企業(yè)管理書(shū)籍的豐富性,使得各種企業(yè)管理的理論和經(jīng)驗得以傳承和發(fā)揚。在眾多的書(shū)籍中,《哈佛管理全集》以其全面性而備受推崇。它涵蓋了企業(yè)管理理論、實(shí)踐案例、策略與技
企業(yè)管理書(shū)籍的豐富性,使得各種企業(yè)管理的理論和經(jīng)驗得以傳承和發(fā)揚。在眾多的書(shū)籍中,《哈佛管理全集》以其全面性而備受推崇。它涵蓋了企業(yè)管理理論、實(shí)踐案例、策略與技巧等各個(gè)方面,為企業(yè)管理者提供了全方位的管理指導!督(jīng)典管理思想庫》則是一本集合了眾多經(jīng)典管理思想的書(shū)籍,它涵蓋了不同時(shí)代。學(xué)習企業(yè)管理的書(shū)籍有:企業(yè)管理:《企業(yè)管理》是,出版的圖書(shū),作者是閆彥、、于淑娟。該課程的覆蓋面非常廣泛,它是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國際貿易、物流、金融、會(huì )計等專(zhuān)業(yè)的重要專(zhuān)業(yè)基礎課,其基本理論及分析方法對啟發(fā)學(xué)生思維、提高其創(chuàng )新能力都起著(zhù)重要作用。企業(yè)管理學(xué):內容包括企業(yè)與企業(yè)管理。
以下是十大經(jīng)典管理類(lèi)書(shū)籍:《管理者必讀,》:專(zhuān)為中高階管理者設計的培訓體驗,涵蓋管理學(xué)的核心知識和實(shí)踐技巧!豆芾淼膶(shí)踐》:現代管理學(xué)的經(jīng)典之作,開(kāi)啟了管理學(xué)的新時(shí)代,涵蓋了目標管理、參與管理、知識員工管理等多項管理思想和實(shí)踐!额I(lǐng)導力。推薦,經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍,助你提升管理能力!兑簧穆贸獭妨_伯特·艾格以迪士尼公司董事長(cháng)兼CEO的身份,回顧,職業(yè)生涯,詳述超級IP誕生、公司戰略調整與全球發(fā)展,展示如何運用領(lǐng)導力與創(chuàng )新思維推動(dòng)企業(yè)成長(cháng)!陡耵敺蚪o經(jīng)理人的一課》安迪·格魯夫分享領(lǐng)導力與決策策略。
企業(yè)管理方面的書(shū):戴爾·卡耐基《人性的弱點(diǎn)》世界一的人際關(guān)系戴爾·卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò),在人的成功的諸多因素中,專(zhuān)業(yè)技能只點(diǎn),,人際關(guān)系技能占了,。在職場(chǎng),人際關(guān)系技能很重要,畢竟世上沒(méi)有的個(gè)人,只有的團隊,只有能融入團隊中,協(xié)作共享,才能使個(gè)體發(fā)揮很大的潛能。以下是十大經(jīng)典管理學(xué)書(shū)籍的推薦:《從優(yōu)秀到》:作者吉姆·柯林斯,本書(shū)探討了公司如何從優(yōu)秀轉變?yōu),提出了“飛輪效應”等管理理論!妒袌(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》:作者菲利普·科特勒,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的經(jīng)典之作,詳細闡述了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本概念、策略和實(shí)施方法!额I(lǐng)導梯隊:全面打造領(lǐng)導力驅動(dòng)型公司》:作者拉姆·查蘭。
管理咨詢(xún)相關(guān)書(shū)籍《在中國做咨詢(xún):正略鈞策管理咨詢(xún)實(shí)踐》是由人民郵電出版社出版的一本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,于,,,初次發(fā)行。該書(shū)以簡(jiǎn)體中文撰寫(xiě),專(zhuān)為讀者提供了深度理解中國咨詢(xún)業(yè),特別是正略鈞策管理咨詢(xún)服務(wù)的詳實(shí)內容。全書(shū)共,,適合在,本的頁(yè)面布局下展開(kāi)深入閱讀。本書(shū)的ISBN號碼為。先看看你要學(xué)習企業(yè)管理類(lèi)的知識的主要目的是什么?是希望能在將來(lái)從事企業(yè)管理工作。那么。我們針對你的目的來(lái)講你應該去學(xué)什么知識和書(shū)籍。網(wǎng)絡(luò )時(shí)代信息比較發(fā)達,可以學(xué)的知識極大豐富。企業(yè)管理學(xué)習一般有兩類(lèi)書(shū)籍:專(zhuān)業(yè)管理院校出版的知識架構類(lèi)的書(shū)籍,比如一些系統的教學(xué)課程。
