應用實(shí)例：（兵裝集團：引入十大管理會(huì )計工具推進(jìn)管理會(huì )計體系建設（京東集團基于價(jià)值鏈的全方位成本管理（寶鋼集團：建立“四位一體”的管理會(huì )計框架。企業(yè)的管理系統包括

應用實(shí)例：（兵裝集團：引入十大管理會(huì )計工具推進(jìn)管理會(huì )計體系建設（京東集團基于價(jià)值鏈的全方位成本管理（寶鋼集團：建立“四位一體”的管理會(huì )計框架。企業(yè)的管理系統包括兩個(gè)方面:一是計劃體系,二是運營(yíng)體系。計劃體系是運營(yíng)體系的依據和源泉,而確保營(yíng)銷(xiāo)計劃得以正確執行就必須依靠組織體系的力量。一個(gè)完善的組織體系,能夠通過(guò)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的提煉,準確定位企業(yè)核心職能,構建起整個(gè)部門(mén)和職位體系,從而形成良好的管理平臺推動(dòng)企業(yè)計劃有效執行。

包括公司結構與層級管理，展示其靈活應變的組織管理特點(diǎn)。領(lǐng)導職能與企業(yè)文化：探討企業(yè)文化在管理中的重要性，以焦煤集團的核心價(jià)值觀(guān)為例，說(shuō)明其對領(lǐng)導力提升的文化支撐作用。結論總結焦煤集團的管理實(shí)戰經(jīng)驗，強調其為中國化管理提供的生動(dòng)實(shí)例，以及理論與實(shí)踐深度融合對其他中國企業(yè)的借鑒意義。企業(yè)資源管理(EnterpriseResourcePlanning，簡(jiǎn)稱(chēng)ERP)系統是企業(yè)管理現代化建設的重要標志，也是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭能力的重要手段。近,來(lái)，學(xué)術(shù)界、軟件開(kāi)發(fā)公司、企業(yè)投入大量的人力、財力和物力，開(kāi)展了持續不斷的探索，尋找適合中國國情的ERP系統軟件的研制和實(shí)施的模式與途徑。

超兔CRM在采購、醫藥、食品行業(yè)的應用實(shí)例展示如下：新建SKU產(chǎn)品，靈活管理庫存,設置SKU權限：超兔CRM遵循企業(yè)層級管理，僅Boss賬號擁有SKU功能開(kāi)啟權限。在系統參數設置中，Boss可選擇開(kāi)啟SKU功能，并允許擁有權限的用戶(hù)在產(chǎn)品視圖中新建SKU產(chǎn)品。新建SKU方式：超兔CRM提供兩種方式新建SKU產(chǎn)品。也只有在充分應用"ERP管理系統"的基礎上，企業(yè)才有可能明確上網(wǎng)要得到和發(fā)布哪些信息，了解如何利用網(wǎng)絡(luò )拓展遠程業(yè)務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò )，具備一定數量的網(wǎng)絡(luò )應用人才，這才是為迎接電子商務(wù)時(shí)代做好切實(shí)的準備。"ERP管理系統"應用實(shí)例之一--生產(chǎn)計劃管理和庫存管理上海某振動(dòng)機械股份公司，因生產(chǎn)大型設備，零、部件種類(lèi)多。

它是運用視覺(jué)設計，將企業(yè)的理念與特質(zhì)予以視覺(jué)化、規范化及系統化，以塑造具體的企業(yè)形象并發(fā)揮組織體制上的管理作用。CIS是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及運作此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)管理理念或經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的企業(yè)文化，通過(guò)傳達媒體來(lái)增進(jìn)社會(huì )認同的符號系統。正面實(shí)例：許多知名企業(yè)在塑造自身品牌形象時(shí)。參與者：采購員、員、庫管員、財務(wù)員、系統。用例：采購管理、管理、庫存管理、財務(wù)管理、系統設置等。系統邊界：涵蓋企業(yè)資源規劃系統的全面功能。這些實(shí)例圖展示了不同領(lǐng)域系統中用例圖的應用，通過(guò)清晰的參與者、用例和系統邊界，幫助產(chǎn)品經(jīng)理和團隊成員更好地理解系統功能和用戶(hù)交互。

