部門(mén)負責人對不予受理或暫以保留的,應在公司OA系統及時(shí)填寫(xiě)《合理化建議單》,并注明理由,由合理化建議管理部門(mén)轉呈批示領(lǐng)導。,對正式受理的建議,合理化建議管理部門(mén)落實(shí)建議

部門(mén)負責人對不予受理或暫以保留的,應在公司OA系統及時(shí)填寫(xiě)《合理化建議單》,并注明理由,由合理化建議管理部門(mén)轉呈批示領(lǐng)導。,對正式受理的建議,合理化建議管理部門(mén)落實(shí)建議執行部門(mén)和主辦人,并將建議執行部門(mén)和主辦人的反饋意見(jiàn),及取得的預期經(jīng)濟效益等情況,報合理化建議領(lǐng)導小組。②應該做到“復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單思考、簡(jiǎn)單操作”，對那些復雜的管理制度要進(jìn)行修改或刪減，并對所有制度或辦法做到首尾相應、環(huán)環(huán)相扣。避免問(wèn)題的重復發(fā)生、重復解決，減少人力資源的浪費。③就是不僅要引進(jìn)人才，而且還要用好人才。俗話(huà)說(shuō)：好刀用在刀刃上；應很大限度地發(fā)揮各類(lèi)人才在公司的作用。

餐飲公司管理與服務(wù)的建議和意見(jiàn)如下：采購—加工—餐廳服務(wù)餐飲基層管理要以顧客需求為導向，把好“采購—加工—餐廳服務(wù)”關(guān)。只有在采購菜品質(zhì)量、加工的技術(shù)水平、服務(wù)專(zhuān)業(yè)度上下功夫，讓顧客坐得舒心，食得安心，吃得放心，才能夠站穩腳跟，立足餐飲行業(yè)。市場(chǎng)發(fā)展規律餐飲企業(yè)要做大做強。對于公司管理方面的建議對于公司管理方面的建議自本月,入職以來(lái)一周的時(shí)間,通過(guò)認真了解,與公司人員溝通各方面情況;個(gè)人認為,需要改善的在于三大方面:作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)(生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)),執行力,凝聚力。部門(mén)溝通不暢、脫節及布置工作任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高。

加強項目收款。公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉的問(wèn)題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實(shí)施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。建立適當的獎勵政策。建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后，對相關(guān)人員進(jìn)行適當的獎勵，提高工作積極性。提高工資水平。員工在努力工作后。思路：誠懇的提出建議，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了。正文：物競天擇，適者生存，市場(chǎng)不同情弱者。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據國家、省及本市的中長(cháng)期宏觀(guān)經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，發(fā)展戰略規劃必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。

推廣公司網(wǎng)站，更新招聘信息。加強人事規章制度的學(xué)習，嚴格按照制度辦理手續。調整樓層休息時(shí)間，以適應需求。落實(shí)《人事管理制度》，審批下發(fā)，規范人員招聘、異動(dòng)、離職手續。成立制度建設小組，完善現有制度。明確員工手冊的建議和方向，完成統一上報和執行。給你幾個(gè)建議。第,資源的利用與節約說(shuō)白了就是控制成本，但是做這方面的建議需要你對公司的運作及其細節要有足夠的了解。這類(lèi)問(wèn)題往往是管理層最關(guān)心的。第,如何解決管理中存在的弊端道理同上，但是要更多在意公司內部人員的運作模式和環(huán)境。以求人員組合及其內部運行的很大效率化。第。

員工向公司提管理建議時(shí)，公司應積極采納并鼓勵這種行為，因為這有助于公司改進(jìn)流程、提高效率并增強員工的參與感。首先，員工是公司的基石，他們直接參與公司的日常運營(yíng)和客戶(hù)服務(wù)，因此往往能夠從一線(xiàn)經(jīng)驗中洞察到管理上的不足或改進(jìn)空間。例如，人員可能發(fā)現客戶(hù)關(guān)系管理系統（CRM）的某些功能不夠高效。在企業(yè)管理中，提出并實(shí)施有效的建議對于提升企業(yè)的運行效率至關(guān)重要。例如，車(chē)間員工只能穿拖鞋工作，以確保地面不會(huì )被污染，這對生產(chǎn)高檔品的企業(yè)尤為重要。通過(guò)預縮水處理高檔面料，可以避免在后續工序中出現質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定。管理層應定期檢查車(chē)間狀況，確保生產(chǎn)環(huán)境的整潔和安全。同時(shí)。

