ERP的歷史:企業(yè)管理理論的發(fā)展過(guò)程:,代:為解決庫存控制問(wèn)題,人們提出了訂貨點(diǎn)法,當時(shí)計算機系統還沒(méi)有出現。代的時(shí)段式MRP:隨著(zhù)計算機系統的發(fā)展,使得短時(shí)間內對大量數據的

ERP的歷史:企業(yè)管理理論的發(fā)展過(guò)程:,代:為解決庫存控制問(wèn)題,人們提出了訂貨點(diǎn)法,當時(shí)計算機系統還沒(méi)有出現。代的時(shí)段式MRP:隨著(zhù)計算機系統的發(fā)展,使得短時(shí)間內對大量數據的復雜運算成為可能,人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷,提出了MRP理論,作為一種庫存訂貨計劃——MRP(MaterialRequirementsPlanning)。戰略管理包括以下三個(gè)過(guò)程：戰略制定：確定企業(yè)任務(wù)，認定企業(yè)的外部機會(huì )與威脅，認定企業(yè)內部?jì)?yōu)勢與弱點(diǎn)，建立長(cháng)期目標，制定供選擇戰略，以及選擇特定的實(shí)施戰略。戰略實(shí)施：樹(shù)立年度目標、制定政策、激勵員工和配置資源，以便使制定的戰略得以貫徹執行。戰略評價(jià)：重新審視外部與內部因素；度量業(yè)績(jì)。

此后,隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,現代管理會(huì )計主要在以下各個(gè)領(lǐng)域取得了重要的進(jìn)展和創(chuàng )新。(企業(yè)管理深入到作業(yè)水平。管理層的重要性管理層是組織的“大腦”，他們的決策和行動(dòng)直接影響著(zhù)組織的命運。一個(gè)好的管理層能夠組織走向成功，而一個(gè)糟糕的管理層則可能導致組織的衰敗。因此，選拔和培養合適的管理人才是組織發(fā)展的重要任務(wù)之一�？傊�，管理層是企業(yè)和組織的領(lǐng)導核心。

CEO：是ChiefExecutiveOfficer的縮寫(xiě)，即執行官。釋義：在某種意義上代表著(zhù)將原來(lái)董事會(huì )手中的一些決策權過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)層手中。CEO與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人，大多數情況下，CEO是作為董事會(huì )成員出現的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì )成員。上市公司管理層收購的早期發(fā)展,以后,上市公司管理層收購開(kāi)始增多,隨著(zhù),《上市公司收購管理辦法》出臺,管理層收購成為一大熱點(diǎn),被作為經(jīng)理層激勵、完善公司法人治理結構的重要手段,引起各方的關(guān)注。一方面,實(shí)施MBO是實(shí)現國有資本戰略性退出。

，海航機場(chǎng)管理公司更名為海航機場(chǎng)集團，并在當年對鳳凰機場(chǎng)進(jìn)行重組。重組后的鳳凰機場(chǎng)管理注重“效率”與“服務(wù)”，受到了陳光毅、以及等領(lǐng)導的肯定。在此形勢下，海航機場(chǎng)集團開(kāi)始向外發(fā)展，陸續拿下了宜昌三峽機場(chǎng)、滿(mǎn)州里西郊機場(chǎng)、濰坊南苑機場(chǎng)。自考工商管理專(zhuān)科《現代管理學(xué)》知識點(diǎn)復習資料：一章管理與管理學(xué)管理的定義：在社會(huì )活動(dòng)中，一定的人或組織依據所擁有的權力，通過(guò)一系列的職能活動(dòng)，對人力、物力、財力及其他資源進(jìn)行協(xié)調或處理，以達到預期目標的活動(dòng)過(guò)程。管理的歷史發(fā)展：史前人類(lèi)社會(huì )的管理：習慣化管理、原始管理。

這包括了企業(yè)的高層，如總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，他們負責制定企業(yè)戰略、監督運營(yíng)以及做出重大決策。此外，國企還包括中層管理者，如部門(mén)經(jīng)理、項目負責人等，他們負責具體執行高層的戰略意圖，管理各自部門(mén)的日常運營(yíng)。另外，一些關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如財務(wù)主管、人力資源主管等。在財務(wù)和企業(yè)運營(yíng)的架構中，關(guān)鍵的角色有兩個(gè)，即管理層和治理層。管理層，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是那些直接負責日常運營(yíng)和決策，特別是涉及財務(wù)報告的制定人員或團隊。他們承擔著(zhù)構建和執行公司戰略，確保業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的重任。這些人員可能包括經(jīng)理、部門(mén)總監等，他們的工作直接影響到公司的財務(wù)報表和業(yè)績(jì)表現。

