處于國際競爭大潮中的企業(yè)為求得生存、取得盈利和跨越式的發(fā)展，就要力推建全全面預算管理機制。不但要重視預算的編制，更要重視預算的差異分析、執行和考核，才能確保預算

處于國際競爭大潮中的企業(yè)為求得生存、取得盈利和跨越式的發(fā)展，就要力推建全全面預算管理機制。不但要重視預算的編制，更要重視預算的差異分析、執行和考核，才能確保預算管理制度的有效實(shí)施，對企業(yè)管理水平的提高和實(shí)現經(jīng)濟效益的很大化起到積極的推動(dòng)作用。企業(yè)合規管理體系的運行機制是確保企業(yè)依法合規經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。根據新的《企業(yè)合規管理辦法》，該體系涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：首先，合規風(fēng)險識別評估預警機制要求企業(yè)定期梳理和評估經(jīng)營(yíng)管理中的合規風(fēng)險，建立數據庫，對高風(fēng)險行為進(jìn)行及時(shí)預警，以預防可能的違規事件。風(fēng)險數據庫根據不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險等級分類(lèi)。

企業(yè)管理機制主要包括以下幾個(gè)方面：決策機制決策機制是企業(yè)運行的基礎。它包括決策過(guò)程、決策程序和決策責任等要素。企業(yè)決策機制要求高效、科學(xué)，能夠迅速應對市場(chǎng)變化，確保企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。這種機制能夠為企業(yè)提供清晰的指導方向，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。此外。構建計劃管理的組織機構和機制。即明確計劃管理的主導業(yè)務(wù)部門(mén)和計劃相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，以及計劃組織的水平關(guān)系與垂直關(guān)系。因為，經(jīng)營(yíng)計劃是綜合性計劃，是計劃相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)水平和垂直管理關(guān)系，按照規定業(yè)務(wù)流程和工作標準協(xié)作的結果。組織機構和機制是體系的基礎和體系管理運行的載體。

企業(yè)運行機制是指企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，為了實(shí)現目標、提高效率而建立的一系列管理機制。這些機制包括經(jīng)營(yíng)機制、激勵機制、分配機制、決策機制等。經(jīng)營(yíng)機制是指企業(yè)在市場(chǎng)競爭中，通過(guò)合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現經(jīng)濟效益的運行模式。經(jīng)營(yíng)機制的核心是市場(chǎng)導向，以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)。如何建立流程運行的保障體系,如何建立戰略執行保障體系,如何做流程體系建設,,管理層如何保證流程機制清晰,明白和可執行。管理層如何保證流程,,如何構建有效的信息安全保障體系,,如何建立公司的管理流程,。

管理科學(xué)”的特征表明,要實(shí)現企業(yè)真正進(jìn)入市場(chǎng),按照市場(chǎng)需求自主經(jīng)營(yíng),需要加強職工管理,通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、職代會(huì )制度來(lái)保證企業(yè)正確決策,真正做到合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標,建立科學(xué)的領(lǐng)導體制和組織管理制度,調節所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系,形成激勵和約束相結合的經(jīng)營(yíng)機制,這些都需要健全職代會(huì )。企業(yè)可以結合自身實(shí)際情況，建立與其內部會(huì )計制度相適應的運行機制，如實(shí)行決策權、執行權、監督權三權分立的制衡機制。并制定出包括監督的原則、監督的內容、監督的方式、監督的責任和監督的獎懲等內容在內的內部審計監督方法。（五）加強內部管理制度建設是會(huì )計工作發(fā)展的趨勢。

同時(shí)，要盡可能提高企業(yè)人事、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、審計方面等職能部門(mén)參與監督的積極性，形成監督合力和相互制衡作用。（四）建立企業(yè)內控機制，發(fā)揮企業(yè)自我調控機制的作用一是充分發(fā)揮內部審計的職能。當前，我國國有企業(yè)內部審計機構的設臵多在企業(yè)內部，并直接對企業(yè)管理層負責。這一制度安排。企業(yè)應當結合實(shí)際建立健全合規管理與以下管理體系的協(xié)同運作機制，加強統籌協(xié)調：人力資源管理體系：通過(guò)完善的人力資源管理體系，可以更好地培養和引進(jìn)人才，為合規管理提供人才保障。風(fēng)險管理體系：建立完善的風(fēng)險管理體系，可以更好地識別、評估和管理風(fēng)險，為合規管理提供支持。

