中國企業(yè)如果不徹底改變現有的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，就會(huì )和現在的機會(huì )失之交臂，眼睜睜地看著(zhù)“韓國制造”取代“日本制造”�！渡a(chǎn)管理(工具箱)》超級實(shí)用的生產(chǎn)管理工具大
中國企業(yè)如果不徹底改變現有的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，就會(huì )和現在的機會(huì )失之交臂，眼睜睜地看著(zhù)“韓國制造”取代“日本制造”�！渡a(chǎn)管理(工具箱)》超級實(shí)用的生產(chǎn)管理工具大全，囊括各類(lèi)工作規范、流程、方案、制度和表彰。內容簡(jiǎn)介本書(shū)以生產(chǎn)企業(yè)的工作內容為出發(fā)點(diǎn)，從生產(chǎn)組織與崗位說(shuō)明書(shū)。企業(yè)管理方面的書(shū)：戴爾·卡耐基《人性的弱點(diǎn)》世界一的人際關(guān)系戴爾·卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在人的成功的諸多因素中，專(zhuān)業(yè)技能只點(diǎn),，人際關(guān)系技能占了,。在職場(chǎng)，人際關(guān)系技能很重要，畢竟世上沒(méi)有的個(gè)人，只有的團隊，只有能融入團隊中，協(xié)作共享，才能使個(gè)體發(fā)揮很大的潛能。
《管理學(xué)》推薦理由：這是一本經(jīng)典的管理學(xué)著(zhù)作，全面系統地介紹了管理學(xué)的原理、方法和應用。這本書(shū)對企業(yè)管理的基本概念、理論框架和實(shí)際操作有著(zhù)深入的闡述，是學(xué)習企業(yè)管理的基礎讀物�！秾O子兵法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》推薦理由：本書(shū)將中國古代兵法與現代企業(yè)管理相結合。不同于市場(chǎng)上現有的圖書(shū)，該書(shū)獨具特色，它以成本管理為核心，專(zhuān)為生產(chǎn)制造企業(yè)設計了一套系統的管理框架。它填補了當前市場(chǎng)上同類(lèi)書(shū)籍的空白，針對這一領(lǐng)域的需求，具有顯著(zhù)的市場(chǎng)定位和巨大的潛力。值得一提的是，該書(shū)得到了原國務(wù)院企業(yè)管理指導委員會(huì )副主任、資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家湯茂義的鼎力推薦。
制造企業(yè)生產(chǎn)管理書(shū)籍《歸零成本管理：生產(chǎn)制造企業(yè)系統化運作模式》是由在生產(chǎn)制造行業(yè)擁有深厚咨詢(xún)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士撰寫(xiě)，作者長(cháng)期致力于該領(lǐng)域的服務(wù)，已經(jīng)為數百家企業(yè)提供了指導，積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗。不同于市場(chǎng)上現有的圖書(shū)，該書(shū)獨具特色，它以成本管理為核心，專(zhuān)為生產(chǎn)制造企業(yè)設計了一套系統的管理框架。出版社：清華大學(xué)出版社《工廠(chǎng)物理學(xué)：制造企業(yè)管理基礎第,》這本書(shū)，由美國的霍普（Wallacej.Hopp）和斯皮爾曼（MarkL.Spearman）共同著(zhù)述，為制造企業(yè)管理領(lǐng)域提供了堅實(shí)的基礎。本書(shū)以其獨特的視角，深入淺出地闡釋了制造管理的科學(xué)原理和實(shí)用策略，對制造企業(yè)如何實(shí)現高效生產(chǎn)、優(yōu)化流程。
生產(chǎn)現場(chǎng)管理實(shí)操手冊作者：孫科柳。本書(shū)凝聚了韋爾奇一生的管理智慧,是其執掌通用,來(lái)領(lǐng)導藝術(shù)的總結與升華。本書(shū)并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)。無(wú)論你是來(lái)自跨國公司,還是小型企業(yè);無(wú)論你是生產(chǎn)線(xiàn)上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA,還是專(zhuān)案經(jīng)理,或者企業(yè)的高層領(lǐng)導,只要你胸中燃燒著(zhù)奮斗***,都將從中受益。作者簡(jiǎn)介杰克·韋爾奇。
