川崎企業(yè)管理有限公司是,省注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于成都市青羊區東城根上街,。川崎企業(yè)管理有限公司的統一社會(huì )信用代碼/注冊號是,企業(yè)法人

川崎企業(yè)管理有限公司是,省注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于成都市青羊區東城根上街,。川崎企業(yè)管理有限公司的統一社會(huì )信用代碼/注冊號是,企業(yè)法人劉宗奎，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。不是的，這是一個(gè)主要做培訓的公司，或者還在其他業(yè)務(wù)；雖然在百度上沒(méi)見(jiàn)他們的網(wǎng)站，但招聘倒是蠻多，但都是一些很專(zhuān)業(yè)的招聘網(wǎng)；想做培訓咨詢(xún)的可以去試一下，反正也不虧。

塞氏企業(yè)川崎圖書(shū)目錄塞氏企業(yè)的川崎故事從一本名為《生存手冊》的引言開(kāi)始，揭示了企業(yè)獨特的管理哲學(xué)。第,深入探討了"自然的企業(yè)"理念，強調他們堅持無(wú)為而治的政策，認為政策的缺失反而能激發(fā)內在活力。第,關(guān)注的是人的選擇，以一個(gè)顛覆常規的搖滾青年，展現塞氏企業(yè)對領(lǐng)導力的另類(lèi)期待。這就是塞姆勒和他的塞式企業(yè)。從來(lái)沒(méi)有一家企業(yè)，展現了對員工如此高度的誠信。從沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家，如此自由地讓員工自己管理自己的企業(yè)，從來(lái)沒(méi)有一本企業(yè)傳記書(shū)籍，呈現了如此開(kāi)闊的胸襟。作者里卡多．塞姆勒——巴西塞氏企業(yè)的CEO，他繼承了家族企業(yè)，但卻以特立獨行的方式管理著(zhù)自己的企業(yè)。

大展拳腳的發(fā)展歷程郭可盈的父親在商業(yè)界的聲望和影響力不僅僅是因為他的創(chuàng )業(yè)歷程，更重要的是他在商業(yè)運營(yíng)和管理上的能力。他在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，始終堅持“以人為本”的理念，注重員工的培養和發(fā)展，打造了一支高素質(zhì)的員工隊伍，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。譚開(kāi)強，實(shí)戰派管理專(zhuān)家，新加坡PSB國際管理學(xué)院碩士，澳大利亞國立大學(xué)MIM國際管理碩士。在美的集團及其系企業(yè)工作十多年，先后擔任行政中心總監、CEO、辦主任等職務(wù)，現任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)，專(zhuān)注于企業(yè)組織、文化管理及企業(yè)變革、成長(cháng)方式的研究。本書(shū)以譚開(kāi)強豐富的親歷見(jiàn)聞和感悟為素材。

智華川崎教育集團的業(yè)務(wù)范圍：企業(yè)管理咨詢(xún)；教育培訓；商務(wù)信息咨詢(xún)（法律、行政法規、國務(wù)院決定規定在登記前須經(jīng)批準的項目除外）。智華川崎教育集團的優(yōu)勢：將國際關(guān)于企業(yè)發(fā)展、商業(yè)策略、組織成長(cháng)、個(gè)人修煉等方面的文化，帶給全球華人企業(yè)家。使全球華人企業(yè)家能享受到世界最的資訊。楊彥濤在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，始終堅持以人為本的理念。他深知，人才是企業(yè)最寶貴的資源。為此，他大力引進(jìn)和培養人才，構建了一支高效、專(zhuān)業(yè)的團隊。同時(shí)，他還注重員工的職業(yè)發(fā)展和生活質(zhì)量，努力營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。正是這種以人為本的管理理念，使得啟航集團能夠吸引并留住眾多優(yōu)秀人才。

在日本這樣一個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)背景下，一個(gè)小型企業(yè)很難集聚足夠的資源來(lái)維護自身的核心競爭力。第三，對于搏世本這類(lèi)有志于打入中國市場(chǎng)的小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，首要解決的挑戰包括構建渠道、塑造品牌形象以及處理政府關(guān)系。在這種背景下，委托中國的專(zhuān)業(yè)公關(guān)公司來(lái)處理這些事務(wù)顯得尤為妥當。一旦品牌的知名度。慈興集團打贏(yíng)入世后首場(chǎng)中關(guān)反傾銷(xiāo)官司，展示了企業(yè)在國際市場(chǎng)的競爭力和應對手段。東方集團應訴歐盟反傾銷(xiāo)，體現了企業(yè)在面對貿易壁壘時(shí)的勇氣和智慧。新海集團通過(guò)策略和創(chuàng )新，成功突破了歐盟技術(shù)性貿易壁壘，實(shí)現了企業(yè)的國際化發(fā)展。后記本書(shū)通過(guò)對中國民營(yíng)企業(yè)管理案例的深入探討，揭示了企業(yè)在創(chuàng )業(yè)。