②應該做到“復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單思考、簡(jiǎn)單操作”，對那些復雜的管理制度要進(jìn)行修改或刪減，并對所有制度或辦法做到首尾相應、環(huán)環(huán)相扣。避免問(wèn)題的重復發(fā)生、重復解決，減少人力資源的浪費。③就是不僅要引進(jìn)人才，而且還要用好人才。俗話(huà)說(shuō)：好刀用在刀刃上；應很大限度地發(fā)揮各類(lèi)人才在公司的作用。員工對公司管理的建議,現在很多的公司都會(huì )讓一些員工提一些意見(jiàn)又或者是一些建議之類(lèi)的,怎樣的方式只要為了公司更好的發(fā)展的,那么以下是關(guān)于員工對公司管理的建議。員工對公司管理的建議,,各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢,保持高度的和諧。加強各門(mén)之間,各部門(mén)員工之間的感情的溝通,在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上。

員工對公司合理化建議,人本管理，讓適合的人做適合的事。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等。我們應該幫助員工找到適合自己能力、更好地發(fā)揮特長(cháng)的崗位。倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。企業(yè)效益與每個(gè)員工直接相關(guān)，員工應關(guān)注、參與。給公司提建議可以從管理與決策、人力資源、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化建設、內部運營(yíng)效這幾方面進(jìn)行。管理與決策：建議公司優(yōu)化管理流程，提高決策效率，例如引入更先進(jìn)的項目管理系統或執行更為科學(xué)的決策機制。提倡透明化管理，增強內部信息共享，以提升員工對公司的認同感和凝聚力。

建議改進(jìn)辦公設備。目前，大多數員工使用的是自己的電腦，而這些電腦大多數都很舊，這嚴重影響了工作效率。建議公司配備專(zhuān)門(mén)的計算機室。建議設立無(wú)記名意見(jiàn)建議箱。公司應該認真對待每位員工提出的建議，并由相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評估。這樣可以收集到員工的真實(shí)想法。明確答案：針對公司的發(fā)展，我有以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議：加強員工培訓與發(fā)展：公司應重視員工的培訓和發(fā)展計劃，為員工提供更多的學(xué)習和成長(cháng)機會(huì )。優(yōu)化公司管理流程：公司需要進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提高工作效率，減少不必要的浪費。加強客戶(hù)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的：公司應重視客戶(hù)反饋。

利用優(yōu)點(diǎn)利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開(kāi)發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補的。在安全管理方面，一個(gè)關(guān)鍵的建議是持續強化員工的安全意識和培訓。通過(guò)定期組織安全知識講座、模擬演練等活動(dòng)，確保每位員工都能熟練掌握應對突況的技能。此外，建立完善的安全管理制度和流程也至關(guān)重要，包括明確的安全責任體系、定期的安全風(fēng)險評估機制以及快速響應的安全事件處理流程。

使用過(guò)程質(zhì)量管理工作主要包含以下幾個(gè)方面內容:技術(shù)方案論證和分析,對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析;對用戶(hù)產(chǎn)品需求進(jìn)行調查了解。,國內企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量管理對策和建議全面質(zhì)量管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分積極的促進(jìn)作用,是增強企業(yè)綜合競爭力的有效途徑,是實(shí)現企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展目標的重要保證。企業(yè)面臨的問(wèn)題及解決建議,內部管理效率低下企業(yè)內部管理效率低下常常導致決策遲緩、執行不力以及部門(mén)間溝通障礙。這些問(wèn)題可能會(huì )使企業(yè)失去應對市場(chǎng)變化的能力，從而錯失發(fā)展機會(huì )。解決這一問(wèn)題可以通過(guò)簡(jiǎn)化決策流程、提高執行效率以及實(shí)施先進(jìn)的管理系統，如企業(yè)資源規劃（ERP）系統。

公司應增加和員工之間的互動(dòng),多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議公司開(kāi)展過(guò)一次調查問(wèn)卷,我發(fā)現大家對調查問(wèn)卷還是比較認可的,她們自己平常不愿說(shuō)的東西調查問(wèn)卷里面全部都寫(xiě)了出來(lái),并且還能盡情發(fā)寫(xiě)自己的不滿(mǎn)情緒,我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次,聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法,這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取。善用現代科技利用協(xié)同軟件等現代科技手段，提高管理效率。通過(guò)科學(xué)化的組織架構和管理策略，優(yōu)化企業(yè)管理流程。綜上所述，通過(guò)強化學(xué)習、培養創(chuàng )新思維、提升執行力、培養良好的思考習慣以及善用現代科技等多方面的努力，可以顯著(zhù)提升企業(yè)管理能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。

以上小建議僅供領(lǐng)導參考。員工對公司合理化建議,一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法，當時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來(lái)不知道什么讓我沒(méi)有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要。如果你不是企業(yè)的管理層最好不要和領(lǐng)導建議這種問(wèn)題，每個(gè)老板都有自己的發(fā)展思想。如果你的上級是直接的老板你可以考慮�？墒悄愕纳霞壢绻�不是直接的老板就你就要考慮,，首先你建議對當前企業(yè)的可行性，其次是你的上司是個(gè)什么樣的人，職場(chǎng)中最忌諱的就是功高蓋頂。如果你的上司有想法。