他們擅長(cháng)在團隊中協(xié)作，能夠帶領(lǐng)他們在市場(chǎng)上順利地開(kāi)展業(yè)務(wù)。此外，他們善于在產(chǎn)品和服務(wù)方面創(chuàng )新，并能將創(chuàng )意為實(shí)際的成功。缺點(diǎn)這種人格類(lèi)型的人可能會(huì )過(guò)于關(guān)注自己的愿

他們擅長(cháng)在團隊中協(xié)作，能夠帶領(lǐng)他們在市場(chǎng)上順利地開(kāi)展業(yè)務(wù)。此外，他們善于在產(chǎn)品和服務(wù)方面創(chuàng )新，并能將創(chuàng )意為實(shí)際的成功。缺點(diǎn)這種人格類(lèi)型的人可能會(huì )過(guò)于關(guān)注自己的愿景和計劃，忽視細節，尤其是在管理過(guò)程中，他們依靠合作伙伴更多。此外，MBTI企業(yè)家型人格的人往往喜歡走自己的路線(xiàn)。楊猛(滄州聯(lián)通公司)摘要:企業(yè)管理中“以人為本”的“人”指的就是企業(yè)的員工,即企業(yè)對員工是尊重的,在企業(yè)內部的管理中,企業(yè)是把員工作為人來(lái)看待,而不是將他們只看做是賺錢(qián)的工具,管理中要突出人性化通俗地講就是要富有人情味。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理以人為本,引言人是一生產(chǎn)力。

創(chuàng )新思維創(chuàng )新思維是企業(yè)型人格的重要特點(diǎn)之一。企業(yè)環(huán)境處于快速變化中，企業(yè)常常需要創(chuàng )新來(lái)保持競爭力。只有具備創(chuàng )新思維的人才才能在這個(gè)環(huán)境中生存下來(lái)。他們能夠提出新的想法和方法，創(chuàng )造出新的價(jià)值。創(chuàng )新能力的提升需要培養多元思維、開(kāi)放思維等能力。自我管理自我管理是企業(yè)型人格不可或缺的特點(diǎn)。企業(yè)型人格的具有一定的領(lǐng)導能力，通常喜歡做一些領(lǐng)導或者監督的工作，尤其比較擅長(cháng)經(jīng)營(yíng)管理等等。做事的時(shí)候比較容易冒風(fēng)險，心里面還是有一定野心的，而且懷有一定的抱負，而且喜歡競爭，會(huì )不斷的提高自己各方面的能力。性格方面也比較樂(lè )觀(guān)自信，也比較善于交際。企業(yè)型人格適合的職業(yè)。

人性化管理,在管理實(shí)踐中應積極體現出管理者和被管理者的個(gè)性特征和人格力量,充分發(fā)揮和利用被管理者自身的心理目標在工作中的積極影響力,從而為順利實(shí)現組織的發(fā)展目標提供行為動(dòng)力和智慧。就是一種在企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中充分注意人性要素,以充分發(fā)掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容,可以包含很多要素。導語(yǔ)：人性化管理的本質(zhì)內涵是什么首先，人性化管理是企業(yè)管理的基本手段和基本工具之一。其次，人性化管理是滿(mǎn)足員工安全感、公平感、成就感的企業(yè)管理過(guò)程。對于人才，管理者不能把他們視為僅僅滿(mǎn)足其生存和物質(zhì)的需要，而要在中貫穿尊重、信任、溝通、關(guān)心、贊美等情感激勵手段，尊重他們的人格。

五，富有責任感的人。沒(méi)有責任感，遇事缺乏擔當精神，是當不好一個(gè)領(lǐng)導的。領(lǐng)導有責任感，下屬就會(huì )有歸屬感。有責任感的人，一般都富有人格魅力。六，善于人際平衡的人。職場(chǎng)中人際關(guān)系比較復雜，矛盾沖突比較多，一個(gè)優(yōu)秀的，需要具備強大溝通能力，善于平衡人際關(guān)系。如果人都擺不平。轉載以下資料供參考管理者人格魅力人格魅力產(chǎn)生于管理者自身的因素，它建立在被管理者對管理者人格的認同、敬佩、愛(ài)戴和信賴(lài)的基礎上。僅靠制度和權力來(lái)管理和領(lǐng)導，在某些情況下由于管理者自身的人格原因也會(huì )使權力喪失效力。換句話(huà)來(lái)說(shuō)，就是如果一個(gè)管理者的人格得不到被管理者的認同，甚至被輕視。

作為管理者，情商的基本要求是較準確理解他人的表達（不曲解別人的意思），同時(shí)能清晰地表示自己的看法、態(tài)度。情商較高的境界是在理解力、溝通力基礎上與他人坦誠交往，并富有感染力。平衡型人格的人，適宜做管理者。如理性和感性的平衡，邏輯性和想象力的平衡，原則性和靈活性的平衡。**自我認知與接受**：首先，認識到自己的討好型人格，并接受它。了解這種行為模式可能對管理角色帶來(lái)的影響，同時(shí)承認改變是一個(gè)逐步的過(guò)程。**設定界限**：作為管理者，必須學(xué)會(huì )說(shuō)“不”，并為團隊設定清晰的界限。這包括時(shí)間管理、任務(wù)分配和個(gè)人界限。**增強自信**：培養自信心。

