但是，在這一過(guò)程中，委員會(huì )必須加強與經(jīng)銷(xiāo)商的交流與溝通，首先必須深入了解導致串貨的深層次理由，如果是經(jīng)銷(xiāo)商的理由，在對其進(jìn)行處理的同時(shí)，必須加強對其的教育，而如

但是，在這一過(guò)程中，委員會(huì )必須加強與經(jīng)銷(xiāo)商的交流與溝通，首先必須深入了解導致串貨的深層次理由，如果是經(jīng)銷(xiāo)商的理由，在對其進(jìn)行處理的同時(shí)，必須加強對其的教育，而如果是企業(yè)制度方面的理由，則必須及時(shí)反映給企業(yè)管理層，促使其及時(shí)糾正錯誤。(四)建立復合營(yíng)銷(xiāo)渠道對于快速消費品而言。甚至一些不法人員憑借廠(chǎng)家或公司授予的合法身份,將非法生產(chǎn)的假冒偽劣藥品以串貨、換貨等方式,從中謀取暴利,嚴重干擾了藥品的正常流通市場(chǎng)秩序。藥品網(wǎng)絡(luò )的作用沒(méi)有充分發(fā)揮目前。我國藥品安全的信息網(wǎng)絡(luò )還不完善,相關(guān)信息滯后。各地政府的信息化建設速度和程度不一,網(wǎng)絡(luò )化連接管理水平不高。

現代化生產(chǎn)中普遍存在著(zhù)規模經(jīng)濟效應，即隨著(zhù)產(chǎn)出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來(lái)自于專(zhuān)業(yè)化分工的深化，固定成本的分攤。如果企業(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過(guò)剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著(zhù)產(chǎn)出規模的擴大，不但增加了產(chǎn)品的銷(xiāo)路，而且降低了成本。相對于購買(mǎi)方而言。應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。解決辦法分區擺放：即將不同的商品分類(lèi)、分區管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個(gè)區域：一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專(zhuān)門(mén)的貨架上。

而相對經(jīng)濟發(fā)達的乙地，消費者可能不怎么青睞這一品牌卷煙，因此導致該地卷煙可能流向甲地。這個(gè)問(wèn)題導致了甲地有大量來(lái)自乙地的串貨卷煙，給專(zhuān)賣(mài)管理帶來(lái)困難。解決這一問(wèn)題，辦法就是適當調劑卷煙，遵循市場(chǎng)發(fā)展規律，只有這樣才能解決市場(chǎng)需求不足問(wèn)題。。加強輪胎商品的防串貨管理對于行業(yè)的運營(yíng)和具有至關(guān)重要的影響。以下是實(shí)施防串貨策略的幾種方法：采用高科技手段通過(guò)激光刻字機在輪胎胎側刻上獨特的標識，如字母、數字和圖案，這是許多國際輪胎制造商的常用策略。這種方法易于辨識，有助于防止串貨現象。

終端找不到供貨商，既損害了藥品零售企業(yè)的利益，也損害了診所和消費者的利益。雖然竄貨行為有以上諸多危害，卻屢禁不止，究其原因主要是經(jīng)濟利益的驅使，不管是代理商還是業(yè)務(wù)員，其利潤空間都是很大的。筆者認為應從多環(huán)節制止竄貨行為，消除藥價(jià)虛高，消除或縮小竄貨的利潤空間。加強藥品廣告管理。定義：串貨通常發(fā)生在市場(chǎng)價(jià)格存在差異的情況下。商家為了獲取更低成本的商品，可能會(huì )選擇繞過(guò)本地的一級經(jīng)銷(xiāo)商，直接從價(jià)格較低的地區進(jìn)貨，并在當地。發(fā)生原因：價(jià)格差異：不同地區之間的商品價(jià)格存在差異，這是串貨行為發(fā)生的主要驅動(dòng)力。渠道管理：部分地區的一級經(jīng)銷(xiāo)商對渠道管理不夠嚴格。

政府及相關(guān)部門(mén)也應加強市場(chǎng)，對串貨行為進(jìn)行查處，維護市場(chǎng)秩序。通過(guò)立法、政策引導等方式，促進(jìn)手機體系的規范化，保護消費者權益。綜上，解決手機串貨問(wèn)題需從多個(gè)角度入手，包括消費者自我保護、品牌方規范管理、市場(chǎng)部門(mén)的嚴格執法等。通過(guò)各方共同努力，可以有效減少串貨現象，營(yíng)造公平。串貨行為會(huì )擾亂市場(chǎng)秩序，對原代理商造成不公平競爭。制造商通常會(huì )禁止這種行為，以保護其渠道和品牌形象。應對策略：制造商可以通過(guò)加強渠道管理、統一價(jià)格策略等方式來(lái)減少串貨行為的發(fā)生。代理商也可以加強市場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現并制止串貨行為。綜上所述，手機串貨是一種不規范的行為。

