有了人才就有了資本,就有了財富,人力資源是最寶貴的資產(chǎn)。,企業(yè)培養和留住人才的策略新經(jīng)濟時(shí)代下,企業(yè)必須從根本上實(shí)現人力資源管理理念的轉變和創(chuàng )新,進(jìn)一步解放思想,更新

有了人才就有了資本,就有了財富,人力資源是最寶貴的資產(chǎn)。,企業(yè)培養和留住人才的策略新經(jīng)濟時(shí)代下,企業(yè)必須從根本上實(shí)現人力資源管理理念的轉變和創(chuàng )新,進(jìn)一步解放思想,更新觀(guān)念,逐步消除影響人才發(fā)展的思想障礙和制度障礙,通過(guò)各種方式策略培養和留住人才,使人才真正成為企業(yè)的財富和不可替代的首要資源。如何加強企業(yè)人才管理,我國企業(yè)人才管理狀況分析人才是高層次的人力資源，企業(yè)人才管理是企業(yè)對高層次人力資源實(shí)施規劃和管理。為此，要分析我國企業(yè)人才管理的現狀，首先有必要了解我國企業(yè)人力資源的現狀。職工整體文化素質(zhì)呈平穩上升趨勢，但總體水平仍然偏低從人才資源的角度看。

在招聘過(guò)程中，企業(yè)需要明確崗位需求，選擇合適的人才。對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，企業(yè)應關(guān)注其戰略思維、決策能力和溝通協(xié)調能力；對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)應注重其專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際操作能力。同時(shí)，企業(yè)還應提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺和培訓機會(huì )，以促進(jìn)這兩種人才的成長(cháng)。通過(guò)科學(xué)管理和人才培養�！彪S著(zhù)現代化建設的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈，企業(yè)對人才素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高，市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭最終體現在人才的角逐上。誰(shuí)擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，誰(shuí)就有了成功的基礎。因此，當務(wù)之急，加強人才管理是企業(yè)管理創(chuàng )新的核心。

目前我們所處的時(shí)代和以往有了很大的不同，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的移動(dòng)大數據時(shí)代，企業(yè)管理移動(dòng)化（APP）是大勢所趨。一個(gè)團隊的管理的核心是管人的問(wèn)題，建立健全持續推進(jìn)企業(yè)管理提升的長(cháng)效機制，管理創(chuàng )新，我推薦使用【團隊激勵寶】積分制管理軟件來(lái)管理，它從人性出發(fā)，用科學(xué)機制的力量。這個(gè)話(huà)題有點(diǎn)大，展開(kāi)說(shuō)恐怕一篇幾萬(wàn)字論文都不夠。我先說(shuō)全球化戰略下的人才管理環(huán)境特點(diǎn)吧：人才競爭國際化。價(jià)值取向多元化。管理信息網(wǎng)絡(luò )化。職業(yè)規劃個(gè)性化。因此，全球化戰略下，企業(yè)應該,放開(kāi)眼界，全球范圍地尋找企業(yè)發(fā)展需要的牛人。整合資源，建立最適合牛人生存和成長(cháng)的平臺。提高效率，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)改造人才管理系統。

通過(guò)跨國公司與國內企業(yè)人力資源觀(guān)念的比較，如人力成本觀(guān)念差異、員工需求重視程度等,不難發(fā)現，中國和西方國家在人才問(wèn)題上文化觀(guān)念的差異，導致了人力資源培訓時(shí)產(chǎn)生的行為差異。今天，國內企業(yè)應該樹(shù)立這樣的人才的觀(guān)念：高投入才能有高產(chǎn)出，人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資本。對各出海企業(yè)來(lái)講，在海外市場(chǎng)建立完整體系的過(guò)程也是一個(gè)極大的挑戰，企業(yè)要高速有效且高質(zhì)量地將產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、人才培訓、營(yíng)銷(xiāo)、金融體系打造起來(lái)。舉例來(lái)說(shuō)，新能源汽車(chē)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )易面臨海外車(chē)輛維修服務(wù)慢、技術(shù)困難、成本高昂等痛點(diǎn)。對此，中國某新能源汽車(chē)品牌采取了以下解決方案：一。