評論收起知一智庫,·貢獻了超過(guò),回答知道答主回答量:采納率:幫助的人:我也去答題訪(fǎng)問(wèn)個(gè)人頁(yè)關(guān)注展開(kāi)全部如何成為企業(yè)的優(yōu)秀管理者?用這四點(diǎn)與員工合作,老板越做越輕松已贊過(guò)

評論收起知一智庫,·貢獻了超過(guò),回答知道答主回答量:采納率:幫助的人:我也去答題訪(fǎng)問(wèn)個(gè)人頁(yè)關(guān)注展開(kāi)全部如何成為企業(yè)的優(yōu)秀管理者?用這四點(diǎn)與員工合作,老板越做越輕松已贊過(guò)已踩過(guò)<你對這個(gè)回答的評價(jià)是。從學(xué)生到優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人,做好充分的準備，迅速出擊求職者就好象是這個(gè)龐大就業(yè)市場(chǎng)中的一個(gè)商品。企業(yè)好象就是顧客，他們肯定要貨比三家，講究產(chǎn)品質(zhì)量高低，所以在遞出簡(jiǎn)歷前，先好好看看自己吧。分析一下自己的專(zhuān)長(cháng)在哪里，應該如何充分展示自己的技能和豐富經(jīng)驗。

做一個(gè)合格的管理者必須具備以下幾點(diǎn)特質(zhì)：共同建設高度認同的企業(yè)文化，高度認同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石。廣開(kāi)言路，一個(gè)真正具有生產(chǎn)效率的部門(mén)是每個(gè)人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時(shí)間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。給屬下一個(gè)上升的空間。如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者真正優(yōu)秀管理者都有這,思維貢獻思維管理者需要時(shí)刻清楚企業(yè)最重要的成果領(lǐng)域在哪里。自己和團隊圍繞這些成果領(lǐng)域能做出什么貢獻。把自己和團隊的精力配置在這些工作上。案例:內外部關(guān)系。時(shí)刻秉持貢獻思維。人際關(guān)系陷入僵局時(shí)很多管理者會(huì )誤認為自己�！疤�正直容易得罪人。

必須要有合理的制度韓非子認為，一個(gè)管理者一個(gè)人管理很多人，時(shí)間不足，能量不足，而人的偽善本質(zhì)就是決定人喜歡逆選，投票給管理者為好。因此，提倡制度管理者。激勵要明確事前激勵也是一種能量，是賦予某個(gè)個(gè)體或集團某種能力或能量。對企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)。過(guò)去作為管理者的業(yè)績(jì):任何一個(gè)行業(yè),不可能從普通職工中挑選出高層的管理者,因為他們沒(méi)有管理工作經(jīng)驗,而過(guò)去作為管理者的工作業(yè)績(jì)可能是對管理者今后工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來(lái)講,在公司里取得的工作經(jīng)驗是一個(gè)管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵。。

在企業(yè)管理中，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)是調動(dòng)積極性的關(guān)鍵。管理者應耐心傾聽(tīng)員工的心聲，解決他們的疑慮，這樣才能有效管理。對于犯錯員工，也應給予傾聽(tīng)和理解的機會(huì )，以便對癥下藥。創(chuàng )新管理方法工需不斷調整方法，以適應新情況。管理者應觀(guān)察員工的變化，靈活運用各種管理技巧。特別是中小企業(yè)管理者。統馭能力。有句話(huà)是這樣說(shuō)的：“一個(gè)不會(huì )去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì )建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)�！备鶕�這種說(shuō)法，當一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進(jìn)一步建構企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復雜多變，贏(yíng)得員工的信任都是首要的條件。

你好:我認為要成為一名合格的，應該從以下方面入手：共同建設高度認同的企業(yè)文化：高度認同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石。良好的管理取決于對某些基本價(jià)值觀(guān)的接受，管理工作必須借助于一個(gè)平臺，也就是一個(gè)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境�，F代化的高科技企業(yè)最重要的不是先進(jìn)的技術(shù)。協(xié)調協(xié)調就是協(xié)調內部關(guān)系，消除內部矛盾，維護企業(yè)整體利益。協(xié)調是管理中最基本也是最重要的方法之一，它要求管理者做到：管理中溝通協(xié)調，上下同心�？刂啤翱刂啤笔侵笇φ麄�(gè)組織或個(gè)人進(jìn)行管理控制。企業(yè)管理中，控制是管理過(guò)程中的核心環(huán)節。通常將管理分為內部控制和外部控制。

