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工商企業(yè)管理開(kāi)設的課程主要包括以下兩類(lèi)：基礎課程：經(jīng)濟學(xué)：研究經(jīng)濟活動(dòng)規律的科學(xué)，為企業(yè)管理提供經(jīng)濟基礎。企業(yè)管理概論：介紹企業(yè)管理的基本概念、原理和方法。生產(chǎn)與運作管理：關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)計劃和運作流程管理。供應鏈管理：研究企業(yè)如何高效管理供應鏈，確保物料和產(chǎn)品的流動(dòng)。企業(yè)管理者培訓——人性人性是處理壓力、不確定性和挫折的能力——學(xué)習在壓力狀態(tài)下保持平衡的能力。管理層在工作壓力下，最需要的是韌性，提高壓縮能力才有余地。馬洛伊說(shuō)�！霸陬I(lǐng)導力發(fā)展計劃中，我們花了很多時(shí)間幫助學(xué)生創(chuàng )建適合自己的壓縮恢復模型。不僅是為了自己，也是為了組織的其他成員。

供應商開(kāi)發(fā)計劃表：規劃新供應商的開(kāi)發(fā)與引入。采購訂單跟蹤表：跟蹤采購訂單的執行情況。采購質(zhì)量反饋表：收集用戶(hù)對采購物品的質(zhì)量反饋。注意：以上列舉的表格僅為部分示例，實(shí)際采購管理表格大全可能包含更多種類(lèi)的表格，以滿(mǎn)足不同企業(yè)的采購管理需求。如需獲取更多表格，建議參考專(zhuān)業(yè)采購管理資料或咨詢(xún)采購管理專(zhuān)家。本企業(yè)各渠道的情況，各渠道的相對重要性及變化情況，各經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵措施的投入等。宏觀(guān)環(huán)境的變化。運用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。通過(guò)機會(huì )、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。通過(guò)優(yōu)勢、劣勢分析，說(shuō)明企業(yè)內部情況。通過(guò)以上分析，確定營(yíng)銷(xiāo)計劃中必須強調。

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