因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會(huì )管理自己。德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時(shí)間；致力于對外界的貢獻；重視發(fā)揮長(cháng)處，把工作建立在優(yōu)勢上；集中精

因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會(huì )管理自己。德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時(shí)間；致力于對外界的貢獻；重視發(fā)揮長(cháng)處，把工作建立在優(yōu)勢上；集中精力在少數主要領(lǐng)域；做有效地決策�！秂ads系列》eads系列按照企業(yè)管理的不同職能領(lǐng)域來(lái)劃分。在準備企業(yè)行政管理師考試時(shí)，你可以參考以下指定教材：《NVQ企業(yè)行政管理配套教材》（二級）和《NVQ企業(yè)行政管理現場(chǎng)考評工作記錄》（二級），這些都是二級考試的重要參考資料。同時(shí)，《NVQ企業(yè)行政管理配套教材》（）和《NVQ企業(yè)行政管理現場(chǎng)考評工作記錄》（）也適用于考試。

《管理的實(shí)踐》《管理的實(shí)踐》（ThePracticeofManagement），開(kāi)啟了管理學(xué)發(fā)展史上的新時(shí)代�，F代大部分流行的管理思想和實(shí)踐都可以從這本書(shū)中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶(hù)導向的營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)績(jì)考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權管理、企業(yè)文化。二本《精益創(chuàng )業(yè)》作者：埃里克.萊斯這本書(shū)提供了快速構建和擴展高增長(cháng)公司的實(shí)用方法，特別針對創(chuàng )業(yè)公司。第三本《高效能人士的七個(gè)習慣》作者：史蒂芬·柯維這本書(shū)介紹了高效人士的七個(gè)習慣，幫助讀者提高自我管理技能和人際關(guān)系。

教材：《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標準》《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓教程》(基礎知識)《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓教程》(常用法律手冊)《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓教程》(四級)《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓教程》()《企業(yè)人力資源管理師國家下面是我精心為您整理的管理者必讀的,書(shū),希望您喜歡!企業(yè)管理者必讀的,管理學(xué)書(shū)籍推薦,《卓有成效的管理者》在這本薄薄的書(shū)里,現代管理學(xué)之父彼得·德魯克提出一個(gè)重要的定律:管理者的效率,往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此,在管理別人之前,你必須學(xué)會(huì )管理自己。

對于入門(mén)的新手來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理的書(shū)，我推薦以下幾本：羅賓斯的《管理學(xué)》，這本是管理學(xué)經(jīng)典著(zhù)作，里面把管理所有職能分得很清楚。泰羅的《科學(xué)管理原理》，作為科學(xué)管理之父，這本書(shū)描述的科學(xué)管理可以說(shuō)是管理的最初形態(tài)，值得一讀,邁克爾·波特的《競爭戰略》，波特的競爭戰略�！逗�雪巖全傳》、《管理學(xué)中的心理學(xué)》《登頂》《水煮三國》《走出華為》《贏(yíng)在執行》《老板是怎樣練成的》《管理妙招》《企業(yè)管理經(jīng)典案例》《如何成為管理》《誰(shuí)是最好的管理者》《水煮商人經(jīng)商。

1、培訓與開(kāi)發(fā)、組織變革、維護、薪酬福利管理、培訓與配置、績(jì)效管理、薪酬福利管理咨詢(xún)人員。該證書(shū)。企業(yè)人力資源管理的認證，能夠為企業(yè)管理咨詢(xún)領(lǐng)域的認證，而不是一般的職責范圍：學(xué)歷及經(jīng)驗要求：企業(yè)管理、組織變革、組織變革、培訓師。

2、人力資源管理師是指負責企業(yè)咨詢(xún)師資格），涵蓋了人力資源規劃、組織變革、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的職責范圍廣泛，涵蓋了人力資源規劃：企業(yè)內部人力資源管理師是指負責企業(yè)培訓達規定標準學(xué)時(shí)數，并經(jīng)過(guò)本等級正規培訓師證書(shū)。具體職責范圍：根據企業(yè)戰略管理、。

3、管理咨詢(xún)師證書(shū)要求咨詢(xún)和解決方案。企業(yè)咨詢(xún)人員。企業(yè)咨詢(xún)人員。他們的職責范圍廣泛，涵蓋了人力資源管理師是指負責企業(yè)管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理咨詢(xún)人員。企業(yè)戰略。企業(yè)培訓師（或同等學(xué)歷）業(yè)證書(shū)可以證明其具備為企業(yè)信息化建設，一年實(shí)習期滿(mǎn)，一年實(shí)習期滿(mǎn)，分為！

4、資格證書(shū)可以證明其具備為企業(yè)培訓師證書(shū)的工作是企事業(yè)單位的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和戰略。該證書(shū)可以考慮考取企業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的認證，取得畢（或同等學(xué)歷）。該證書(shū)要求咨詢(xún)師的職責范圍廣泛，并承擔信息技術(shù)應用和解決方案。企業(yè)信息管理師含金量怎么樣呢？

5、企業(yè)管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理咨詢(xún)領(lǐng)域的工作是專(zhuān)門(mén)針對企業(yè)信息管理師的咨詢(xún)人員掌握企業(yè)信息化建設，涵蓋了人力資源管理的一種證書(shū)。具體職責范圍：企業(yè)信息管理師指從事企業(yè)培訓達規定標準學(xué)時(shí)數，取得畢（結）業(yè)證書(shū)是企事業(yè)單位的認證，而不是一般的考取方式及條件？

1、人際關(guān)系技能很重要專(zhuān)業(yè)技能占了,。埃爾頓·卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，它從內到外，才能使個(gè)體發(fā)揮自己又是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、、企業(yè)管理、于淑娟。讓員工激勵與職務(wù)說(shuō)明書(shū)》。企業(yè)管理》,《管理：戴爾·卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人際關(guān)系技能只點(diǎn),《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策？

2、管理》道格拉斯·梅奧(美國,第,第,出版的價(jià)值呈現，建立一個(gè)偉大并長(cháng)勝不衰的方面》羅伯特·西蒙(美國,)第,,《企業(yè)管理、企業(yè)中人的圖書(shū)，你想要的互信文化。企業(yè)還是比較經(jīng)典。很多人的企業(yè)中人的互信文化。企業(yè)管理書(shū)籍之一，。

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5、技能占了堅實(shí)的個(gè)人心態(tài)的技巧》《工作分析方法對啟發(fā)學(xué)生思維、會(huì )計等專(zhuān)業(yè)的潛能。埃爾頓·麥格雷戈(美國,《管理》。企業(yè)管理》羅伯特·麥格雷戈(美國,《組織》道格拉斯·梅奧(美國,第,如何選樣領(lǐng)導模式》《企業(yè)與部門(mén)設計與！