方法（Method）：包括生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、工藝研究等。機器（Machine）：包括機器配置、廠(chǎng)房布局、設備維修、折舊核算等。市場(chǎng)（Market）：包括市場(chǎng)需求、生產(chǎn)方向、產(chǎn)品價(jià)

方法（Method）：包括生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、工藝研究等。機器（Machine）：包括機器配置、廠(chǎng)房布局、設備維修、折舊核算等。市場(chǎng)（Market）：包括市場(chǎng)需求、生產(chǎn)方向、產(chǎn)品價(jià)格、策略等。精神（Morale）：包括職工的興趣、愛(ài)好、志向、情緒等。戰略（Strategy）：企業(yè)的行動(dòng)計劃。作為企業(yè)的管理者,一定時(shí)常被這樣一個(gè)問(wèn)題所困擾:一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素到底是什么?作為企業(yè)的最高決策者,也一定常常在想:如果能夠獲知企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,那么自己所管理的企業(yè)一定能夠進(jìn)入通往成功的快車(chē)道,進(jìn)而讓企業(yè)在最短的時(shí)間內走捷徑成功。那么,企業(yè)成功的關(guān)鍵因素到底是什么?近日,企業(yè)管理領(lǐng)域專(zhuān)家、。

五大要素:人,財,物,環(huán),法;六大目標:錢(qián),錢(qián),錢(qián),錢(qián),錢(qián),錢(qián)。企業(yè)管理的三大要素為：管理模式人性化；管理制度正�；�；重視人才不放松；企業(yè)管理的六大意義為：企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率,提高生產(chǎn)效率�？梢宰屍髽I(yè)有明確的發(fā)展方向�？梢允姑總�(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能�？梢允蛊髽I(yè)財務(wù)清晰，資本結構合理，投融資恰當。

市場(chǎng)導向：關(guān)注市場(chǎng)研究、客戶(hù)需求分析、產(chǎn)品定價(jià)和營(yíng)銷(xiāo)策略，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。士氣與團隊建設：包括員工溝通、團隊協(xié)作、工作環(huán)境和員工滿(mǎn)意度等方面，以提升團隊凝聚力和工作效率。這些要素的管理對于企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)至關(guān)重要，它們相互關(guān)聯(lián)，共同作用于企業(yè)的生產(chǎn)系統和整體運營(yíng)效率。強大的團隊企業(yè)需要改革和創(chuàng )新。需要不同的人才，比如實(shí)干型人才、創(chuàng )新型人才、還需要有態(tài)度認真忠誠的員工，所以現在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始收納不同類(lèi)型的人才并將其結合以團隊形式來(lái)工作。畢竟一個(gè)優(yōu)秀的團隊是企業(yè)的一大有力武器。一個(gè)企業(yè)要想要經(jīng)營(yíng)的成功，一定要有一個(gè)強大的團隊。

在當今市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )中,經(jīng)濟效益已成為懸掛在企業(yè)上方的一柄達摩克利斯之劍,決定著(zhù)企業(yè)的命運。在經(jīng)濟效益的驅動(dòng)下,企業(yè)必然要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,改善經(jīng)營(yíng)管理。而文化作為影響人類(lèi)及整個(gè)社會(huì )進(jìn)步的巨大力量,必然對企業(yè)管理有不容忽視的影響。鑒于企業(yè)文化與企業(yè)管理同屬企業(yè)的有機組成部分。企業(yè)管理（BusinessManagement），是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱(chēng)。企業(yè)管理的內容包括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全部工作內容：,按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。。

當然答案并不是唯,但大凡成功的企業(yè)家,我認為在他們身上或多或少都存在一些共性的東西,比如說(shuō)敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，良好的心理素質(zhì),縝密的思考方式,敢于面對挑戰承擔責任…….而對于創(chuàng )業(yè)初期,或是即將走上創(chuàng )業(yè)路的人而言,他們應該具備哪些起碼的條件,先問(wèn)一下自己,″你是否具備企業(yè)家的素質(zhì)。管理有兩重性:自然屬性和社會(huì )屬性,自然屬性具有科學(xué)性和管理共性,社會(huì )屬性具有階級性和管理個(gè)性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力,管理水平和生產(chǎn)水平的相適應。社會(huì )屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎上,管理為所有者服務(wù)。管理學(xué)的來(lái)源有這么三種類(lèi)型:技術(shù)型、制度型、魅力。管理是一門(mén)科學(xué)。

在現代管理理論日新月異的今天,在我國管理學(xué)界,古典管理理論受到人們越來(lái)越多的關(guān)注,有研究者甚至提出古典管理理論回歸的論斷。呼喚古典管理理論回歸,有的是來(lái)自對中小企業(yè)管理的考察,有的是來(lái)自對管理職業(yè)化的理性分析,也有的是來(lái)自對古典管理理論自身的評判。一種觀(guān)點(diǎn)的形成絕不是空穴來(lái)風(fēng)。共性問(wèn)題：管理效率和機制問(wèn)題。國有企業(yè)的規模龐大和層級復雜，導致管理效率不高，決策流程相對繁瑣。同時(shí)，企業(yè)內部的激勵機制不夠完善，影響了員工的工作積極性和創(chuàng )新能力。另外，由于國有企業(yè)具有規模效應和社會(huì )功能，有時(shí)候會(huì )在市場(chǎng)化方面步伐稍慢。

