成本控制的目的在于盡可能降低成本水平,減少資源浪費,重視預先控制和過(guò)程控制,強調全過(guò)程控制與全員參與。企業(yè)成本得到科學(xué)、合理、有效地控制,可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的

成本控制的目的在于盡可能降低成本水平,減少資源浪費,重視預先控制和過(guò)程控制,強調全過(guò)程控制與全員參與。企業(yè)成本得到科學(xué)、合理、有效地控制,可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升,更好的實(shí)現預期目標。,財務(wù)管理目標(一)成本控制作為企業(yè)財務(wù)管理中最重要的方面,成本控制一定程度決定了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。圍繞財務(wù)管理目標下的企業(yè)成本控制,成本涵義是全過(guò)程和全方面的現代成本管理指運用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰略，從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)有效地適應外部持續變化的環(huán)境的目的�，F代成本的理解應是企業(yè)戰略高度上的。

培養適應成本管理現代化的專(zhuān)業(yè)隊伍，推動(dòng)成本管理工作不斷進(jìn)步。ERP標準成本管理ERP通過(guò)計劃、監控和管理各種成本，優(yōu)化成本控制流程。標準成本體系要求基層管理者制定成本標準，增強員工成本意識，進(jìn)行成本控制。ERP自動(dòng)計算成本，減少繁瑣工作，提供準確的成本信息，支持價(jià)格決策�？偨Y企業(yè)生存依賴(lài)盈利。其次,企業(yè)綜合管理部門(mén)要組織修訂和完善管理流程和制度。此外,財務(wù)部門(mén)要組織成本習性的劃分標準和確定成本費用的開(kāi)支范圍和標準。,努力降低企業(yè)運營(yíng)成本成本控制的重點(diǎn)在運營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)應從降低設計成本、采購成本、質(zhì)量成本、成本、工作流程、資金占用、減少庫存七個(gè)方面,來(lái)努力降低總的運營(yíng)成本。。

淺談企業(yè)成本控制與成本管理成本控制和管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得良好效益的基本途徑,它貫穿于產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)直到的整個(gè)過(guò)程中,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),也降低了產(chǎn)品的成本。但是,企業(yè)成本控制和管理不是簡(jiǎn)單的、純粹的降低成本,而是應當立足于企業(yè)整體發(fā)展戰略的高度,從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā),不斷調查。在收入不變的情況下,降低成本可使得利潤增加;在收入增加的情況下,降低成本可使利潤更快增長(cháng);在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤的下降,可見(jiàn),成本管理與控制對企業(yè)目標的實(shí)現發(fā)揮著(zhù)重要的作用。(二)成本管理與控制是企業(yè)求得生存的主要保障對于企業(yè)而言,外有同行業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉等不利因素。

企業(yè)成本管理的中心環(huán)節是成本控制。(成本控制是現代化成本管理的中心環(huán)節。隨著(zhù)企業(yè)管理的現代化，成本管理也必須現代化�，F代化的成本管理包括七個(gè)環(huán)節，即成本、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查，這七個(gè)環(huán)節密切聯(lián)系，相互促進(jìn)，構成了現代化成本管理的全部過(guò)程。成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節，其目的可以概括為降低成本和提高效率。以下是關(guān)于這一目的的詳細解釋?zhuān)航档统杀境杀究刂频闹饕�目標是減少企業(yè)生產(chǎn)、運營(yíng)過(guò)程中不必要的成本支出，通過(guò)精細化的管理和優(yōu)化流程，確保企業(yè)成本控制在可接受的范圍內。降低成本可以提升企業(yè)盈利能力。

為此,對于企業(yè)成本的控制管理就要從基層開(kāi)始做起,就要對于基層材料成本進(jìn)行控制,還要注重材料員的配備,這樣才能夠從最基礎抓起,能夠很好地控制材料的消耗和不斷的調整成本控制管理。其中在控制材料消耗和降低成本方面的調整,逐漸有了很大的效果,但是煤礦行業(yè)整體在成本控制方面所存在的缺陷較多。全面成本控制全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內所有員工參與的成本控制。企業(yè)應圍繞財富很大化這一目標，根據自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結構、管理風(fēng)格。

