企業(yè)文化管理在企業(yè)管理中扮演著(zhù)不可或缺的角色。它以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為基石，通過(guò)塑造企業(yè)文化，影響企業(yè)的規章制度、道德規范、行為風(fēng)貌和審美教育。企業(yè)文化管理實(shí)際上是運用

企業(yè)文化管理在企業(yè)管理中扮演著(zhù)不可或缺的角色。它以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為基石，通過(guò)塑造企業(yè)文化，影響企業(yè)的規章制度、道德規范、行為風(fēng)貌和審美教育。企業(yè)文化管理實(shí)際上是運用企業(yè)文化理論，制定和執行一系列規范企業(yè)活動(dòng)的機制、手段、途徑和方法。它是一種非正式、非理性的管理方式。導語(yǔ)：企業(yè)文化在某種意義上說(shuō)就是黏合劑，是磁場(chǎng)，它能很大限度地激發(fā)職工群眾的潛能，凝聚發(fā)展的合力，是企業(yè)寶貴的、潛在的無(wú)形資產(chǎn)。那么我們該如何利用企業(yè)文化的魅力激發(fā)職工的向心力、戰斗力呢?企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用,企業(yè)文化的表現形式企業(yè)文化通常是由企業(yè)的理念文化。

縱觀(guān)中外許多成功企業(yè)的發(fā)展史,都有著(zhù)深深的文化底蘊,但是企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最難最模糊的領(lǐng)域,是一種無(wú)形的精神激勵力量,也是迄今為止在企業(yè)管理中最具挑戰性的環(huán)節,因為它涵蓋了有關(guān)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、員工斗志以及管理方式等方面的內容�？梢哉f(shuō)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展壯大緊密相連。請點(diǎn)擊輸入圖片描述系統化搭建企業(yè)文化建設落地體系企業(yè)文化建設需要系統化地開(kāi)展，從認知、認同和強化三個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)。在認知階段，主要是構建企業(yè)文化宣傳渠道；在認同階段，主要是開(kāi)展企業(yè)文化典型事件項目與活動(dòng)；在強化階段，主要是建設并執行企業(yè)管理制度。

中華傳統文化真正融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可以從下面三個(gè)方面來(lái)考慮。一，公司高層管理者的自身品德修養是中國傳統文化能否較好融入企業(yè)的關(guān)鍵因素之一，中國傳統文化對中外諸多企業(yè)家產(chǎn)生過(guò)重要影響。作為現代企業(yè)管理者的職業(yè)經(jīng)理人在借鑒西方現代管理理念的同時(shí)，還應從中國的實(shí)情出發(fā)。企業(yè)文化和企業(yè)管理是密切相關(guān)的，它們之間存在著(zhù)相互影響和相互支持的關(guān)系。具體而言：營(yíng)造良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)管理提供支持。企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)念和行為規范能夠工的行為和決策，使得員工更加自覺(jué)地遵守企業(yè)規則和管理要求。這有利于提高勞動(dòng)效率、減少管理成本。

企業(yè)文化的核心作用就是以文化人，統一組織價(jià)值觀(guān)和行為方式，增強團隊凝聚力和執行力。加強企業(yè)文化建設主要的途徑：強化組織機構保障：設立專(zhuān)職企業(yè)門(mén)或崗位，或成立涵蓋各個(gè)層級員工的企業(yè)文化小組,完善企業(yè)文化宣貫渠道：例如報紙、網(wǎng)站、集中培訓、座談會(huì )等等。在文化建設中，需樹(shù)立鹽業(yè)企業(yè)的品牌，品牌形象是企業(yè)文化的載體，能深入企業(yè)的品牌之中，體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的綜合體現。在產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)服務(wù)方面，要注重滿(mǎn)足不同層次消費者的需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，實(shí)現產(chǎn)品最終消費的橋梁。鹽業(yè)運銷(xiāo)企業(yè)要結合自身特點(diǎn)，創(chuàng )建有特色的文化。

在招聘人員時(shí)，要充分考慮企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，要看應聘者是否認同企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)念，同時(shí)要看應聘者的工作能力，。對于那些能力強但不認同企業(yè)文化的和認同企業(yè)文化但做不出業(yè)績(jì)的人應通過(guò)培訓和崗位的調配使其成為企業(yè)的人才。（四）提高的影響力。有道是“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。建設企業(yè)文化和提高員工凝聚力是組織成功的關(guān)鍵。一個(gè)明確的企業(yè)愿景和使命是這一切的基礎，它讓員工明白自己的角色和方向，從而增強歸屬感。樹(shù)立良好的價(jià)值觀(guān)至關(guān)重要。誠信、責任、創(chuàng )新和團隊合作等價(jià)值觀(guān)應當被明確，并在日常工作中被強調。這不僅有助于塑造企業(yè)的形象，還能工行為，建立道德規范。

