功能需求同樣分為兩類(lèi)：一類(lèi)是自上而下提出的戰略需求，常見(jiàn)的是領(lǐng)導一拍腦袋想出來(lái)的需求，以及公司戰略調整新增的需求。前者常發(fā)生在領(lǐng)導說(shuō)了算的小公司，后者則發(fā)生在流
功能需求同樣分為兩類(lèi)：一類(lèi)是自上而下提出的戰略需求，常見(jiàn)的是領(lǐng)導一拍腦袋想出來(lái)的需求，以及公司戰略調整新增的需求。前者常發(fā)生在領(lǐng)導說(shuō)了算的小公司，后者則發(fā)生在流程更加規范的大公司。另一類(lèi)是產(chǎn)品經(jīng)理與其團隊通過(guò)深入了解業(yè)務(wù)場(chǎng)景，進(jìn)行產(chǎn)品體驗、數據分析、競品分析、用戶(hù)調研等方式。需要面對的壓力和挑戰：產(chǎn)品經(jīng)理需要經(jīng)常面對市場(chǎng)競爭和技術(shù)變革的挑戰，而且需要滿(mǎn)足客戶(hù)和公司的需求，這些需要需要持續不斷的努力和創(chuàng )新，工作壓力比較大。需要面對復雜的工作內容：產(chǎn)品經(jīng)理需不斷深入了解產(chǎn)品的市場(chǎng)、技術(shù)和用戶(hù)需求，同時(shí)需要協(xié)調和溝通各個(gè)相關(guān)的部門(mén)，制定和管理項目計劃。
.管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)、上市的全過(guò)程，產(chǎn)品發(fā)展情況，處理產(chǎn)品問(wèn)題,管理產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本,.負責組織產(chǎn)品管理部完成企業(yè)產(chǎn)品的功能設計和實(shí)施,對產(chǎn)品的長(cháng)期發(fā)展戰略提出建設性意見(jiàn)，為與企業(yè)決策層討論戰略決策提供相應產(chǎn)品經(jīng)理（ProductManager）是企業(yè)中專(zhuān)門(mén)負責產(chǎn)品管理的職位�？傊鎸芏嗟沫h(huán)境下的交流與能達到一個(gè)很好的結果才是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理所要具備的溝通能力。有一定團隊管理能力：在公司企業(yè)內部要對每一個(gè)團隊能有一定管理方針與制度才能達到一個(gè)產(chǎn)品的目標，團隊的計劃，工作的安排，項目的跟進(jìn)，分工的明確，最終的目標達成，人員的管控。
產(chǎn)品經(jīng)理(ProductManager)就是企業(yè)中專(zhuān)門(mén)負責產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負責調查并根據用戶(hù)的需求，確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織，他還要根據產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)等，確定和組織實(shí)施相應的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。產(chǎn)品經(jīng)理的職責,要著(zhù)眼于長(cháng)遠，關(guān)注企業(yè)的持續盈利——策劃出產(chǎn)品持續發(fā)展的基礎一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要懂得產(chǎn)品管理，更要懂得戰略管理。這樣，他才能真正從持續盈利的角度分析問(wèn)題，研究問(wèn)題，為公司核心競爭力的培育做出積極努力。假如他不懂戰略，不懂得企業(yè)發(fā)展的游戲規則。