任務(wù)績(jì)效得分=各項KPI指標得分×權重各項GS指標得分×權重態(tài)度能力績(jì)效得分=各項態(tài)度能力績(jì)效指標考核得分×權重為了將績(jì)效考核的得分更好地與薪酬掛鉤，需要將得分與績(jì)效薪

任務(wù)績(jì)效得分=各項KPI指標得分×權重各項GS指標得分×權重態(tài)度能力績(jì)效得分=各項態(tài)度能力績(jì)效指標考核得分×權重為了將績(jì)效考核的得分更好地與薪酬掛鉤，需要將得分與績(jì)效薪酬系數對應起來(lái)，績(jì)效工資＝標準績(jì)效工資×個(gè)人考核系數，比如，某員的考核系數為,他的標準績(jì)效工資是,。目標與績(jì)效管理體系對企業(yè)最重要的價(jià)值：①使企業(yè)目標達成具有確定性;②加強跨部門(mén)協(xié)作;③提升整體的執行力;④提升員工技能;⑤提高企業(yè)利潤⑥合理分配多勞多得。最終提升整體管理水平�？�(jì)效考核的模式有三種：①基于結果的考核，即kpi;②基于過(guò)程的考核，即gs;③基于素質(zhì)的考核，即kci。

一般來(lái)說(shuō)，指標要素所涉及的內容有：崗位績(jì)效考核表的設計（也有的公司稱(chēng)為KPI協(xié)議書(shū)、崗位目標責任書(shū)、崗位合約、績(jì)效合約等，考核表的具體名稱(chēng)可根據企業(yè)需要而定）與考核指標的內容設計。目前，比較流行的崗位績(jì)效考核表的設計主要是將定量指標KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標，KeyPerformanceIndicator）。確定指標權重：根據每個(gè)指標對企業(yè)目標的重要性，確定指標的權重。某些指標可能比其他指標更直接地對企業(yè)目標的實(shí)現起到關(guān)鍵作用，因此需要給予相應的權重。權重的設定可以通過(guò)與相關(guān)利益相關(guān)者（如高層、業(yè)務(wù)部門(mén)負責人）的溝通和共識來(lái)完成。提供明確的反饋和發(fā)展機會(huì )：在績(jì)效考核過(guò)程中。

確定績(jì)效考核指標的過(guò)程可以包括以下步驟：確定績(jì)效評估的目的：首先，明確績(jì)效考核的目的和期望。這可能涉及到激勵員工、提供反饋、識別培訓需求、支持晉升決策等。明確目的可以幫助確定需要關(guān)注的關(guān)鍵指標。定義崗位職責和期望：詳細了解每個(gè)崗位的職責和期望，與員工和主管進(jìn)行溝通。業(yè)績(jì)維度，也就是個(gè)人對公司業(yè)績(jì)的貢獻，包含數量、效率、品質(zhì)、成本、時(shí)間和個(gè)人創(chuàng )新能力等。業(yè)績(jì)維度考核多數會(huì )通過(guò)KPI考核表單完成，業(yè)績(jì)指標的形式有KPI類(lèi)指標和GS類(lèi)指標。一般而言，對業(yè)務(wù)能力的考評，需要從以下方面入手：KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標)。關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，就是對公司年度戰略目標有強支撐性的指標。