華為的經(jīng)營(yíng)模式以客戶(hù)需求為導向，始終將客戶(hù)的需求作為產(chǎn)品發(fā)展的核心。公司堅持以為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、及時(shí)的服務(wù)作為存在的價(jià)值，這也是公司不斷發(fā)展的動(dòng)力。華為的管理模式

華為的經(jīng)營(yíng)模式以客戶(hù)需求為導向，始終將客戶(hù)的需求作為產(chǎn)品發(fā)展的核心。公司堅持以為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、及時(shí)的服務(wù)作為存在的價(jià)值，這也是公司不斷發(fā)展的動(dòng)力。華為的管理模式以流程化組織建設為基礎，通過(guò)建立端到端的流程體系，實(shí)現企業(yè)內部各要素的高效、高質(zhì)量、快速、有效的管理。首先下放經(jīng)營(yíng)權，其次加強監控權是責任分權制的核心。大領(lǐng)導通過(guò)任務(wù)的下放，讓小領(lǐng)導做出決定，直接將任務(wù)下發(fā)給一線(xiàn)的員工，如此減少了決策時(shí)間，讓華為公司始終保持靈敏的反應和更為快速的任務(wù)實(shí)行。再加上有目的性的嚴格管理，在中下層次的領(lǐng)導上華為公司目前一直沒(méi)有出現過(guò)重大錯誤。

華為的管理模式圍繞四個(gè)核心理念構建：聚焦、創(chuàng )新、穩健和和諧。公司始終將客戶(hù)需求置于中心，致力于為客戶(hù)提供長(cháng)期價(jià)值，這一理念在新標識中得到了強調，體現了其服務(wù)至上的承諾。華為積極倡導創(chuàng )新，新標識的設計現代且充滿(mǎn)活力，展現了公司積極迎接挑戰的決心。華為追求穩健發(fā)展。創(chuàng )業(yè)期的華為一方面由于市場(chǎng)拓展和規模擴大需要大量資金，另一方面為了打壓競爭者需要大量科研投入，加上當時(shí)民營(yíng)企業(yè)的性質(zhì)，出現了融資困難。因此，華為優(yōu)先選擇內部融資。內部融資不需要支付利息，存在較低的財務(wù)困境風(fēng)險，不需要向外部股東支付較高的回報率，同時(shí)可以激發(fā)員工努力工作。。

企業(yè)管理哲學(xué)華為的企業(yè)管理哲學(xué)將內部?jì)r(jià)值導向與外部?jì)r(jià)值導向有機地結合在一起，實(shí)現了內部管理和外部市場(chǎng)的均衡。這種均衡的思想體現在華為的整體經(jīng)營(yíng)模式中，將客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)效益、管理的效率和工作的高績(jì)效有機地結合在一起，形成了一種有效的和諧和動(dòng)態(tài)的均衡。這種理念體現在華為的戰略上，既關(guān)注經(jīng)營(yíng)效益，也重視管理效率，內外兼顧，構建了一個(gè)充滿(mǎn)均衡的戰略框架。在經(jīng)營(yíng)模式上，華為以客戶(hù)為中心，提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，其微觀(guān)商業(yè)模式是流程化的組織建設，確保高效的運作。在內部?jì)r(jià)值觀(guān)上，華為倡導艱苦奮斗的企業(yè)文化，將客戶(hù)導向和內部奮斗并重。