系統管理理論,即把一般系統理論應用到組織管理之中,運用系統研究的方法,兼收并蓄各學(xué)派的優(yōu)點(diǎn),融為一體,建立通用的模式,以尋求普遍適用的模式和原則。是運用一般系統論和控制論的理論和方法,考察組織結構和管理職能,以系統解決管理問(wèn)題的理論體系。該理論主要應用系統理論的范疇、原理。EAM系統的原理與應用內容簡(jiǎn)介如下：EAM的核心原理：EAM系統通過(guò)集成和自動(dòng)化資產(chǎn)生命周期的管理，涵蓋資產(chǎn)的采購、使用、維護和處置等各個(gè)環(huán)節，以?xún)?yōu)化企業(yè)資源的管理。EAM的理論基礎：本書(shū)詳細解析了EAM的理論基礎，包括基礎數據的管理，如資產(chǎn)分類(lèi)、編碼和狀態(tài)信息等。

二是按需采購，除了戰略采購外，其余的需求都依照專(zhuān)業(yè)中小企業(yè)ERP系統的建議，按照訂單采購，嚴格控制采購寬量和超訂單入庫的情況，設置合理的采購計劃參數如采購提前期（LEADTIME）、產(chǎn)出率，要做到隨著(zhù)環(huán)境的變化而不斷優(yōu)化這些參數，避免因為類(lèi)似的參數值過(guò)期而脫離實(shí)際情況，導致庫存物料的呆滯。（效益——有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系——管理效益是經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的有機統一。效益原理的主要內容（要重視經(jīng)濟效益。（要有正確的管理戰略。（追求局部效益必須與追求全局效益協(xié)調一致�！�…（要努力提高管理系統的效率。a．遇事首先堅持。

與系統原理相對應的管理原則有整分合原則與反饋原則。整分合原則是管理系統原理的具體運用，一切管理活動(dòng)，首先應從整體出發(fā)，明確整體的職能和目標，了解整體與外界的關(guān)系，然后進(jìn)行結構分析，進(jìn)而綜合協(xié)調，追求整體效能。反饋原則是在管理活動(dòng)中，利用信息反饋作用進(jìn)行協(xié)調和控制。管理系統輸出信息。管理原理，是對管理工作的實(shí)質(zhì)內容進(jìn)行科學(xué)分析總結而形成的基本真理，它是現實(shí)管理現象的抽象，是對各項管理制度和管理方法的高度綜合的概括。管理目的最直接的就是盈利。企業(yè)管理系統是指能夠體現企業(yè)管理的大部分職能（包括決策、計劃、組織、領(lǐng)導、監控、分析等等），能夠提供實(shí)時(shí)、相關(guān)、準確。

ERP系統除了已經(jīng)普遍采用的諸如圖形用戶(hù)界面技術(shù)(GUI)、SQL結構化查詢(xún)語(yǔ)言、關(guān)系數據庫管理系統(RDBMS)、面向對象技術(shù)(OOT)、語(yǔ)言/計算機輔助軟件工程、客戶(hù)機/和分布式數據處理系統等技術(shù)之外，還要實(shí)現更為開(kāi)放的不同平臺互操作，采用適用于網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的編程軟件。管理活動(dòng)的基本原理：系統原理整體性。系統原理強調在管理中從整體著(zhù)眼，局部著(zhù)手，統籌考慮，各方協(xié)調，達到整體的最優(yōu)化。層次性。系統整體的統一，靠多層次子系統的分工與協(xié)作來(lái)實(shí)現；系統整體的效能，靠多層次子系統各自作用及其綜合而發(fā)揮；系統整體的優(yōu)化，靠多層次子系統的最佳組合來(lái)達到。

