商業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)等專(zhuān)業(yè)是外企需求很大的領(lǐng)域，因為這些專(zhuān)業(yè)能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占據有利地位。人力資源作為企業(yè)不可或缺的職能之一，能夠確保企業(yè)內部運作的高效

商業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)等專(zhuān)業(yè)是外企需求很大的領(lǐng)域，因為這些專(zhuān)業(yè)能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占據有利地位。人力資源作為企業(yè)不可或缺的職能之一，能夠確保企業(yè)內部運作的高效和順暢。信息技術(shù)和工程等專(zhuān)業(yè)則在科技型外企中更受歡迎，因為這些領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識有助于企業(yè)保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。除了專(zhuān)業(yè)知識。推薦你看《經(jīng)理人參閱：與管理》，注意這本書(shū)只能從其官網(wǎng)購買(mǎi)，傳統平臺無(wú)售。以下為轉載的書(shū)評：，是商業(yè)世界中至關(guān)重要的一環(huán)。無(wú)論你是一名新手，還是一個(gè)經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家，不斷提升自己的技能和管理能力都是至關(guān)重要的。在這篇文章中，我要向大家強烈推薦一本杰出的書(shū)籍——《經(jīng)理人參閱：與管理》。

下面就具體的談?wù)剟?chuàng )業(yè)、經(jīng)商、快速賺錢(qián)、賺大錢(qián)應該注意的幾點(diǎn)：堅持不懈的加強學(xué)習，不一定非要學(xué)商業(yè)專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)，平時(shí)多看商業(yè)方面、管理方面、投資方面、社交方面的書(shū)籍雜志，比如說(shuō)《商界》、《現代營(yíng)銷(xiāo)》、《創(chuàng )業(yè)指南》、《大眾投資指南》、《演講與口才》等；還可以在電視上多看財經(jīng)新聞�？勺鳛楦叩仍盒＝�(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科生的教材、MBA教材，也可以作為從事項目管理工作人員以及參加各類(lèi)項目管理資質(zhì)認證考試人員的參考書(shū)�！俄椖抗芾砥鋵�(shí)很簡(jiǎn)單初級項目經(jīng)理進(jìn)階之道》推薦：《項目管理其實(shí)很簡(jiǎn)單初級項目經(jīng)理進(jìn)階之道》是一本項目經(jīng)理管理筆記，匯聚了作者在多個(gè)世界,公司。

本書(shū)中作者帕科·昂德希爾依據大量實(shí)地調研數據給出了肯定的回答！消費行為學(xué)家帕科·昂德希爾，是一家研究公司的CEO，其客戶(hù)包括麥當勞、星巴克、雅詩(shī)蘭黛、花旗銀行等諸多知名公司。昂德希爾被《舊紀事》盛贊為“零售業(yè)的福爾摩斯”，他帶領(lǐng)著(zhù)自己的團隊在購物中心、雜貨店跟蹤觀(guān)察購物者。秦主編中國經(jīng)濟出版社績(jì)效管理優(yōu)秀讀物：,《平衡計分卡與績(jì)效管理》秦主編中國經(jīng)濟出版社招聘與甄選優(yōu)秀讀物：,《外企高薪職位面試指導》程剛等著(zhù)華夏出版社能力模型優(yōu)秀讀物：,《創(chuàng )造基于能力的企業(yè)文化》邁克爾.茨威爾著(zhù)華夏出版社人力資源法律優(yōu)秀讀物：。

《米婭快跑》：講述了大學(xué)剛剛畢業(yè)、進(jìn)入社會(huì )的畢業(yè)生米婭，在外企奮斗的故事。米婭形象鮮活，與大學(xué)的我們一樣，害怕網(wǎng)申、面試，擔心英語(yǔ)不過(guò)關(guān)，憂(yōu)慮傳說(shuō)中外企的爾虞我詐�？戳诉@本書(shū)，會(huì )給予自己一點(diǎn)信心�！遁斱A(yíng)》：小說(shuō)以?xún)纱罂鐕�企業(yè)決戰中國市場(chǎng)為背景。為了分享和提煉他的管理智慧，王珺之主編了一系列管理書(shū)籍，如《戰略管理十大誤區》、《營(yíng)銷(xiāo)管理十大誤區》等，深入探討了企業(yè)管理中的常見(jiàn)誤區。他還策劃引進(jìn)了《變革冠軍》和《人力資源測評工具叢書(shū)》，在人力資源管理方面也有所建樹(shù)。在大學(xué)生職業(yè)教育方面，他同樣貢獻頗豐。

外企的職位架構多樣，涵蓋多個(gè)領(lǐng)域與部門(mén)，具體包括：管理層職位，如CEO、CFO、COO，他們負責公司的戰略決策和日常運營(yíng)。業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與職位，如市場(chǎng)經(jīng)理、經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理，他們專(zhuān)注于市場(chǎng)的開(kāi)拓和增長(cháng)。人力資源職位，包括人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理。外企通常設有多種職位，其中包括：管理職位：如、副、總經(jīng)理等。這些職位的職責是制定公司的長(cháng)遠戰略和目標，并領(lǐng)導公司的日常運營(yíng)。他們需要具備豐富的管理經(jīng)驗、戰略規劃能力和決策力。營(yíng)銷(xiāo)與職位：如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、經(jīng)理、代表等。這些職位負責推動(dòng)公司的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上的和推廣。