企業(yè)的人員組成主要包括以下部分：管理層。他們是企業(yè)的決策者和，負責制定企業(yè)的戰略方向和日常運營(yíng)管理。管理層解釋?zhuān)汗芾韺拥穆氊熓谴_保企業(yè)整體目標的實(shí)現。他們包括高層管理者如CEO、CFO等，以及中層管理者如部門(mén)經(jīng)理等。這些人員不僅需要有強大的決策能力，還需要良好的溝通和協(xié)調能力。國有企業(yè)管理模式國有企業(yè)范圍國有企業(yè)（含國有獨資企業(yè)、國有控股企業(yè)、國有獨資的金融機構、國有控股的金融機構，以及國有企業(yè)中所屬的科研院所等）中的人員構成一般可分為四類(lèi)：對國有資產(chǎn)行使決策和管理職能的人員，如董事長(cháng)、副董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、。

西方企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了,階段：①,紀末～,紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動(dòng)的分離，管理工作由資本家個(gè)人執行，其特點(diǎn)是一切憑個(gè)人經(jīng)驗辦事。②,紀,,代的科學(xué)管理階段。這一階段出現了資本家同的分離，總結管理經(jīng)驗。中國的發(fā)展戰略，包括引進(jìn)人才，推動(dòng)科技自主創(chuàng )新，借鑒到企業(yè)這邊，勢必也是引進(jìn)企業(yè)人才，打造科技自主的核心產(chǎn)品。企業(yè)管理的歷史悠久，各個(gè)學(xué)派林立，很難去搞清楚每種學(xué)派的思想。在我看來(lái)，在企業(yè)管理的發(fā)展中，現代企業(yè)管理理論之前，都是研究生產(chǎn)管理的內容。

文作為核心文件，明確了司庫管理的定義和目標，強調了資金管理在企業(yè)戰略中的關(guān)鍵地位。文和,文則進(jìn)一步強化了司庫體系建設在世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造中的作用，要求企業(yè)提升資金管理的智能化和精益化水平，以確保資金流動(dòng)的高效與安全�？偨Y來(lái)說(shuō)，中國企業(yè)司庫管理的歷程是一部從傳統到現代。工廠(chǎng)管理理論基于科學(xué)管理，以生產(chǎn)管理為主，旨在提高工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率�？茖W(xué)管理以經(jīng)濟人為對象，遵循效率至上的原則，強調工廠(chǎng)應該以制度管理來(lái)代替傳統的經(jīng)驗管理，而工人則應當以科學(xué)的方法取代過(guò)去已經(jīng)習慣了的工作方式。組織管理--當代管理階段梅奧的霍桑實(shí)驗可以說(shuō)是管理史上的一個(gè)分水嶺。

自計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟，國有企業(yè)工資總額管理歷經(jīng)變遷，旨在提升企業(yè)活力，保障國有資產(chǎn)增值。早期的計劃經(jīng)濟時(shí)期，工資總額嚴格管控，與企業(yè)效益脫鉤。改革開(kāi)放后，的“工效掛鉤”制度引入，將工資總額與企業(yè)效益掛鉤，企業(yè)有了內部激勵自，但也伴隨著(zhù)公平性問(wèn)題的顯現。隨著(zhù)經(jīng)濟增速放緩。管理學(xué)逐步成形。管理理論的作用包括加強管理者的感召權、處理內部和外部客戶(hù)關(guān)系、平衡員工的價(jià)值與滿(mǎn)意度、構建企業(yè)競爭價(jià)值鏈聯(lián)盟、強調程序勝于資源以及制度流程的重要性，以及認識到中層管理的核心在于程序。以上內容綜合了管理理論的不同階段及其要點(diǎn)，旨在提供一個(gè)清晰的管理理論發(fā)展歷程概述。

老板要學(xué)習，在這個(gè)階段由于企業(yè)需求人才，可是企業(yè)要滿(mǎn)足人才的各個(gè)層級需求的條件還不完全具備。企業(yè)發(fā)展的成熟階段。企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時(shí)候，企業(yè)組織的人力資源、市場(chǎng)資源大部分都在企業(yè)可控范圍內。這個(gè)時(shí)候企業(yè)管理的危機是高層管理者的官僚主義、高層管理者的官僚主義。企業(yè)文化理論階段（紀末）：以威廉·大內、彼得·德魯克、泰倫斯·狄爾和愛(ài)倫·肯尼迪等人為代表的學(xué)者，提出了“Z理論”，強調企業(yè)文化在管理中的核心作用。他們認為，管理深深植根于組織文化之中，并倡導企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化的建設。這四個(gè)階段共同構成了管理學(xué)發(fā)展的豐富歷史。