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登山企業(yè)管理有限公司,管理者如何培養人才

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為了預防和減少壓力對員工個(gè)人和組織造成的消極影響,發(fā)揮其積極效應,許多企業(yè)管理者已開(kāi)始關(guān)注員工的壓力管理問(wèn)題。企業(yè)實(shí)施適當的壓力管理能有效地減輕員工過(guò)重的心理壓力,保持適度的、最佳的壓力,從而使員工提高工作效率,進(jìn)而提高整個(gè)組織的績(jì)效、增加利潤。壓力管理的主體是員工個(gè)人和人力資源主管部門(mén)。二是組織班組長(cháng)定期進(jìn)行經(jīng)驗交流,就班組日常管理的典型事例展開(kāi)討論,尋求最優(yōu)解決方法。三是組織開(kāi)展豐富的集體活動(dòng),加強班組成員之間的協(xié)作能力,例如,組織爬山提升班組成員間互幫互助性、組織野炊活動(dòng)加深班站成員之間的感情等。通過(guò)重點(diǎn)建設兩三個(gè)試點(diǎn)班組,形成示范效應,以帶動(dòng)提升集體凝聚力。

管理者在人員管理上,需要費一定的時(shí)間精力,多了解員工的真實(shí)想法,便于開(kāi)展管理工作。如在平時(shí)多組織戶(hù)外活動(dòng),如:攀巖、黨建、爬山、聚餐等,讓員工形成心理上的歸屬感,滿(mǎn)足員工社交需要和尊重需要?傊,人才管理的方法始終是不斷的更新,具體的方法還得根據企業(yè)具體實(shí)情而出發(fā)。就知道自己做得好與不好,對提高工作很有用,幫助員工在工作中學(xué)習與提高,現在的員工很看重在工作中學(xué)到東西,提升自己的職業(yè)能力,在工作中學(xué)習是一個(gè)很好的途徑,除了工作這外,要與員工有一些非正式的活動(dòng),如,吃飯、爬山等,與員工建立感情。

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