若是本地的小經(jīng)銷(xiāo)商到本地的市場(chǎng)管理部門(mén)舉報一下，必定會(huì )讓這個(gè)竄貨的經(jīng)銷(xiāo)商吃不了兜著(zhù)走的。二，在竄過(guò)來(lái)的貨中，配套的贈品或是其他商品是否到位？竄貨一般不會(huì )連著(zhù)贈品竄，若是本地的小經(jīng)銷(xiāo)商把這個(gè)信息點(diǎn)放大，就將導致竄貨過(guò)來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商難以用正常價(jià)格進(jìn)行貨物。第三�？缡〉母Z貨一般是價(jià)格原因，而跨市的竄貨往往是階段性沖貨上量需求。（可以看,店的年底竄貨）一旦發(fā)生，一定要進(jìn)行追查，而且必須明令處理（不作為一定會(huì )變成長(cháng)期問(wèn)題）竄貨不是假貨，只是一定要用區域經(jīng)理的業(yè)績(jì)指標考核來(lái)管理（竄貨數量扣業(yè)績(jì),或,）。追查合同約定，是否惡意竄貨。

而相對經(jīng)濟發(fā)達的乙地，消費者可能不怎么青睞這一品牌卷煙，因此導致該地卷煙可能流向甲地。這個(gè)問(wèn)題導致了甲地有大量來(lái)自乙地的串貨卷煙，給專(zhuān)賣(mài)管理帶來(lái)困難。解決這一問(wèn)題，辦法就是適當調劑卷煙，遵循市場(chǎng)發(fā)展規律，只有這樣才能解決市場(chǎng)需求不足問(wèn)題。。加強輪胎商品的防串貨管理對于行業(yè)的運營(yíng)和具有至關(guān)重要的影響。以下是實(shí)施防串貨策略的幾種方法：采用高科技手段通過(guò)激光刻字機在輪胎胎側刻上獨特的標識，如字母、數字和圖案，這是許多國際輪胎制造商的常用策略。這種方法易于辨識，有助于防止串貨現象。

終端找不到供貨商，既損害了藥品零售企業(yè)的利益，也損害了診所和消費者的利益。雖然竄貨行為有以上諸多危害，卻屢禁不止，究其原因主要是經(jīng)濟利益的驅使，不管是代理商還是業(yè)務(wù)員，其利潤空間都是很大的。筆者認為應從多環(huán)節制止竄貨行為，消除藥價(jià)虛高，消除或縮小竄貨的利潤空間。加強藥品廣告管理。定義：串貨通常發(fā)生在市場(chǎng)價(jià)格存在差異的情況下。商家為了獲取更低成本的商品，可能會(huì )選擇繞過(guò)本地的一級經(jīng)銷(xiāo)商，直接從價(jià)格較低的地區進(jìn)貨，并在當地。發(fā)生原因：價(jià)格差異：不同地區之間的商品價(jià)格存在差異，這是串貨行為發(fā)生的主要驅動(dòng)力。渠道管理：部分地區的一級經(jīng)銷(xiāo)商對渠道管理不夠嚴格。

政府及相關(guān)部門(mén)也應加強市場(chǎng)，對串貨行為進(jìn)行查處，維護市場(chǎng)秩序。通過(guò)立法、政策引導等方式，促進(jìn)手機體系的規范化，保護消費者權益。綜上，解決手機串貨問(wèn)題需從多個(gè)角度入手，包括消費者自我保護、品牌方規范管理、市場(chǎng)部門(mén)的嚴格執法等。通過(guò)各方共同努力，可以有效減少串貨現象，營(yíng)造公平。串貨行為會(huì )擾亂市場(chǎng)秩序，對原代理商造成不公平競爭。制造商通常會(huì )禁止這種行為，以保護其渠道和品牌形象。應對策略：制造商可以通過(guò)加強渠道管理、統一價(jià)格策略等方式來(lái)減少串貨行為的發(fā)生。代理商也可以加強市場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現并制止串貨行為。綜上所述，手機串貨是一種不規范的行為。

若是本地的小經(jīng)銷(xiāo)商到本地的市場(chǎng)管理部門(mén)舉報一下，必定會(huì )讓這個(gè)竄貨的經(jīng)銷(xiāo)商吃不了兜著(zhù)走的。二，在竄過(guò)來(lái)的貨中，配套的贈品或是其他商品是否到位？竄貨一般不會(huì )連著(zhù)贈品竄，若是本地的小經(jīng)銷(xiāo)商把這個(gè)信息點(diǎn)放大，就將導致竄貨過(guò)來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商難以用正常價(jià)格進(jìn)行貨物。第三�？缡〉母Z貨一般是價(jià)格原因，而跨市的竄貨往往是階段性沖貨上量需求。（可以看,店的年底竄貨）一旦發(fā)生，一定要進(jìn)行追查，而且必須明令處理（不作為一定會(huì )變成長(cháng)期問(wèn)題）竄貨不是假貨，只是一定要用區域經(jīng)理的業(yè)績(jì)指標考核來(lái)管理（竄貨數量扣業(yè)績(jì),或,）。追查合同約定，是否惡意竄貨。