內部控制是一項系統工程，涉及決策層、管理層、操作層，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節，是一個(gè)全方位、全過(guò)程的控制，須單位領(lǐng)導班子思想高度統一，主要領(lǐng)導高度重視。組織機構健全是重要保證任何一項工作的開(kāi)展都需要強力的組織保證，實(shí)施內部控制必須建立健全內控組織機構和完善內部運行機制，各司其職。黨的十四屆三中全會(huì )提出了建立現代企業(yè)制度的目標,就是要通過(guò)國有企業(yè)改革,建立起政企分開(kāi)、產(chǎn)權明晰、權責明確和管理科學(xué)的現代企業(yè)制度�，F代企業(yè)制度是一個(gè)內涵豐富、外延廣泛的概念,其基本內容包括三個(gè)方面:現代企業(yè)產(chǎn)權制度,即公司法人產(chǎn)權制度;現代企業(yè)組織制度,即公司組織制度;現代企業(yè)管理制度,即公司管理制度。

黨的十五屆四中全會(huì )通過(guò)的《關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》中，明確提出要建設高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊伍，并指出要建立和健有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的激勵和約束機制(其實(shí)對民營(yíng)企業(yè)也是實(shí)用的)。隨著(zhù)中國改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步完善，建立有效的激勵機制，留住人才。解決企業(yè)行政管理部門(mén)出現問(wèn)題的對策,健全企業(yè)行政管理體制機制。首先，完善企業(yè)行政管理機制和保障體系。企業(yè)應建立行政領(lǐng)導負責制為主的行政管理體制，并由相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行行政監督。充分利用現有的資源，完善保障體系，強調企業(yè)行政管理措施的執行力，逐步提高企業(yè)的行政管理效率;其次。

一要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內控環(huán)境情況，包括：明確股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層的職責分工；從業(yè)人員的整體素質(zhì)及受教育情況；企業(yè)文化建立情況。二要加強制度執行力管理，內部控制制度能否發(fā)揮其效能，執行是關(guān)鍵，因此一定要做到有法可依、執法必嚴、違法必究。三是要建立監督檢查機制，健全企業(yè)內部審計制度，增加企業(yè)的價(jià)值和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。目前，企業(yè)管理溝通方式較為單一，主要采用書(shū)面形式，尤其是內部通知。然而，這種方式在某些情況下可能無(wú)法達到良好的溝通效果。因此，企業(yè)需要對溝通內容進(jìn)行分類(lèi)，并根據不同內容采用多樣化的溝通方式。這樣可以提高溝通效率，增強員工的參與感�？傊�，建立有效的管理溝通機制對于企業(yè)的穩定和發(fā)展至關(guān)重要。

重點(diǎn)從基礎規范、流程執行、權限管理、嚴格檢評入手強化。綜上所述，內部控制是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟體制中建立起來(lái)現代企業(yè)制度，是提高管理和規避風(fēng)險的必要手段，是企業(yè)管理工作的基礎和持續健康發(fā)展的保證。持之以恒地完善內控制度，扎實(shí)提高內控執行力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，確保企業(yè)持續、健康發(fā)展。如何完善企業(yè)內部控制以提高經(jīng)營(yíng)管理效率對企業(yè)實(shí)施內部控制是提升企業(yè)的運行效率,促進(jìn)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng),保障會(huì )計信息真實(shí)可靠,從而企業(yè)實(shí)現各種戰略目標的一種活動(dòng),也是現代企業(yè)制度中的一個(gè)根本性要求。

良好的企業(yè)文化氛圍能為企業(yè)控制程序的執行創(chuàng )造良好的基礎，在完善控制環(huán)境中起著(zhù)重要的作用。企業(yè)內部控制應當建立在共同的倫理道德規范的基礎上，形成真正意義上的團隊精神。只有當企業(yè)的每個(gè)員工明確，思想鮮明，都能以主人翁的態(tài)度參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性與創(chuàng )造性。建立長(cháng)效激勵約束機制,強化國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資責任追究。建立并完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監督管理體系,按照政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、政事分開(kāi)的要求,加快完善國有企業(yè)分類(lèi)考核和方式,提高的科學(xué)性和有效性�！�—資產(chǎn)保值增值。完善國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核評價(jià)體系。既要考核營(yíng)業(yè)收入、利潤等經(jīng)營(yíng)性指標。

企業(yè)內部控制應當遵循全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益原則。全面梳理原有管理制度，優(yōu)化內部環(huán)境，強化風(fēng)險評估，加強控制活動(dòng)，確保信息暢通，強化內部監督，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略。首先，完善制度建設、實(shí)施內部控制。以《企業(yè)內部控制規范》等文件為依據，結合企業(yè)實(shí)際情況。建立和健全各項財務(wù)管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。建立和健全商品購銷(xiāo)存環(huán)節管理辦法，規范企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理行為，健全內部約束機制，確保資產(chǎn)完整和增值。建立和健全自我擴張和自我約束的企業(yè)財務(wù)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展。根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀(guān)要求。