服務(wù)業(yè)的六西格瑪管理成功案例案例,,，xiecheng旅行網(wǎng)CEO梁建章為落實(shí)在企業(yè)創(chuàng )建時(shí)提出的"像制造業(yè)一樣打造服務(wù)質(zhì)量"的理念，開(kāi)始利用高科技和現代化管理手段對傳統旅youxing業(yè)進(jìn)行成功改造，全面推行六西格瑪管理。經(jīng)過(guò),堅持，六西格瑪管理在攜程取得成功。王老吉轉型，以前是閩南一帶用來(lái)去火的一種藥物，平時(shí)不會(huì )經(jīng)常喝，后來(lái)王老吉改變思維方式，把這玩意訴求為一種涼茶，具有清熱去火的作用，短短幾年時(shí)間，額從一兩個(gè)億轉到幾十個(gè)億。HTC以前是幫諾基亞做代工的，后來(lái)自己轉型開(kāi)發(fā)智能機，現在市場(chǎng)就不用說(shuō)了，已經(jīng)很火了。

標桿管理理論案例分析案例一：寶鋼標桿管理的分析寶鋼作為中國很大的現代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，形成企業(yè)特色和優(yōu)勢方面一直處于領(lǐng)先地位。引入實(shí)施標桿管理，以提升國際競爭力，選定了,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行標桿定位，確定了,世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)作為標桿。寶鋼通過(guò)實(shí)施標桿管理。危機公關(guān)一直是中國企業(yè)的“軟肋”。遇重大危機致死的企業(yè)比比皆是：譬如南京冠生園、山東秦池酒等等。杜邦“特富龍事件”，可謂危機公關(guān)方面一個(gè)教科書(shū)式的生動(dòng)案例。一系列的媒體危機公關(guān)，讓我們看到了杜邦應對危機的豐富智慧、良好素質(zhì)、有序管理和層層遞進(jìn)。

至今肯德基在全中國設有,肯德基有限公司，管理并經(jīng)營(yíng)著(zhù)近,個(gè)城市里,家連鎖餐廳，這樣的發(fā)展速度和規模，使肯德基成為一家在中國發(fā)展最迅速的快餐連鎖企業(yè)。麥當勞“麥當勞不僅僅是一家餐廳”這句話(huà)精確地涵概了麥當勞集團的經(jīng)營(yíng)理念。在全球麥當勞的整體制度體系中。在生產(chǎn)制造和零件取得方面，BenQ強調高效率的供應鏈與高水平的生產(chǎn)線(xiàn)，將生產(chǎn)總額極大化，以達到規模經(jīng)濟。在零件的配置上，BenQ長(cháng)期投資于上游零組件廠(chǎng)商，對主要零組件的掌控有極大的彈性，確保相關(guān)零件短缺時(shí)仍有競爭優(yōu)勢。BenQ的電子采購和VMI管理在中國新的競爭環(huán)境下。

本故事中的主持犯了一個(gè)常識性管理錯誤,“做和尚撞鐘”是由于主持沒(méi)有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性,我想他也不會(huì )因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準,往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統一。于是，他找來(lái)撬棍伸進(jìn)巨石底下，卻驚訝地發(fā)現，石頭埋在地里并沒(méi)有想象那么深，那么厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來(lái)，再用大錘打碎，清出地里。剎那間，老農腦海里閃過(guò)多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些就把這樁頭疼事處理掉，他禁不住一陣苦笑。從這則寓言故事中。

電信,銀行,保險,甚至是公務(wù)員這些我們以為非常穩定和有保障的企業(yè),也會(huì )面臨許多的變數。當更多的老虎來(lái)臨時(shí),我們沒(méi)有有準備好自己的跑鞋?職場(chǎng)管理的勵志小故事二父子兩住山上,每天都要趕牛車(chē)下山賣(mài)柴。老父較有經(jīng)驗,坐鎮駕車(chē),山路崎嶇,彎道特多,兒子眼神較好,總是在要轉彎時(shí)提醒道:“爹,轉彎啦。在一盤(pán)散沙般的員工隊伍中，即使個(gè)個(gè)都有單打獨斗的高強本領(lǐng)，也不可能取得戰無(wú)不勝的成績(jì)。因而，一個(gè)企業(yè)要想成功，就必須把溝通與合作精神作為考察、招募員工的主要因素。請看以下有關(guān)團隊合作的小故事吧，聽(tīng)故事，學(xué)道理。森林王國舉辦職業(yè)技能大賽，三個(gè)小猴比賽壘墻。

成語(yǔ)“卸磨殺驢”在企業(yè)管理中有著(zhù)特殊的含義。原意似乎殘忍，但本文認為，從經(jīng)濟和戰略角度，它并非全然錯誤。首先，從成本角度，當驢完成了磨坊的工作后，繼續喂養和照顧它將產(chǎn)生額外的負擔。殺掉驢，能有效節省這些成本。其次，從投資角度看，殺驢實(shí)質(zhì)上是對驢肉資源的合理利用。農夫和馬村里有一個(gè)名叫榮智的好把式農夫，無(wú)論是犁地還是打場(chǎng)，只要是農活沒(méi)有他不精通的。他養了一匹好馬，驃肥體壯，套上它犁地，總是又快又直，見(jiàn)過(guò)他犁地的人總是禁不住羨慕地豎起大拇指，直夸他的這匹馬能干。叫榮智的農夫剛開(kāi)始聽(tīng)到有人夸他的馬好，心里很是受用。