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物流企業(yè)財務(wù)管理計算題,管理的計算題

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參考答案:該產(chǎn)品生產(chǎn)與的盈虧平衡點(diǎn)設:盈虧平衡時(shí)的銷(xiāo)量為x萬(wàn)件則:,=,X=,萬(wàn)件)答:.該產(chǎn)品生產(chǎn)與的盈虧平衡點(diǎn)為,件。降價(jià)至,,需求為,件,產(chǎn)能不變,求獲利設:利潤為X

參考答案:該產(chǎn)品生產(chǎn)與的盈虧平衡點(diǎn)設:盈虧平衡時(shí)的銷(xiāo)量為x萬(wàn)件則:,=,X=,萬(wàn)件)答:.該產(chǎn)品生產(chǎn)與的盈虧平衡點(diǎn)為,件。降價(jià)至,,需求為,件,產(chǎn)能不變,求獲利設:利潤為X則:X=,(,=,答:企業(yè)無(wú)獲利。設:獲利XX=。(盈虧平衡產(chǎn)量=,((目標年產(chǎn)量=(。

甲方案加權資本成本=,*,*,*,乙方案加權資本成本=,*,*,*,丙方案加權資本成本=,*,*,*,甲方案的加權資本成本最低。打錯一個(gè)字。改:A方案評價(jià)得分合計=(+(+(=,B方案評價(jià)得分合計=(+(+(=,C方案評價(jià)得分合計=(+(+(=,從上述可知,C方案為最佳方案。

也就是說(shuō),你生產(chǎn)一件要增加,的費用。根據公式:盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(單位產(chǎn)品收入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)=,*/(,計算得出,二個(gè)問(wèn)不想做了,因為可能是我算錯了,也可能題你沒(méi)寫(xiě)全。這個(gè)產(chǎn)品太可怕了,一個(gè)賣(mài),,成本,什么產(chǎn)品??。完全成本法:(單位產(chǎn)品成本=,,,,,(期間成本=,,,(銷(xiāo)貨成本=,,(稅前凈利=,,變動(dòng)成本法:(單位產(chǎn)品成本=,,,,,(期間成本=,,,(銷(xiāo)貨成本=,。

解:計算該企業(yè)A材料的經(jīng)濟訂貨量=(√,,,=,;每年訂購次數=,,;計算該企業(yè)A材料的安全存量=,,,訂貨點(diǎn)=,,,,,計算年度A材料的訂貨成本=,,,計算年度A材料的儲存成本=(。(邊際收益=額*(變動(dòng)成本率)=,()=,元負債利息=,*=,元經(jīng)營(yíng)杠桿系數=邊際收益/息稅前利潤=,,財務(wù)杠桿系數=息稅前利潤/(息稅前利潤-利息)=,(=,總杠桿系數=,。

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