班長(cháng)的職責,在車(chē)間主管的領(lǐng)導下,做好日常生產(chǎn)管理工作,嚴格執行”不合格物資不加工,不合格半成品不轉序,不合格成品不入庫”的”三不”原則.協(xié)調班組生產(chǎn)工作,按照生產(chǎn)計劃提

班長(cháng)的職責,在車(chē)間主管的領(lǐng)導下,做好日常生產(chǎn)管理工作,嚴格執行”不合格物資不加工,不合格半成品不轉序,不合格成品不入庫”的”三不”原則.協(xié)調班組生產(chǎn)工作,按照生產(chǎn)計劃提前安排各項生產(chǎn)準備工作,為各工序做好物資、工裝準備。負責現場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內的所有人員調度和管理工作。制定公司中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃，對戰略規劃的執行進(jìn)行監視和測量，進(jìn)行信息反饋，提出修訂建議。負責建立并完善公司企業(yè)標準體系，組織起草、頒布、補充、修訂公司管理標準、工作標準，并對其執行情況進(jìn)行監督檢查及考評，并適時(shí)開(kāi)展內部審核與評審工作，改進(jìn)其有效性。負責建立并完善公司質(zhì)量管理體系。

企業(yè)管理的主要工作是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱(chēng)，財務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內容之一。企業(yè)管理的內容包括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全部工作內容。法律分析企業(yè)管理的主要工作按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程。企業(yè)負責人是產(chǎn)品質(zhì)量的主要責任人，全面負責企業(yè)日常管理，應當負責提供必要的資源，合理計劃、組織和協(xié)調，保證質(zhì)量管理部門(mén)獨立履行其職責。負責公司全面行政管理的決策和指揮，負責完成上級主管部門(mén)所下達的各項經(jīng)濟指標。決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理。

營(yíng)造積極向上的氛圍有人說(shuō)，一個(gè)團隊最重要的就是氛圍，事實(shí)上，氛圍是個(gè)看不見(jiàn)、摸不著(zhù)的&#東西，但是卻存在一個(gè)團隊的工作生活中，積極向上的氛圍能夠讓團隊成員積極熱情、充滿(mǎn)斗志，相反，消極的氛圍就會(huì )讓團隊成員失去信心，喪失斗志。管理者如何管理好團隊呢,管理者五大職責,。負責組織搞好集團下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)管理，及時(shí)收取、統計企業(yè)的經(jīng)營(yíng)月報、季報和年報，并適時(shí)進(jìn)行有效分析，為集團領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)依據；負責組織和指導搞好集團下屬企業(yè)的證照管理、安全生產(chǎn)管理、對外協(xié)調工作；完成領(lǐng)導交辦的其它工作。