一個(gè)管理者應該具備哪些素質(zhì)，管理者需要通過(guò)其地位對組織負的責任，也是影響團隊經(jīng)營(yíng)的能力者，而不僅僅是監督指導一個(gè)好的管理者需要具備一定的素質(zhì)下面來(lái)看看一個(gè)管理者應該具備哪些素質(zhì)？一個(gè)管理者應該具備哪些素質(zhì),,于承擔責。企業(yè)管理者應具備的基本素質(zhì)篇,,理人格素質(zhì)。管理者需要具備的素質(zhì)：（具有令人尊敬的人格魅力，為人正直，表里如一。出色管理者為人正直、表里如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒(méi)有暗箱操作；也不會(huì )當面“抹蜜餞”，背后“捅刀子”；也不會(huì )做出違背道德準則的事。具有這種特征的管理者往往使人有“安全感”并能得到別人充分的信任。

想象力：管理者應在常規思維之外，具備創(chuàng )新思考的能力，能夠找出新穎的思路和方法來(lái)解決問(wèn)題。激活力：管理者應鼓勵創(chuàng )新思維和接受不同意見(jiàn)，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)活力和包容的工作環(huán)境。掌控力：管理者應能夠應對突發(fā)問(wèn)題，并有效控制自己的情緒，保持冷靜和專(zhuān)注。一個(gè)管理可以?xún)认�，但不可以自閉，你必須善于接納新人、新事物，不交際也能讓你人格有魅力,你必須有一定的特長(cháng)能讓別人佩服，否則你的崗位呆不久，再或者你上邊有人能力促你：,溝通能力。為了了解組織內部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力。

堅持了“以規章制度為中心”,憑借著(zhù)管理機制、治理結構、內部控制系統、制度制約與考核系統、問(wèn)責機制與獎懲措施等手段,極大地發(fā)展了社會(huì )生產(chǎn)力。(二)在,紀的知識經(jīng)濟時(shí)代,為適應以智力資源和信息化為核心的需求,企業(yè)管理柔性化即根據組織的共同價(jià)值觀(guān)、文化和精神氛圍進(jìn)行人格化管理。酒店企業(yè)文化的建設與酒店管理者對酒店企業(yè)文化的理解及其自身的修養有直接的、重要的關(guān)系。管理者必須首先自己接受建設企業(yè)的優(yōu)秀文化,管理者認識越深、修養越高,對酒店文化的創(chuàng )建、傳播、貫徹實(shí)施也就越好。其次,就是要使酒店企業(yè)文化建設得到廣大員工的普遍認同。優(yōu)秀的酒店企業(yè)文化最終要靠全體員工去體現、去執行。

知識的有效管理已成為組織生存、發(fā)展與繁榮的關(guān)鍵因素。MortenT.Hansen、NitinNohhia與ThomasTierney等學(xué)者通過(guò)研究咨詢(xún)、醫療保健服務(wù)和計算機等多個(gè)行業(yè)的公司實(shí)踐，提出知識管理策略可分為法典編輯策略與人格化策略?xún)深?lèi)。對于這兩類(lèi)策略的定義、應用差異以及如何選擇的問(wèn)題。它推崇的是：忠誠大于能力，團隊能力大于個(gè)人能力；破除“地主情結、小富則安、暴富心態(tài)、綠林好漢”的狹隘意識；實(shí)行“軍事化管理、健康人管理、人性化管理、人格化管理”的管理模式；倡導“鼓勵文化、激勵文化、欣賞文化、分享文化”的嶄新理念。尤其強調團隊能力在于“減少和削弱個(gè)人的弱點(diǎn)、弱勢。

把用途人格化,同進(jìn)也體現出圣泉人團結一致,同心協(xié)力的團隊精神。對內員工精神口號:公司利益高于一切我努力,我充實(shí),我與企業(yè)同進(jìn)步快樂(lè )進(jìn)步每我是圣泉人,圣泉是我家做優(yōu)秀員工,創(chuàng )最佳業(yè)績(jì)永遠保持進(jìn)取,保持開(kāi)放心態(tài),行為哲學(xué):做正確的事,正確做事這是我們一切行為的根本原則。做正確的事。比如,國有企業(yè)的工人群眾是企業(yè)的主人翁、國有企業(yè)更重視生產(chǎn)的社會(huì )效益等性質(zhì),要求國有企業(yè)的管理不能原樣不動(dòng)地照抄照搬資本主義企業(yè)管理的泰羅制,必須更加重視人本管理和管理,重視職工經(jīng)營(yíng)管理主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性的發(fā)揮。(三)完成三大任務(wù)國有資本人格化是一個(gè)具有集體精神內涵的概念。

人力資源柔性管理是指以人為中心，依據企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)和文化氛圍進(jìn)行的人格化管理，以管理的柔性化來(lái)激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)作用。人力資源柔性管理不僅滿(mǎn)足員工的低層次需要，更滿(mǎn)足了員工自我超越、尊重等高層次的需要，對員工具有極強的激勵作用。人力資源柔性管理注重人的能力、創(chuàng )造力、智慧、潛能的充分發(fā)揮。今天的企業(yè)管理，正在朝著(zhù)科學(xué)化、精確化的方向發(fā)展，這實(shí)際上是一種剛性管理；而管理者或多或少都忽視了，管理也應該有其柔性的一面。在,紀的今天，虛擬組織、柔性團隊正在成為管理的主流，企業(yè)的柔性管理也受到了的重視。所謂柔性管理，從宏觀(guān)層面上看。