企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，是社會(huì )化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源
企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，是社會(huì )化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實(shí)現省、快、多、好的目標，取得很大的投入產(chǎn)出效率。大體上來(lái)說(shuō)企業(yè)管理的本質(zhì)包括三個(gè)方面：(企業(yè)管理的基本對象。你好:我認為要成為一名合格的，應該從以下方面入手：共同建設高度認同的企業(yè)文化：高度認同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石。良好的管理取決于對某些基本價(jià)值觀(guān)的接受，管理工作必須借助于一個(gè)平臺，也就是一個(gè)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境�，F代化的高科技企業(yè)最重要的不是先進(jìn)的技術(shù)。
管理者有責任將員工的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮的。有效的管理者，會(huì )為事情的結果負起個(gè)人的責任。二，讓你的下屬無(wú)拘束，肯定下屬的能力，指導并賦予他們機會(huì )，員工就會(huì )感激你，把事情處理的很。第三，思想比結果更重要，不能光憑數字來(lái)工，要對了解下屬的心態(tài)，而且有效地對應員工的心情。培訓能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅強的工作團隊，因此，培養優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。統馭能力。有句話(huà)是這樣說(shuō)的：“一個(gè)不會(huì )去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì )建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)�！备鶕@種說(shuō)法，當一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進(jìn)一步建構企業(yè)。
您好，很高興能夠為你服務(wù)，就是說(shuō)，你是企業(yè)的，會(huì )顯示企業(yè)管理，這是你的身份，相當于這是另一種社保依據的憑證哦。這種管理的基本思想就是：人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。員工的聰明才智是企業(yè)重要的知識資源，它的開(kāi)發(fā)程度決定著(zhù)企業(yè)能否持續發(fā)展。因此，企業(yè)管理要以人的全面發(fā)展為核心，人作為管理中最基本的要素，他是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng )造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展從而帶來(lái)企業(yè)的發(fā)展。
建立與績(jì)效考評機制相對應的激勵機制一，目標激勵。所謂目標激勵是指通過(guò)目標來(lái)激發(fā)下屬的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。無(wú)論是組織還是個(gè)人，一旦有了鮮明的目標便會(huì )有明確的行動(dòng)方向。企業(yè)管理者首先要根據本企業(yè)的實(shí)際狀況制定一套目標體系，有了鮮明的目標，才能使員工有努力的方向，才會(huì )充滿(mǎn)熱忱。二。企業(yè)管理的方法和技巧是什么?我來(lái)答,回答#熱議#【幫幫團】大學(xué)生專(zhuān)場(chǎng),可獲百度實(shí)習機會(huì )!鄭州星云互聯(lián),·TA獲得超過(guò),贊知道小有建樹(shù)答主回答量:采納率:幫助的人:我也去答題訪(fǎng)問(wèn)個(gè)人頁(yè)關(guān)注展開(kāi)全部有效管理六原則。