國際金融《國際金融學(xué)》人力資源管理《現代企業(yè)人力資源管理》會(huì )計學(xué)《會(huì )計學(xué)》宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)《經(jīng)濟學(xué)原理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)》第,管理經(jīng)濟學(xué)《管理經(jīng)濟學(xué)》商務(wù)英語(yǔ)《工商導論》(英語(yǔ)教程)企業(yè)戰略管理《企業(yè)戰略管理教程》組織行為學(xué)《組織行為學(xué)》管理咨詢(xún)《管理咨詢(xún)》財務(wù)管理《財務(wù)管理理論。推薦理由:作者張麗。–herry)創(chuàng )業(yè)酵母創(chuàng )始人,酵母咨詢(xún)創(chuàng )始人,知名組織創(chuàng )新專(zhuān)家,前阿里巴巴集團組織發(fā)展專(zhuān)家。曾任職于B,事業(yè)部、集團湖畔學(xué)院和組織部,"從業(yè)務(wù)管理者成長(cháng)為組織發(fā)展專(zhuān)家的跨界管理者"。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),大企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織。本書(shū)通過(guò)對數千家企業(yè)的長(cháng)期研究。
主要講述戰略管理的基本理論和各行各業(yè)共計,生動(dòng)的案例,包括戰略管理的概念,戰略的制定、實(shí)施與評價(jià),以及戰略管理案例分析,將戰略管理相關(guān)知識與企業(yè)實(shí)踐緊密結合!稇鹇詺v程》戰略入門(mén)一書(shū),一次將戰略分門(mén)別類(lèi)。郭士納在這本書(shū)中講述了他的領(lǐng)導經(jīng)歷,尤其是,擔任IBM執行官時(shí)是如何扭轉公司局面的。這本書(shū)不僅為那些認為“企業(yè)文化”只是咨詢(xún)師口中令人費解概念的人提供了寶貴的經(jīng)驗,也向讀者展示了如何在危機中找到機遇,如何通過(guò)變革實(shí)現企業(yè)的。
管理咨詢(xún)相關(guān)書(shū)籍《在中國做咨詢(xún):正略鈞策管理咨詢(xún)實(shí)踐》是由人民郵電出版社出版的一本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,于,,,初次發(fā)行。該書(shū)以簡(jiǎn)體中文撰寫(xiě),專(zhuān)為讀者提供了深度理解中國咨詢(xún)業(yè),特別是正略鈞策管理咨詢(xún)服務(wù)的詳實(shí)內容。全書(shū)共,,適合在,本的頁(yè)面布局下展開(kāi)深入閱讀。本書(shū)的ISBN號碼為。先看看你要學(xué)習企業(yè)管理類(lèi)的知識的主要目的是什么?是希望能在將來(lái)從事企業(yè)管理工作。那么。我們針對你的目的來(lái)講你應該去學(xué)什么知識和書(shū)籍。網(wǎng)絡(luò )時(shí)代信息比較發(fā)達,可以學(xué)的知識極大豐富。企業(yè)管理學(xué)習一般有兩類(lèi)書(shū)籍:專(zhuān)業(yè)管理院校出版的知識架構類(lèi)的書(shū)籍,比如一些系統的教學(xué)課程。
國際金融《國際金融學(xué)》人力資源管理《現代企業(yè)人力資源管理》會(huì )計學(xué)《會(huì )計學(xué)》宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)《經(jīng)濟學(xué)原理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)》第,管理經(jīng)濟學(xué)《管理經(jīng)濟學(xué)》商務(wù)英語(yǔ)《工商導論》(英語(yǔ)教程)企業(yè)戰略管理《企業(yè)戰略管理教程》組織行為學(xué)《組織行為學(xué)》管理咨詢(xún)《管理咨詢(xún)》財務(wù)管理《財務(wù)管理理論。推薦理由:作者張麗。–herry)創(chuàng )業(yè)酵母創(chuàng )始人,酵母咨詢(xún)創(chuàng )始人,知名組織創(chuàng )新專(zhuān)家,前阿里巴巴集團組織發(fā)展專(zhuān)家。曾任職于B,事業(yè)部、集團湖畔學(xué)院和組織部,"從業(yè)務(wù)管理者成長(cháng)為組織發(fā)展專(zhuān)家的跨界管理者"。小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),大企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織。本書(shū)通過(guò)對數千家企業(yè)的長(cháng)期研究。
主要講述戰略管理的基本理論和各行各業(yè)共計,生動(dòng)的案例,包括戰略管理的概念,戰略的制定、實(shí)施與評價(jià),以及戰略管理案例分析,將戰略管理相關(guān)知識與企業(yè)實(shí)踐緊密結合!稇鹇詺v程》戰略入門(mén)一書(shū),一次將戰略分門(mén)別類(lèi)。郭士納在這本書(shū)中講述了他的領(lǐng)導經(jīng)歷,尤其是,擔任IBM執行官時(shí)是如何扭轉公司局面的。這本書(shū)不僅為那些認為“企業(yè)文化”只是咨詢(xún)師口中令人費解概念的人提供了寶貴的經(jīng)驗,也向讀者展示了如何在危機中找到機遇,如何通過(guò)變革實(shí)現企業(yè)的。