管理信息系統對企業(yè)有著(zhù)間接的和直接的作用，從間接方面講，它提高了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和形象的知識含量，從直接方面來(lái)講，它通過(guò)對企業(yè)管理人觀(guān)念、常規管理活動(dòng)的作用，提高了企業(yè)的競爭力和利潤水平。管理信息系統是全面介紹管理信息系統概念、結構、技術(shù)、應用及其對組織和社會(huì )影響的教科書(shū)。全書(shū)分為。支撐科學(xué)決策：決策是企業(yè)運營(yíng)的核心環(huán)節，而信息是決策的基礎。管理信息系統能夠提供準確、全面的信息，幫助決策者進(jìn)行分析和判斷，從而做出科學(xué)、合理的決策，減少基于經(jīng)驗或直覺(jué)導致的失誤。實(shí)現精準管理控制：在管理實(shí)施過(guò)程中，信息發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。通過(guò)信息系統，企業(yè)能夠監控生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程。

快速的提供各種成本數據，提高財務(wù)人員效率；同時(shí)實(shí)時(shí)監控財務(wù)信息，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。ERP涵蓋了企業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、成本控制、倉庫管理、售后管理等所有管理環(huán)節，ERP管理系統可以根據自身企業(yè)發(fā)展的需要，來(lái)選擇管理模塊。如果選擇所有管理模塊，那費用是高的驚人。大幅提升公司形象，建立現代化信息管理體制。規范并優(yōu)化企業(yè)內部各部門(mén)、各辦事機構的業(yè)務(wù)流程，再造業(yè)務(wù)規范，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行全面質(zhì)量監控。實(shí)現各部門(mén)間的協(xié)同作、無(wú)紙辦公。達到公司內部各部門(mén)、使用權限明了，杜絕互相推諉現象。開(kāi)發(fā)決策支持系統，為企業(yè)決策層提供圖形化。

企業(yè)信息管理系統（InformationManagementSystemforEnterprise-EMS）比如：企業(yè)資源計劃（ERP）,客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）,供應鏈管理（SCM）,產(chǎn)品壽命周期管理（PLM）,制造執行系統（MES）,產(chǎn)品數據管理（PDM）等等，都屬于這個(gè)范疇。作用：提高了企業(yè)的工作效率,它優(yōu)化了企業(yè)結構。管理信息系統在企業(yè)管理中扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色。它不僅是實(shí)現管理現代化的有效途徑，還推動(dòng)了企業(yè)管理的現代化進(jìn)程。通過(guò)管理信息系統的應用，企業(yè)能夠更好地應對市場(chǎng)變化，提高決策的科學(xué)性和準確性。信息的價(jià)值在于其能夠促進(jìn)國家經(jīng)濟的可持續性快速發(fā)展，增強國家的綜合實(shí)力。在全球化的今天。

構建公開(kāi)、透明的企業(yè)環(huán)境和實(shí)現企業(yè)價(jià)值鏈的資源整合。當然，不同的管理信息系統，管控的重點(diǎn)是不同的，作用也是不同；管理系統的構建，需要結合企業(yè)實(shí)際情況，循序漸進(jìn)；縱然是同樣的系統，因為系統組織實(shí)施等原因，作用差別也會(huì )很大；企業(yè)級管理系統的作用大體如上，供參考。企業(yè)資產(chǎn)管理系統是以管理企業(yè)所有資產(chǎn)為目的的綜合系統，它通過(guò)集成各種管理工具和技術(shù)，全面覆蓋資產(chǎn)的整個(gè)生命周期。其功能作用介紹如下：主要功能：設備維護維修：管理設備的日常維護和維修工作。固定資產(chǎn)管理：記錄和跟蹤固定資產(chǎn)的詳細信息。智能資產(chǎn)管理：利用智能化技術(shù)優(yōu)化資產(chǎn)管理流程。