成本控制理論是一種管理理論，旨在通過(guò)有效管理和優(yōu)化企業(yè)成本，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益很大化。成本控制理論主要關(guān)注的是企業(yè)如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，通過(guò)一系列的方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項成本進(jìn)行規劃、控制和管理，以達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的�？刂瓶勺兂杀荆嚎勺兂杀臼侵鸽S著(zhù)產(chǎn)量變化而變化的成本，如原材料、人工和能源等。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、采用新的技術(shù)和設備、提高員工效率等方式來(lái)降低可變成本。例如，通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)管理、采用自動(dòng)化設備等手段，可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費和不必要的消耗，從而降低可變成本。

我國企業(yè)在物流成本管理方面面臨的主要問(wèn)題包括：現行財務(wù)會(huì )計制度不利于物流成本管理，物流量規模小制約成本降低，物流成本橫向比較困難。這些因素導致我國企業(yè)難以有效控制物流成本，影響了物流合理化及管理水平。解決這些問(wèn)題需要企業(yè)采取有效措施。首先，企業(yè)應建立物流成本衡量體系。成本管理的主要內容,明確成本目標在企業(yè)管理中，成本管理首先要明確成本目標。這包括對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需的各種成本進(jìn)行、計劃、預算和決策。通過(guò)對成本的合理和計劃，企業(yè)可以制定切實(shí)可行的成本控制目標，為后續的成本控制和管理工作提供指導。成本控制成本控制是成本管理的核心環(huán)節。

企業(yè)戰略成本管理與傳統成本管理的區別與聯(lián)系是：前者不做分攤，是一種風(fēng)險投資；后者進(jìn)行分攤，且短期內就從企業(yè)收入中得到補償。在收入一定的情況下,需要補償的成本越低,企業(yè)的經(jīng)濟效益越高。因此,長(cháng)期以來(lái),傳統成本管理的指導思想把精力放在“節約一個(gè)螺絲釘、一根繩、一個(gè)信封”上。成本管理是從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)、及售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程中，圍繞所有耗費而發(fā)生的制造成本、各項費用所進(jìn)行的一系列管理工作。成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著(zhù)重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力。

企業(yè)成本管理的重要性主要體現在以下幾個(gè)方面：提升競爭優(yōu)勢：在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要想謀求經(jīng)濟利益并獲得持續性的競爭優(yōu)勢，必須加強成本管理控制，精打細算，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。影響企業(yè)盈利能力：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)提升營(yíng)業(yè)額和降低成本兩個(gè)方面。雖然好、營(yíng)業(yè)額高有助于企業(yè)發(fā)展，但成本控制同樣重要。導語(yǔ):在企業(yè)的各項管理工作當中,應當認為成本管理工作是最重要的,它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存問(wèn)題。建立與現代企業(yè)制度相適應的成本管理體系,是企業(yè)會(huì )計改革的重要內容之一。企業(yè)成本管理的意義和有效方法,企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制的意義(一)成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑收入、成本。

另外成本核算不實(shí)，一方面的原因是是核算人員思想上不重視，另一方面為達到一些目的進(jìn)行人為調節，企業(yè)看起來(lái)盈余而實(shí)際上卻是虧損。由于承包經(jīng)營(yíng)責任制不夠完善，企業(yè)講利潤，不講成本，短期行為泛濫；企業(yè)領(lǐng)導任期有限，管理松弛，人員素質(zhì)較差；財政、審計監督不力。企業(yè)管理者成本管理意識薄弱。因此。成本是補償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費的尺度，是制定產(chǎn)品價(jià)格、簽訂項目合同價(jià)款和核算利潤的基礎，是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的依據，是衡量地勘單位和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、促進(jìn)其改善經(jīng)營(yíng)管理的手段。因此，通常把成本水平作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的綜合考核指標，企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平和管理水平都會(huì )通過(guò)成本指標反映出來(lái)。

財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。是注冊會(huì )計師、中級必考科目。財務(wù)成本管理目標的特征：財務(wù)成本管理目標具有層次性；財務(wù)成本管理目標具有多元性；財務(wù)成本管理目標具有相對穩定性。財務(wù)成本管理主要講述的內容包括：成本概念及分類(lèi)財務(wù)成本管理首先會(huì )介紹成本的基本概念，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費的各種資源的貨幣表現。此外，還會(huì )詳細解釋成本的分類(lèi)，如直接材料成本、直接人工成本、制造費用等，幫解企業(yè)成本的構成。