增強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)組織機構工作人員的責任意識，與此同時(shí)，可以通過(guò)加大信息技術(shù)的投入和使用力度，例如引進(jìn)OA、ERP等現代化的信息系統來(lái)加強企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的溝通

增強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)組織機構工作人員的責任意識，與此同時(shí)，可以通過(guò)加大信息技術(shù)的投入和使用力度，例如引進(jìn)OA、ERP等現代化的信息系統來(lái)加強企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的溝通和交流，加快有效信息的傳遞效果和效率，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的績(jì)效。管理能力來(lái)自書(shū)本，但更多的來(lái)自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結你的工作。,溝通能力所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門(mén)間的溝通，本部門(mén)內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個(gè)整體。

怎樣才能做好企業(yè)單位的行政和后勤管理工作如何做好行政后勤管理工作如何做好行政后勤管理工作企業(yè)的正常運作必須以后勤部門(mén)的良好運轉為保障其工作的好與壞將直接影響到全公司的經(jīng)營(yíng)效益,因此。行政管理中還有許多藝術(shù)性問(wèn)題，什么時(shí)候下達命令或指標、怎樣下達、辭語(yǔ)如何表達等，都須因人因時(shí)因地而異。這就要求行政領(lǐng)導善于行政管理藝術(shù)，注重管理對象的心理因素、講究說(shuō)話(huà)藝術(shù)、善于把行政命令為企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。充分有效地開(kāi)展公司的行政管理工作。

第,過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力。因為基層管理者不同于中層管理者，不需要對本部門(mén)的發(fā)展進(jìn)行過(guò)多地規劃，而只需完成所負責的小部門(mén)工作職能�；鶎庸芾碚呒词枪芾碚�，同時(shí)又肩負了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”的前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓一般也是通過(guò)基層管理者進(jìn)行的。主人翁意識在企業(yè)則表現在有歸屬感、有集體榮譽(yù)感，關(guān)心集體，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展；不過(guò)分追求個(gè)人的利益，積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)管理出謀劃策，干好工作。作為公司的基層管理者，具有“企興我榮，企衰我恥”的意識。要有全局觀(guān)，要站在公司的角度看問(wèn)題和工作，而不是僅僅關(guān)注本部門(mén)甚至個(gè)人利益。

持續學(xué)習和自我提升：作為管理者，不斷學(xué)習和提升自己的管理知識和技能，保持領(lǐng)導力和創(chuàng )新思維的競爭優(yōu)勢。以上是一些做好經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵要素，實(shí)際操作中還需要根據具體情況進(jìn)行調整和實(shí)施。每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作都具有一定的獨特性，需要根據企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境制定相應的管理策略和措施。搞好標準化工作標準化是企業(yè)的一項綜合性管理基礎工作，它是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。標準化工作是企業(yè)搞好各項管理活動(dòng)的依據和準則，是企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟的前提條件，也是規范各項管理工作，穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平的一個(gè)重要途徑。建立科學(xué)的培訓。