生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的結合，互相作用的統一過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程要順利進(jìn)行，企業(yè)管理必須執行兩個(gè)方面的職能：（合理組織生產(chǎn)力的職能；（維護生產(chǎn)關(guān)系的職能，缺一不可

生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的結合，互相作用的統一過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程要順利進(jìn)行，企業(yè)管理必須執行兩個(gè)方面的職能：（合理組織生產(chǎn)力的職能；（維護生產(chǎn)關(guān)系的職能，缺一不可，這兩種職能互相結合，共同發(fā)揮作用，這樣，企業(yè)管理就具有二重性。(指導意義：學(xué)習掌握二重性原理，是我們認識。戰略管理的重要作用在于其對企業(yè)未來(lái)形勢有著(zhù)重要的指導作用,能夠為企業(yè)的發(fā)展鋪好道路,這對于管理獲得而言是極為重要的一項內容。企業(yè)實(shí)施戰略管理不僅能夠對未‘來(lái)的發(fā)展制定計劃,也能為企業(yè)創(chuàng )造更多的社會(huì )財富,這對于不同行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分可貴的。從領(lǐng)導角度看,企業(yè)戰略管理能夠以科學(xué)的眼光制定發(fā)展計劃。。

企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰略，不僅能夠保證企業(yè)專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強的競爭力。通過(guò)戰略管理對企業(yè)的內部分析，可以使企業(yè)依據自身的具體情況對企業(yè)戰略進(jìn)行適度的調整。實(shí)行戰略管理可以?xún)?yōu)化組合企業(yè)人力資源，增強企業(yè)的執行力，營(yíng)造企業(yè)文化。再的戰略。具有普遍的指導意義�，F代管理學(xué)通常通過(guò)解剖企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)描述和抽象管理活動(dòng)的一般規律。把企業(yè)組織作為管理學(xué)的研究對象，不僅因為它是現代微觀(guān)經(jīng)濟活動(dòng)選擇的普遍形式，不僅因為這種組織形式數量眾多、提供著(zhù)大量鮮活的研究案例，而且也是歷史發(fā)展的選擇。對人的活動(dòng)。

分析企業(yè)內部條件,了解企業(yè)現狀,清楚自身的優(yōu)勢與不足,規劃適合企業(yè)發(fā)展的戰略目標,選擇利于企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域,培養先進(jìn)的企業(yè)文化,制定的規章制度合理有效,才能獲得企業(yè)的在競爭中的優(yōu)勢并使其保持下去。,企業(yè)的戰略管理對企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的意義任何企業(yè)發(fā)展,都離不開(kāi)高水平的強大的企業(yè)執行力�？茖W(xué)的企業(yè)戰略管理。企業(yè)制度的意義企業(yè)制度是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。它不僅規范了企業(yè)內部管理和運作流程，而且為企業(yè)員工提供了行為準則。企業(yè)制度明確了企業(yè)的組織結構、職責劃分、決策程序、工作標準等，確保企業(yè)在市場(chǎng)競爭中保持秩序和效率。企業(yè)制度的重要性,保障企業(yè)穩定運營(yíng)：企業(yè)制度是一套系統的管理體系。