市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，影響企業(yè)成敗的因素很多，每個(gè)企業(yè)的成敗都有其自己的獨有的原因，但是影響企業(yè)成敗也有共性的因素。決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵實(shí)際上就是這么幾點(diǎn)，一是有個(gè)好老板（好領(lǐng)導），二是有個(gè)好團隊（好班子），三是有個(gè)好產(chǎn)品（好市場(chǎng)），四是有個(gè)好管理（好效益）。歷史上的大企業(yè)成功源于其核心的價(jià)值觀(guān)，而非組織形式或管理技巧。為了生存和成功，企業(yè)需建立完整的價(jià)值觀(guān)作為執行政策和行動(dòng)的前提。忠誠擁護價(jià)值觀(guān)是企業(yè)成功的最關(guān)鍵因素。面對變化，企業(yè)應調整非核心內容，堅守價(jià)值觀(guān)。優(yōu)秀公司的價(jià)值觀(guān)共性在于以質(zhì)而非量描述目標，財務(wù)目標視為實(shí)現其他目標的副產(chǎn)品。

在當今市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )中,經(jīng)濟效益已成為懸掛在企業(yè)上方的一柄達摩克利斯之劍,決定著(zhù)企業(yè)的命運。在經(jīng)濟效益的驅動(dòng)下,企業(yè)必然要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,改善經(jīng)營(yíng)管理。而文化作為影響人類(lèi)及整個(gè)社會(huì )進(jìn)步的巨大力量,必然對企業(yè)管理有不容忽視的影響。鑒于企業(yè)文化與企業(yè)管理同屬企業(yè)的有機組成部分。企業(yè)管理（BusinessManagement），是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱(chēng)。企業(yè)管理的內容包括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全部工作內容：,按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。。

當然答案并不是唯,但大凡成功的企業(yè)家,我認為在他們身上或多或少都存在一些共性的東西,比如說(shuō)敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，良好的心理素質(zhì),縝密的思考方式,敢于面對挑戰承擔責任…….而對于創(chuàng )業(yè)初期,或是即將走上創(chuàng )業(yè)路的人而言,他們應該具備哪些起碼的條件,先問(wèn)一下自己,″你是否具備企業(yè)家的素質(zhì)。管理有兩重性:自然屬性和社會(huì )屬性,自然屬性具有科學(xué)性和管理共性,社會(huì )屬性具有階級性和管理個(gè)性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力,管理水平和生產(chǎn)水平的相適應。社會(huì )屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎上,管理為所有者服務(wù)。管理學(xué)的來(lái)源有這么三種類(lèi)型:技術(shù)型、制度型、魅力。管理是一門(mén)科學(xué)。

在現代管理理論日新月異的今天,在我國管理學(xué)界,古典管理理論受到人們越來(lái)越多的關(guān)注,有研究者甚至提出古典管理理論回歸的論斷。呼喚古典管理理論回歸,有的是來(lái)自對中小企業(yè)管理的考察,有的是來(lái)自對管理職業(yè)化的理性分析,也有的是來(lái)自對古典管理理論自身的評判。一種觀(guān)點(diǎn)的形成絕不是空穴來(lái)風(fēng)。共性問(wèn)題：管理效率和機制問(wèn)題。國有企業(yè)的規模龐大和層級復雜，導致管理效率不高，決策流程相對繁瑣。同時(shí)，企業(yè)內部的激勵機制不夠完善，影響了員工的工作積極性和創(chuàng )新能力。另外，由于國有企業(yè)具有規模效應和社會(huì )功能，有時(shí)候會(huì )在市場(chǎng)化方面步伐稍慢。

市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，影響企業(yè)成敗的因素很多，每個(gè)企業(yè)的成敗都有其自己的獨有的原因，但是影響企業(yè)成敗也有共性的因素。決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵實(shí)際上就是這么幾點(diǎn)，一是有個(gè)好老板（好領(lǐng)導），二是有個(gè)好團隊（好班子），三是有個(gè)好產(chǎn)品（好市場(chǎng)），四是有個(gè)好管理（好效益）。歷史上的大企業(yè)成功源于其核心的價(jià)值觀(guān)，而非組織形式或管理技巧。為了生存和成功，企業(yè)需建立完整的價(jià)值觀(guān)作為執行政策和行動(dòng)的前提。忠誠擁護價(jià)值觀(guān)是企業(yè)成功的最關(guān)鍵因素。面對變化，企業(yè)應調整非核心內容，堅守價(jià)值觀(guān)。優(yōu)秀公司的價(jià)值觀(guān)共性在于以質(zhì)而非量描述目標，財務(wù)目標視為實(shí)現其他目標的副產(chǎn)品。