管理咨詢(xún)---診斷\\x,\\x,借用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，就形成了企業(yè)診斷。管理咨詢(xún)，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應用科學(xué)的方法找出企業(yè)
管理咨詢(xún)---診斷\\x,\\x,借用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，就形成了企業(yè)診斷。管理咨詢(xún)，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)方案（建議）；當受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后。管理咨詢(xún)對企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出方案價(jià)值。
中小企業(yè)在管理咨詢(xún)時(shí)，在人力資源管理是不成體系或者不全面的。在進(jìn)行管理咨詢(xún)時(shí)往往只是針對某一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行方案類(lèi)的解決。例如薪酬結構的調整，績(jì)效考核方案的優(yōu)化等等，是以解決實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展的，很少進(jìn)行體系化的人力資源管理咨詢(xún)，大部分是薪酬績(jì)效的優(yōu)化，很少涉及到職業(yè)發(fā)展晉升培養等。企業(yè)管理咨詢(xún)公司經(jīng)營(yíng)范圍包含下述信息：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。項目調研--項目設計--項目建設--項目投產(chǎn)--項目運營(yíng)--項目更新——項目二次運營(yíng)——三次更新等周而復始的多個(gè)循環(huán)。計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理管理。
咨詢(xún)的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)密切結合，應用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導實(shí)施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善。咨詢(xún)服務(wù)會(huì )根據客戶(hù)所在的行業(yè)進(jìn)行定制，如金融、醫療、科技等。這些行業(yè)咨詢(xún)基于專(zhuān)業(yè)知識提供深度解決方案。按職能類(lèi)別分類(lèi)：金融咨詢(xún)：主要關(guān)注財務(wù)規劃等方面。運營(yíng)咨詢(xún)：聚焦生產(chǎn)與流程優(yōu)化。組織咨詢(xún)：關(guān)注內部管理與團隊建設。知名企業(yè)案例：麥肯錫：在金融、醫療、科技等行業(yè)的咨詢(xún)尤為突出。
管理咨詢(xún)方案書(shū)物業(yè)管理職位工作手冊——弗布克管理咨詢(xún)系列作者:李光輝,侯章良編著(zhù)出版社:人民郵電出版社出版時(shí)間:,實(shí)務(wù)、工作模板、工具表單、工作流程的系統整合是本書(shū)的四大賣(mài)點(diǎn)。本書(shū)將物業(yè)管理的各項工作細節化、流程化、為物業(yè)職位任職者提供了可資借鑒的范例、模板和工具表單。管理類(lèi)書(shū)籍推薦，管理者必讀的八本書(shū)：《管理者必讀,》《管理者必讀,》是繼《CEO必讀,》之后，信匯中正領(lǐng)導力及其合作機構開(kāi)發(fā)的又一項性自主培訓產(chǎn)品�，F在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀,一樣的培訓體驗，輕松實(shí)現個(gè)人成長(cháng)。
《海底撈你學(xué)不會(huì )》本書(shū)告訴你，為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量？為什么一句“把員工當人對待”成為海底撈的成功要訣？《帶團隊就這么容易》本書(shū)是“冠軍團隊”總教練、“優(yōu)勢管理模式”的創(chuàng )始人容易老師的作品�！稁F隊就這么容易》將焦點(diǎn)放在了管理上。學(xué)習企業(yè)管理的書(shū)籍有：企業(yè)管理：《企業(yè)管理》是,出版的圖書(shū)，作者是閆彥、、于淑娟。該課程的覆蓋面非常廣泛，它是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國際貿易、物流、金融、會(huì )計等專(zhuān)業(yè)的重要專(zhuān)業(yè)基礎課，其基本理論及分析方法對啟發(fā)學(xué)生思維、提高其創(chuàng )新能力都起著(zhù)重要作用。企業(yè)管理學(xué)：內容包括企業(yè)與企業(yè)管理。
