，選擇適合崗位的員工，能夠提高企業(yè)整體素質(zhì)，確保團隊的專(zhuān)業(yè)性和穩定性。-用人：合理安排員工的工作崗位和任務(wù)，使其才能得到充分發(fā)揮。