以下是企業(yè)管理的,方法：目標管理：設定明確的目標和指標，并通過(guò)不斷追蹤和評估，確保企業(yè)各層級和部門(mén)的工作都朝著(zhù)實(shí)現這些目標的方向努力�？�(jì)效管理：建立績(jì)效評估體系，通過(guò)設定績(jì)效指標、制定獎懲機制和提供反饋，激勵員工實(shí)現高績(jì)效，并持續提升組織整體績(jì)效。團隊建設：通過(guò)培養團隊合作意識和團隊精神。作為企業(yè)管理者，擔負著(zhù)上下溝通銜接的作用，因此，管理者要善于把握自己的角色定位，讓自己成為老板和員工之間溝通、協(xié)調的橋梁，而不要讓自己與老板或員工對立起來(lái)。在現實(shí)中，很多管理者容易陷入這個(gè)角色的誤區，要么把自己和“雇主”等同起來(lái)，與“雇員”做利益上的對抗，要么把自己視作普通員工。

企業(yè)管理目標體系目標管理是管理彼得·杜拉克提出并倡導的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理模式。它是根據注重結果的思想,先由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標,然后由組織內各部門(mén)和員工根據總目標確定各自的分目標,并在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標而奮斗。作為管理者的任務(wù),就是在工作過(guò)程中去找到并制定合理的目標。中層管理者,要為部門(mén)以及下屬指定任務(wù)。目標關(guān)鍵在于它的內容,而不是在于它的形式。設定目標很關(guān)鍵的一點(diǎn),就是設定個(gè)人的目標。設定個(gè)人一年的目標,一個(gè)季度的目標,甚至一個(gè)月的目標。因為只有把目標分解到個(gè)人,才有希望實(shí)現的目標。

謹記“于、用、完、達”四字訣，清晰明確地下達工作指令。下達工作指令，是基層管理者最常用的“管理動(dòng)作”，要想讓工作指令得到有效的執行，首先必須讓對方明確要做什么、做到什么程度，也就是要說(shuō)明工作內容和標準要求。給周期性工作排“課程表”，讓時(shí)鐘替你下達工作指令。溝通能力作為管理者，只有開(kāi)放自己的耳朵和眼睛、努力去聽(tīng)去看，才能了解組織內部員工的互動(dòng)，敏銳的了解屬下的心態(tài)，以便滿(mǎn)足員工最基本的需要。訓練能力優(yōu)秀管理者得一項職責就是訓練有潛力的部署成為新的管理者，盡量往下授權，讓員工參與更多的可行性計劃，定期召開(kāi)研討會(huì )。

公司管理應如何做好,溝通能力。為了了解組織內部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴。責任感：這是必不可少的品德，有權力，同時(shí)也負有責任。這兩者是同一體的關(guān)系。使命感：給予的任務(wù)無(wú)論有什么困難，都應有一定要完成的堅強信念，缺乏這個(gè)使命感，作為來(lái)說(shuō)是不稱(chēng)職的。觀(guān)念感：時(shí)代的變遷，人們的思想觀(guān)念發(fā)生了的飛躍，用何種方式指導、激勵。

不找借口成功的經(jīng)理人知道應該停止抱怨，停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位上;也不會(huì )因為自己還沒(méi)有準備好，或不善于做管理而自怨自艾;同時(shí)也接受下屬員工有可能對管理者怨聲載道的事實(shí)。他們把所有的精力都放在管理工作中，一旦他們做到了這些，工作就將變得充滿(mǎn)挑戰和樂(lè )趣。搭建員工快速成長(cháng)的平臺管理者應真正地關(guān)心下屬，完全信任員工的能力，支持、幫助和教育下屬，以使他們不斷得到提高和發(fā)展。當下屬遇到困難和不能勝任工作的時(shí)候，管理者要盡力地提供幫助或重新安排職位，并讓每個(gè)人都有公平晉升的機會(huì )，如果本部門(mén)太小，不能做到這步，不要拖住屬下的發(fā)展。

只要把握消除矛盾的先發(fā)權和主動(dòng)權，任何形式的對立都能迎刃而解。\\x,\\x,,規劃與統整能力。管理者的規劃能力，并非著(zhù)眼于短期的策略規劃，而是長(cháng)期計劃的制定。換言之，的管理者必須深謀遠慮、有遠見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠景。善于利用談話(huà)來(lái)做工作;熱情關(guān)心別人;使別人積極而又樂(lè )觀(guān)地工作;能夠實(shí)行集體領(lǐng)導;能自我克制;能自動(dòng)做出決策;能客觀(guān)地吸取各方面的意見(jiàn);對自己有正確的估價(jià),以他人之長(cháng)補己之短;勤儉;具有技術(shù)和管理方面的知識。也有學(xué)者認為,企業(yè)管理者應具有的基本能力有九大方面:。