https://pan.baidu.com/s/ZOm_pX_q,TYeb_gFiQ提取碼：闡釋人力資源管理、市場(chǎng)調研與管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購與供應管理、業(yè)務(wù)流程管理、客戶(hù)管理、財務(wù)管理、企業(yè)文化管理、知識管理、項目管理、集團管控、戰略管理共,管理咨詢(xún)工具�！俄椖抗芾砥鋵�(shí)很簡(jiǎn)單初級項目經(jīng)理進(jìn)階之道》適合對項目管理感興趣的人群，特別是項目經(jīng)理、項目總監、企業(yè)變革或轉型的顧問(wèn)及高管，同時(shí)也可作為高等院校項目管理、、生產(chǎn)管理或工程項目管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的輔導教材。
看過(guò)很多時(shí)間管理的書(shū)籍，下面就推薦一個(gè)時(shí)間管理的書(shū)單，里面都是我看過(guò)的比較好的書(shū)，后面附上每本書(shū)的豆瓣評分�！缎娚氂洝纷髡咄ㄟ^(guò)講述小強的職場(chǎng)故事，將時(shí)間管理的方法滲透其中，因為在讀故事，所以看起來(lái)非常輕松。我從中學(xué)到了很多時(shí)間管理的方法，比如清單、番茄工作法。本書(shū)不僅對每一個(gè)關(guān)鍵細節提出了標準和要求，更為重要的是，提供了具體的管理方法及解決方案。這些內容可以幫助企業(yè)實(shí)現團隊管理的最優(yōu)化，提升團隊效能�！秷F隊管理的,關(guān)鍵細節》適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)中高層、企業(yè)各部門(mén)主管及工作人員、高校師生、培訓和管理咨詢(xún)人員等閱讀和使用。
管理咨詢(xún)方案的要點(diǎn)是什么科學(xué)性�？茖W(xué)性是管理咨詢(xún)得以生存的根本。管理咨詢(xún)的科學(xué)性體現在三個(gè)方面：一是，整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程都要遵循管理科學(xué)的基本原理，二是管理咨詢(xún)的診斷過(guò)程要符合由局部到全局，由表及里的認識過(guò)程;三是管理咨詢(xún)方案要針對性強，遵循一把鑰匙開(kāi)一把鎖的原則。有效性。然后，輔助實(shí)施方案，在這個(gè)過(guò)程中再不斷完善方案，幫助企業(yè)將問(wèn)題徹底解決。知本咨詢(xún)從事這方面工作多年，有著(zhù)豐富的經(jīng)驗，如果企業(yè)遇到什么問(wèn)題，可以登錄進(jìn)行溝通咨詢(xún)。問(wèn)題五：管理咨詢(xún)公司是做什么的？咨詢(xún)公司供是通過(guò)診斷你公司的問(wèn)題，提出一個(gè)系統性的解決方案，以達到優(yōu)化管理和提升績(jì)效的目標。
管理咨詢(xún)是通過(guò)數據分析提供規律性方，為客戶(hù)提供解決方案的行業(yè)。具體來(lái)說(shuō)：工作內容：管理咨詢(xún)顧問(wèn)并非無(wú)所不知，但他們基于嚴謹的數據分析，為客戶(hù)提供商業(yè)判斷和管理的基礎性規律方。這些方是咨詢(xún)工作的核心，通過(guò)它們，咨詢(xún)顧問(wèn)能夠為客戶(hù)提供針對性的解決方案。財務(wù)管理咨詢(xún)企業(yè)內部風(fēng)險控制要點(diǎn)內部風(fēng)險控制管理是企業(yè)為實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，保證資產(chǎn)安全，有效防范各種舞弊活動(dòng)，將風(fēng)險降低至合理范圍而制定的各項政策與程序。那么，下面是我為大家整理的財務(wù)管理咨詢(xún)企業(yè)內部風(fēng)險控制要點(diǎn)，歡迎大家參考學(xué)習。
全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)招投標管理方案主要包括以下幾點(diǎn)：管理重點(diǎn)：界面劃分清晰：明確施工單元的工作內容與范圍，以減少協(xié)調難度，控制設計變更，節省成本。確保工程量清單準確性：工程量清單作為評估基礎，需準確反映工程特征與配額，是支付結算與調整工程要求的重要依據。接下來(lái)你的方案要有一個(gè)很好的bigpicture，即很好的框架，只有一個(gè)很好的框架才能說(shuō)服客戶(hù)，才能系統地闡述企業(yè)的管理問(wèn)題和方案。再下來(lái)就是pointprove和logicalthinking，即用嚴密的邏輯思維論述你的論據，來(lái)說(shuō)明一開(kāi)始你的結論，只有這要，才能說(shuō)服客戶(hù)，使得管理咨詢(xún)方案順利得到實(shí)施。