管理德魯克在《卓有成效的管理者》一書(shū)中強調，管理能力是可以學(xué)習的。向管理要效益已成為中國企業(yè)的共識，但管理出效益的實(shí)踐仍需時(shí)日。理解管理職能不僅在于理論層面，更

管理德魯克在《卓有成效的管理者》一書(shū)中強調，管理能力是可以學(xué)習的。向管理要效益已成為中國企業(yè)的共識，但管理出效益的實(shí)踐仍需時(shí)日。理解管理職能不僅在于理論層面，更在于將其應用于實(shí)踐中。法約爾的管理原則和職能在實(shí)際運用中才能真正發(fā)揮作用，成為企業(yè)走向成功的基石。作為現代經(jīng)營(yíng)管理之父。企業(yè)管理者可以學(xué)習《領(lǐng)導力修煉之領(lǐng)導團隊》、《在線(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》、《商業(yè)數字化》等課程。并且，在混合式訓練營(yíng)還能學(xué)習到阿里頭部“三板斧”，數字化轉型與創(chuàng )新管理，內控與風(fēng)險管理等大咖課程。還有就是，平安知鳥(niǎo)優(yōu)課打造的《講堂》系列講座，匯聚了經(jīng)濟、管理、大數據等領(lǐng)域專(zhuān)家學(xué)者。

培訓目的旨在提升國企員工綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，舉辦國企大講堂培訓。培訓對象為國企員工。每周特定時(shí)間在國企會(huì )議室進(jìn)行培訓，共X周。培訓內容涵蓋：國企文化與企業(yè)戰略、領(lǐng)導力與團隊建設、財務(wù)管理與風(fēng)險防控、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設、法律法規與合規管理、創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理、溝通技巧與人際關(guān)系。提出五大管理職能：法約爾將管理活動(dòng)分為計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等五大管理職能，并進(jìn)行了相應的分析和討論。管理的五大職能并不是企業(yè)管理者個(gè)人的責任，它同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的其它五大活動(dòng)一樣，是種分配于與整個(gè)組織成員之間的工作。提出十四項管理原則：勞動(dòng)分工；權力與責任；紀律。

(以“戰略制定、戰略執行、戰略?xún)?yōu)化、戰略轉型、戰略升級”為線(xiàn)索設計課程，融入線(xiàn)上線(xiàn)下教學(xué)內容中;(以企業(yè)業(yè)務(wù)為核心，按照價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節構建學(xué)習場(chǎng)景;(以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中出現的問(wèn)題為目的，研討合理的解決方案;(堅持“管理者就是最好的職業(yè)良師”的理念，鼓勵管理者上講堂。安全生產(chǎn)大講堂內容概述安全生產(chǎn)大講堂的核心內容主要圍繞提高員工的安全意識，普及安全生產(chǎn)知識，以及推廣安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法。通過(guò)此類(lèi)講堂，企業(yè)旨在為員工創(chuàng )造一個(gè)學(xué)習和交流的平臺，進(jìn)而提升整個(gè)組織的安全生產(chǎn)水平。安全意識的重要性在安全生產(chǎn)大講堂中，首要強調的是安全意識的重要性。