在企業(yè)中，從基層員工成長(cháng)為高層管理者的過(guò)程中，會(huì )經(jīng)歷多個(gè)職位層級，每個(gè)層級都有其特定的角色和職責。首先是主管/Supervisor，當員工的專(zhuān)業(yè)能力逐漸提升，除了完成本職工作之外，還能在專(zhuān)業(yè)上指導其他同事時(shí)，其角色就從普通員工轉變?yōu)橐幻�主管，例如元器件采購主管或橡膠件采購主管。外企中的職位等級劃分是非常重要的，它不僅反映了員工在組織中的角色和職責，還影響著(zhù)他們的晉升路徑和發(fā)展前景。GM即GeneralManager，通常被稱(chēng)為總經(jīng)理，是公司最別的管理者之一，負責整個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)或公司的運營(yíng)和戰略規劃。VP則為VicePresident，副，是GM的直接下屬。

進(jìn)入二層職位——經(jīng)理/Manager，職責范圍擴大至整個(gè)團隊或部門(mén)。經(jīng)理不僅要做好專(zhuān)業(yè)工作，還需對團隊的業(yè)績(jì)負責，如薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理等。他們需要激勵團隊成員，增強團隊凝聚力，以實(shí)現團隊目標。因此，領(lǐng)導力需求更多體現在團隊激勵和凝聚力上。第三層職位為總監/Director。外企中職位從低到高排序為：Senior管理層。

政府對國有企業(yè)的管理，以間接為主，一般通過(guò)控股公司或大型集團對企業(yè)進(jìn)行管理，對于壟斷性的大企業(yè)，直接任免其董事會(huì )主要領(lǐng)導（董事長(cháng)）和總經(jīng)理，政府的職能主要放在政府導向與宏觀(guān)調控上。重視對國有企業(yè)進(jìn)行依法管理，法規先導。普遍進(jìn)行了股份制的改造，由董事會(huì )實(shí)施對國有企業(yè)的管理。值得注意的是，這些工資水平會(huì )根據不同的地區、公司規模以及個(gè)人的行業(yè)經(jīng)驗等因素有所不同。此外，不同公司對外資企業(yè)的薪酬結構和評估標準也可能存在差異，因此具體薪酬水平還需結合實(shí)際情況進(jìn)行考慮�？偟膩�(lái)說(shuō)，外資企業(yè)中管理階層的薪酬范圍相當廣泛，從基礎到層次，工資差距顯著(zhù)。

其管理歸結于人與事的系統優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會(huì )和經(jīng)濟效益。中國企業(yè)人力資源管理把人設為一種成本，將人當作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。而外國企業(yè)人力資源管理把人作為一種“資源”，注重產(chǎn)出和開(kāi)發(fā)。是“工具”，你可以隨意控制它、使用它，是“資源”。外企中的工人崗位與管理崗位有著(zhù)明顯的區別，可以從三個(gè)主要方面來(lái)區分。首先，工作對象不同。工人崗位的主要工作對象是物，即他們主要與機器、設備、物品等打交道，負責設備的使用和維護。而管理崗位則以人為核心，其主要職責是管理和協(xié)調團隊，確保團隊高效運作。其次。

另一位成功人士是王磊，現任阿斯利康全球執行副、國際業(yè)務(wù)及中國，同時(shí)也是上海市外商投資協(xié)會(huì )理事會(huì )副會(huì )長(cháng)。王磊擁有中歐國際工商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位，以及上海外國語(yǔ)大學(xué)文學(xué)學(xué)士學(xué)位。外企高管之所以能獲得如此高的薪酬，主要是因為他們的職位重要性、責任和壓力。他們需要負責公司的戰略規劃。外資企業(yè)的管理通常較為規范，人事關(guān)系相對簡(jiǎn)單，減少了國內企業(yè)中常見(jiàn)的“走后門(mén)”等不正之風(fēng)。在外資企業(yè)工作存在一定的風(fēng)險，尤其是如果企業(yè)決定撤資，可能會(huì )導致員工失業(yè)。對于在歐美企業(yè)工作的員工來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)決定撤資，他們可能會(huì )面臨失業(yè)的風(fēng)險。

如果超過(guò),，而且是管理崗，就不要輕易跳槽了，跳槽有風(fēng)險，失業(yè)很糟心。很難發(fā)展副業(yè)。發(fā)展自己的生意，最好的伙伴是同事。而外企里面，同事關(guān)系相對簡(jiǎn)單，換句話(huà)說(shuō)就是淡漠。你們工作的時(shí)候是同事，下了班就是普通熟人，談不上朋友，所以很難合作發(fā)展自己的生意。外企不適合野心很大的人。個(gè)人待遇在國企，個(gè)人的待遇取決于崗位和級別，職位通常能帶來(lái)更高的收入和福利。例如，，某國企上市公司的技術(shù)崗位年薪大約為,，而管理崗位則能享受更高的福利，如養老保險、公積金和醫療保險等。民企和外企的待遇則更加靈活，外企的薪酬通常更具競爭力，包括商業(yè)醫療保險和年終獎。