核心觀(guān)念標語(yǔ)化：將企業(yè)文化的核心觀(guān)念寫(xiě)成標語(yǔ)，張貼于企業(yè)的顯要位置，使員工在日常工作中時(shí)刻受到企業(yè)文化的熏陶。避免形象化工程：確保標語(yǔ)內容實(shí)在、有深度，而非僅僅追求形式上的美觀(guān)。樹(shù)立典型員工榜樣：標準化典型：通過(guò)選拔和樹(shù)立典型員工，為員工樹(shù)立榜樣，提升員工整體素質(zhì)。文化與管理行為的結合確保文化理念通過(guò)管理行為得到實(shí)施，形成一致性。例如，食品業(yè)務(wù)強調品質(zhì)，航空業(yè)務(wù)重視安全。的關(guān)鍵作用通過(guò)自我管理，確保言行一致，并通過(guò)“大腦管理”、“身體管理”和“影子管理”推動(dòng)文化落地。培訓與學(xué)習有效的培訓幫助員工理解和實(shí)踐企業(yè)文化。

如何打造優(yōu)秀企業(yè)文化,打造先進(jìn)企業(yè)文化的重要意義,能夠增強企業(yè)凝聚力企業(yè)文化是在企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,有著(zhù)共同價(jià)值觀(guān)、共同行為準則、共同工作目標的一種微觀(guān)文化體系。企業(yè)文化能夠增強企業(yè)凝聚力,能夠使得企業(yè)系統上下團結一致,努力為實(shí)現企業(yè)制定的各項目標而團結奮斗。。每個(gè)企業(yè)都有其特定的發(fā)展經(jīng)歷，會(huì )形成企業(yè)自身的許多優(yōu)良傳統，這些無(wú)形的理念已經(jīng)在員工的心目中沉淀下來(lái)，影響著(zhù)平時(shí)的各項工作。應該看到，一些優(yōu)秀文化傳統對企業(yè)現在和未來(lái)發(fā)展都具有積極的作用。因此，我們提煉企業(yè)文化時(shí)必須尊重企業(yè)歷史，尊重企業(yè)傳統。社會(huì )性原則企業(yè)生存在社會(huì )環(huán)境之中。

依據已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設計企業(yè)行為規范，包括員工行為規范、服務(wù)規范、生產(chǎn)規范、危機處理規范、典禮、儀式等。進(jìn)行企業(yè)形象系統規劃，一般要請專(zhuān)業(yè)設計機構進(jìn)行。以確保設計符合藝術(shù)性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等。企業(yè)文化是在一定的條件下。根據集團公司在再造新企業(yè)進(jìn)程中已經(jīng)發(fā)生并將要發(fā)生的投資、經(jīng)營(yíng)、管理等嶄新變化,基于企業(yè)當前“做強做大”和未來(lái)永續發(fā)展的需要,為進(jìn)一步打造企業(yè)核心競爭力,在集團員工集體智慧和專(zhuān)家研究的深厚基礎上,應適時(shí)推出打造企業(yè)文化的新戰略。我們認為,如同一個(gè)社會(huì )只有在和諧狀態(tài)中才能順利進(jìn)步。

為了做到這一點(diǎn),企業(yè)高層管理者應該創(chuàng )造各種機會(huì )讓全體員工參與進(jìn)來(lái),共同探討公司文化。不妨先由高層制造危機感,讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)機;然后在各個(gè)層面征求意見(jiàn),取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知;采取揚棄的辦法,保留原有企業(yè)文化的精華部分,并廣泛宣揚,讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。。世界馳名企業(yè)海爾、聯(lián)想等，都是贏(yíng)在具有優(yōu)秀的企業(yè)文化理念上。近幾年來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越認識到，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是多么的重要。如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化？筆者認為應該從五個(gè)方面著(zhù)手。提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念并加以宣傳。根據企業(yè)的行為特性和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行分析，提煉核心理念。

要做好企業(yè)文化建設就要從這,方面著(zhù)手來(lái)開(kāi)展。對于剛開(kāi)始注重企業(yè)文化建設工作的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們不妨先做些能出業(yè)績(jì)的事情來(lái)。比如：理念層。你最好能組織提煉公司的文化理念，然后組織高層宣講、各類(lèi)活動(dòng)、會(huì )議研討、學(xué)習心得等方法來(lái)宣貫你提煉的理念。制度層。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)領(lǐng)導體制。企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中具有不可替代的核心作用。企業(yè)文化以尊重員工、關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工為中心，滿(mǎn)足員工的多種需要，促使員工對企業(yè)形成強烈的認同感、責任心，并由此形成自我激勵、自我驅動(dòng)的強烈意識，在不斷提升自我價(jià)值的同時(shí)，提升其工作效率和成績(jì)。要提高員工的工作積極性。