根據現代企業(yè)公司理財理論和實(shí)踐，最具有代表性的公司理財目標主要有以下幾種觀(guān)點(diǎn)：（一）利潤很大化。計價(jià)定在企業(yè)的投資與棋手以確定的情況下，公司理財行為將朝著(zhù)企業(yè)利

根據現代企業(yè)公司理財理論和實(shí)踐，最具有代表性的公司理財目標主要有以下幾種觀(guān)點(diǎn)：（一）利潤很大化。計價(jià)定在企業(yè)的投資與棋手以確定的情況下，公司理財行為將朝著(zhù)企業(yè)利潤很大化的方向發(fā)展。評述：（它沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；（它沒(méi)有反應創(chuàng )造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系。管理專(zhuān)家們更愿意談?wù)撗邪l(fā)中心內部的合作與協(xié)作,而不是競爭和對抗。但實(shí)施現代版“帕拉貢”的最佳方法則是讓兩個(gè)或多個(gè)團隊同時(shí)開(kāi)展相同的項目,這種競爭對抗未必一定就排除協(xié)作。我們相信,研發(fā)將能夠使二者在更深層次相互結合,它應該成為更多企業(yè)日常研發(fā)流程的一部分。這似乎代價(jià)高昂。

實(shí)際上，管理就是利益分配，分配得好就是雙贏(yíng)和多贏(yíng)。我曾到過(guò)一家上萬(wàn)人的企業(yè)，他們企業(yè)內部有,名IE工程師，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上來(lái)。工廠(chǎng)副總詢(xún)問(wèn)我有什么高招，我的說(shuō)法非常簡(jiǎn)單，“現場(chǎng)效率改善不是犧牲員工利益達成公司的利益，這樣的改善注定會(huì )失敗”。公司持續實(shí)施大品種戰略,采取“一品一策”實(shí)施方案,加強學(xué)術(shù)和品牌推廣,開(kāi)拓線(xiàn)上合作,持續優(yōu)化大品種布局;深入開(kāi)展精益管理,強化降本增效工作,以成本控制為核心,著(zhù)力現場(chǎng)管理、提升OEE、優(yōu)化流程等,形成精益生產(chǎn)管理體系;持續推動(dòng)提質(zhì)增效,落實(shí)財務(wù)管控,有效降低資金成本,銷(xiāo)管費用率同比下降。

(局機關(guān)的辦公室、政治工作機構、人事機構、財務(wù)機構等,可以不分為事業(yè)和企業(yè),作為綜合部門(mén),管理所屬單位各自的業(yè)務(wù)。局機關(guān)管企業(yè)的部分,進(jìn)一步發(fā)展可能有兩種模式:一是作為控股公司,專(zhuān)門(mén)從事資本經(jīng)營(yíng),不搞實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng);二是作為集團公司,既搞資本經(jīng)營(yíng),也搞實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)。評述：有很多人的能力表現在外部，有的人在內部，化風(fēng)險為無(wú)形。有預見(jiàn)性；“為之于未有，治之于未亂”�，F代管理要求我們的車(chē)間主任既要做大哥、二哥、又要做扁鵲。（治本與治標的關(guān)系。預防、控制、處理的關(guān)系）（別人玩的時(shí)候，你在做，別人做的時(shí)候，你在玩）職能：對人、財、物合理組織，有效利用。

在企業(yè)管理中，這一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪，這個(gè)世界上什么人都有，如果你是一個(gè)管理者，而你的團隊里恰好就有一些不好管理的人，軟硬不吃，你該怎么辦呢？其實(shí)，以柔克剛就是一個(gè)很好的方法。任何人的不合作態(tài)度都是有原因的，或者是因為待遇太低，或者不公平。物料：從原料到產(chǎn)品的控制，用SOP嚴格控制每道工序，確保物料流順暢法：方法+法則，或者稱(chēng)管理思想，比如精益生產(chǎn)管理、六西格瑪管理、IE工程，就是遇到不同的問(wèn)題要用對應的方法解決環(huán)：環(huán)境。在車(chē)間內部最好推行,管理，這是環(huán)境管理的最好工具，在公司外部要遵守國家環(huán)境法律，最好引入ISO,系。