目標原則，效率原則，成果原則，優(yōu)勢原則，要事原則，決策原則，檢驗原則，反思原則。自我管理也要堅持成果優(yōu)先的原則。做任何工作時(shí)，都要先考慮這項工作會(huì )產(chǎn)生什么樣的效
目標原則，效率原則，成果原則，優(yōu)勢原則，要事原則，決策原則，檢驗原則，反思原則。自我管理也要堅持成果優(yōu)先的原則。做任何工作時(shí)，都要先考慮這項工作會(huì )產(chǎn)生什么樣的效果，對目標的實(shí)現有什么樣的效用。這是安排自我管理的工作順序的一個(gè)重要原則。做工作分輕重緩急，重要的事情先做。在A(yíng)BC法則中�；驹瓌t是:建立健全企業(yè)內部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎工作，如實(shí)反映企業(yè)財務(wù)狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證投資者的權益不受侵犯。建立健全企業(yè)內部財務(wù)管理制度，其目的就在于確定企業(yè)內部的財務(wù)關(guān)系，即企業(yè)內部各部門(mén)和各級單位在財務(wù)管理方面的權責分工及利益分配關(guān)系，具體包括固定資產(chǎn)ff理制度。
導語(yǔ):企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(OperatingandManagement)是指在企業(yè)內,為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財務(wù)等各種業(yè)務(wù),能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執行、有效地調整而所進(jìn)行的系列管理、運營(yíng)之活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要注意的地方九項原則,經(jīng)營(yíng)管理原則在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí),要顧及性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調。變更、管理、工藝、技術(shù)、設施等變更必須納入管理，變更前必須對變更過(guò)程及變更后可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險進(jìn)行分析，制定控制措施，履行審批及驗收程序，并告知和培訓相關(guān)從業(yè)人員。
管理活動(dòng):包括計劃組織指揮協(xié)調控制。重要性體現在兩個(gè)方面:(、是它的理論意義法約爾從分析大企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)入手,對管理的一般過(guò)程和原則進(jìn)行了研究,一次創(chuàng )造性地提出了管理活動(dòng)、管理職能、管理理論等概念,并構建出一個(gè)以命令統,指揮統一為特征的有效組織機構框架,為后來(lái)管理學(xué)家研究管理職能、管理過(guò)程。管理的五大職能：法約爾提出了管理的五大職能，即計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。這些職能構成了管理的基礎，有助于企業(yè)實(shí)現其目標。管理的十四項原則：法約爾提出了管理的十四項原則，包括勞動(dòng)分工、權利與責任、紀律、統一指揮、統一領(lǐng)導、個(gè)人利益服從集體利益、合理報酬、集中化、等級系列、秩序。
法約爾的一般管理理論主要包括五大管理職能和十四項管理原則。五大管理職能包括：計劃：確定組織的目標和制定實(shí)現這些目標的行動(dòng)方案。組織：配置資源，建立結構，以確保計劃的有效執行。指揮：指導和工的工作，確保任務(wù)按照計劃進(jìn)行。協(xié)調：調整不同部門(mén)和個(gè)人的活動(dòng)。有鑒于此,管理者在確定決策方案,預備下達執行指示時(shí),要注意確認“、、”此十項原則,才能讓部屬確實(shí)地執行決策。這十項原則即是:,What:何事?先傳達清楚要交派屬下做什么事。,When:何時(shí)?即限定事情要在什么期限內完成?,Who:何人?意即針對何人發(fā)布,執行命令。,Where:何地。