從QA、QC角度出發(fā)，合適看質(zhì)量控制、抽檢方法方面的書(shū)：六西格瑪方面書(shū)，比較好，合適綠帶的書(shū)籍開(kāi)始看，循序漸進(jìn)。質(zhì)量工程師考試方面的書(shū)籍，也不錯，重點(diǎn)可以放在，質(zhì)量控制方法、抽檢方法的內容上面�！毒婀芾怼贰毒婀芾怼肥橇硪槐具m合小白閱讀的精益生產(chǎn)書(shū)籍，它主要介紹了如何通過(guò)精益管理方法實(shí)現企業(yè)的高效運營(yíng)和管理。書(shū)中詳細講解了精益管理的核心概念和實(shí)踐方法，通過(guò)大量的實(shí)例分析和案例研究，幫助讀者深入理解精益管理的實(shí)質(zhì)。此外，該書(shū)還提供了一些實(shí)用的工具和技巧。
管理>作者:大野耐一,(goldmine)作者:麥克,(thegoal)作者:科克斯一本是介紹精益概念的發(fā)起.精益生產(chǎn)方式從大規模生產(chǎn)方式中脫穎而出幫助豐田打敗福特等汽車(chē)公司的事情.二本是類(lèi)似于自傳一樣的書(shū)。這套系列書(shū)籍全面詳述了工廠(chǎng)管理各個(gè)環(huán)節的核心任務(wù)，通過(guò)豐富的管理策略、流程、制度以及圖表工具，以生動(dòng)直觀(guān)的方式展示了實(shí)施工廠(chǎng)管理的實(shí)用方法、操作技巧和步驟。書(shū)中針對實(shí)際管理難題，提供了切實(shí)可行的解決方案，旨在啟發(fā)讀者在輕松閱讀中提升管理能力和實(shí)踐經(jīng)驗。這套書(shū)籍是制造企業(yè)生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管。
關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)管理的書(shū)籍中國企業(yè)如果不徹底改變現有的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，就會(huì )和現在的機會(huì )失之交臂，眼睜睜地看著(zhù)“韓國制造”取代“日本制造”�！渡a(chǎn)管理(工具箱)》超級實(shí)用的生產(chǎn)管理工具大全，囊括各類(lèi)工作規范、流程、方案、制度和表彰。內容簡(jiǎn)介本書(shū)以生產(chǎn)企業(yè)的工作內容為出發(fā)點(diǎn)，從生產(chǎn)組織與崗位說(shuō)明書(shū)�！禣KR工作法》是一本關(guān)于目標與關(guān)鍵成果管理的書(shū)籍。作者在書(shū)中分享了她在領(lǐng)英、Zynga等硅谷大公司中學(xué)到的管理經(jīng)驗，詳細闡述了OKR的基本框架、目標制定方法、組織層面的落地方法以及產(chǎn)品團隊完成目標的時(shí)間規劃等。這本書(shū)對于想要提高團隊效率、實(shí)現目標的管理者和工作者來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值�！额I(lǐng)導力。
企業(yè)管理方面的書(shū)：戴爾·卡耐基《人性的弱點(diǎn)》世界一的人際關(guān)系戴爾·卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在人的成功的諸多因素中，專(zhuān)業(yè)技能只點(diǎn),，人際關(guān)系技能占了,。在職場(chǎng)，人際關(guān)系技能很重要，畢竟世上沒(méi)有的個(gè)人，只有的團隊，只有能融入團隊中，協(xié)作共享，才能使個(gè)體發(fā)揮很大的潛能。推薦理由：這本書(shū)提供了許多有關(guān)企業(yè)管理實(shí)踐的寶貴經(jīng)驗和智慧，深入淺出地闡述了企業(yè)管理的基本原則和方法，為更好地管理和領(lǐng)導企業(yè)提供有用工具和技巧�！额I(lǐng)導力的,挑戰》推薦理由：全面的領(lǐng)導力模型通過(guò)實(shí)例和研究揭示了在不同情境下面臨的挑戰，并為成為更有效提供了指導和啟示。