管理者，到底應該管些什么？答復：所謂管理學(xué)五個(gè)要素分為？計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以下解釋為，①在計劃過(guò)程中，以做好事務(wù)計劃的準備工作，以負責擬定工作（短期

管理者，到底應該管些什么？答復：所謂管理學(xué)五個(gè)要素分為？計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以下解釋為，①在計劃過(guò)程中，以做好事務(wù)計劃的準備工作，以負責擬定工作（短期與長(cháng)期）事務(wù)計劃，以按照事務(wù)的進(jìn)程，編制工作計劃，并跟進(jìn)計劃任務(wù)，落實(shí)計劃的效率與效果。②在組織過(guò)程中。企業(yè)必須在組織控制和協(xié)調中有效運用信息技術(shù)，實(shí)現信息化資源的統一管理和共享。企業(yè)需要建立高效的信息化體系，實(shí)現信息共享、協(xié)作和協(xié)調。同時(shí)，通過(guò)信息的動(dòng)態(tài)監控和預警，能夠及時(shí)適應和調整經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)整體競爭力�？傊�。

企業(yè)管理的方法,計劃計劃是在一定的條件下安排管理工作的依據。企業(yè)制定計劃是領(lǐng)導工作的前提，沒(méi)有計劃，就沒(méi)有辦法落實(shí)工作，也就不可能制定出合理系統、可行的工作計劃。企業(yè)的管理工作必須在計劃中進(jìn)行，不能脫離實(shí)際。協(xié)調協(xié)調就是協(xié)調內部關(guān)系，消除內部矛盾，維護企業(yè)整體利益。公司雖表面上有完善的管理體系,并且這種管理體系的運行在現階段不會(huì )出現大的問(wèn)題,但如果想進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平,這些文件必須進(jìn)行完善,及時(shí)更新。,部門(mén)之間接口工作要規定好相應的職責,并對職責的履行情況定期溝通。各部門(mén)間的協(xié)調又叫橫向溝通。

企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面如下：協(xié)調職能協(xié)調職能是企業(yè)管理中的重要職能之一，它包括協(xié)調企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)的工作，協(xié)調各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立良好的配合關(guān)系，消除工作中的不和諧、不平衡現象和存在的矛盾。為實(shí)現組織目標創(chuàng )造良好的環(huán)境。計劃職能計劃職能是企業(yè)管理的基本職能之一。一個(gè)善于管理,可能會(huì )使同樣的權利產(chǎn)生不同的權利效應.比如,人稱(chēng)為創(chuàng )造管理史上奇跡的艾柯卡,艾柯卡這個(gè)人很了不起,人的一生如果能做成一件事,就已經(jīng)是非常的不容易,艾柯卡一生應該說(shuō)創(chuàng )造了兩個(gè)世界五百強.原來(lái)艾柯卡是給福特公司作行政,把福特公司搞得蒸蒸日上.后來(lái)可能他跟老福特沒(méi)協(xié)調好,離開(kāi)了福特公司。

書(shū)中提出,管理的本質(zhì)就是:管理企業(yè)、管理管理者、工和工作。你的問(wèn)題基本包含在管理管理者這塊內容中,主要是目標管理和自我控制方面的問(wèn)題。從我個(gè)人的實(shí)踐,我認為協(xié)調公司各部門(mén)間的關(guān)系,主要解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:其次,在找準產(chǎn)生問(wèn)題的原因的基礎上,就可以對癥下藥,有針對性地采取措施加以解決。書(shū)中提出，管理的本質(zhì)就是：管理企業(yè)、管理管理者、工和工作。你的問(wèn)題基本包含在管理管理者這塊內容中，主要是目標管理和自我控制方面的問(wèn)題。從我個(gè)人的實(shí)踐，我認為協(xié)調公司各部門(mén)間的關(guān)系，主要解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：其次，在找準產(chǎn)生問(wèn)題的原因的基礎上，就可以對癥下藥。