企業(yè)管理費用口訣：公差“兩度”使用保險金裁（財）減（檢）勞工“三人”。公是辦公費；差是差率交通費；“兩度”使用是固定資產(chǎn)使用費和工具使用費；“兩度”保險是勞動(dòng)保
企業(yè)管理費用口訣：公差“兩度”使用保險金裁（財）減（檢）勞工“三人”。公是辦公費；差是差率交通費；“兩度”使用是固定資產(chǎn)使用費和工具使用費；“兩度”保險是勞動(dòng)保險費和職工福利及財產(chǎn)保險費；金是稅金；財是財務(wù)費；檢是檢驗試驗費；勞是勞動(dòng)保護費；工三人是工資。李哲賢博士。該管理口訣包括，凡是有工作，就要有目標；凡是有目標，就要有計劃；凡是有計劃，就要有執行；凡是有執行，就要有檢查；凡是有檢查，就要有結果；凡是有結果，就要有責任；凡是有責任，就要有獎懲。這,凡是,出自李哲賢博士，并由此第三次升級發(fā)展人文實(shí)踐輔導體系。
工廠(chǎng)整潔，人人有責或者也可以簡(jiǎn)化為：整理整頓，效率提升這些口訣和口號簡(jiǎn)潔明了，既概括了,管理的核心內容，又易于員工記憶和踐行，有助于推動(dòng),管理在企業(yè)的有效實(shí)施。通過(guò)持續推行,管理，可以營(yíng)造一個(gè)整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升員工的素養和工作效率，為企業(yè)的持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。質(zhì)量與企業(yè)的生命緊密相關(guān)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是高品質(zhì)團隊共同努力的結果。為此，本文將分享質(zhì)量管理的十大關(guān)鍵要點(diǎn)和十二個(gè)實(shí)施步驟，以及一份實(shí)用的質(zhì)量口訣，幫助企業(yè)管理者和員工更好地理解和掌握質(zhì)量管理的核心�！笠c(diǎn)一時(shí)間解決問(wèn)題**：確保任何問(wèn)題在一時(shí)間得到解決，避免后續的返工。
管理,是現場(chǎng)管理的基礎工具！分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學(xué)布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養：守則敬禮，養成習慣。一個(gè)核心塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境！兩個(gè)目標打造企業(yè)改善的搖籃；提升全體人員的修養。簡(jiǎn)短的,記憶口訣為：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：形成制度，貫徹到底；素養：養成習慣，以人為本；安全：安全操作，生命一。管理在日本豐田公司和海爾集團的成功中發(fā)揮了重要作用，成就了它們的品牌之路。它通過(guò)降低成本，提高生產(chǎn)效率。